項目成本及進度的掙值法管理

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　　質量、進度及成本控制是目標控制的基本內容，目標控制的基本方式是遵循以下基本環(huán)節(jié)，即：輸入、轉換、反饋、對比、糾偏。以上對三大目標的控制方法都離不開偏差分析，即計劃值和實際值的比較對比，然而每一種控制只是獨立地分析，控制單一的目標，而工程項目的質量、進度和成本既是相互對立的，又是彼此統(tǒng)一的，它們共同構成工程建設的目標系統(tǒng)。因此，要想把質量、進度和成本聯(lián)系起來進行分析和控制，掙值法是一種有效的工具。www

　　掙值法主要用來回答以下五個問題：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)應該完成多少工作(擬定工程計劃值);泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)實際完成多少工作(已完工程的計劃值);bbs

　　(3)完成工作的成本(已完工程的實際值);泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(4)當初完成工作的預期成本(總預算費用);泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(5)現(xiàn)在完成工作的期望成本(竣工估算)。www

　　掙值法就是要在以上五個問題答案的基礎上，進行偏差分析。偏差定義為計劃值與實際值之間的差別，在項目管理領域里，問題的根本不是沒有偏差，而是這個偏差是否在接受的范圍內。我們計劃用什么測量偏差呢?有三個績效衡量基準，它們是：成本、進度和技術范圍。training

　　技術范圍主要解決的是質量問題。在我們確定實際完成多少工作這一問題時，掙值法給出了50：50規(guī)則，然而在工程實踐中，我們用技術規(guī)范來解決這一問題，這就是已完工程必須是合格工程才可以批準計量工程進度款，而判定合格工程主要靠技術規(guī)范。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　本文對幸福二村(B區(qū))綜合樓項目土方工程至主體結構施工階段應用掙值法進行簡要分析，其中2004年5月～2004年8月為土方工程階段，2004年9月～2004年11月為地下結構施工階段，2004年12月～2005年6月為上部結構施工階段;之后是裝修階段和水、電設備安裝階段， 本文未作分析。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.擬完工程計劃值泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　根據(jù)施工合同及總進度計劃，將合同總價款按月進行資金分解，即可得到資金使用計劃，即擬完工程計劃值。service

　　2.已完工程計劃值泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　根據(jù)施工單位的每月進度款申報量，按照實際完成及質量合格的原則(替代50：50規(guī)則)，以合同預算(或工程量清單)為依據(jù)，監(jiān)理核定量即為已完工程計劃值，監(jiān)理機構據(jù)此簽發(fā)工程進度款支付證書給建設單位。PgMp

　　3.已完工程實際值泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)