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項目經(jīng)理:項目進(jìn)度管理也要懂得軟技巧
進(jìn)度是IT項目管理的重要目標(biāo)。進(jìn)度的加快,依賴于正確的思想和方法。甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖等作為進(jìn)度管理的硬技巧,受到普遍關(guān)注。但是,直接影響IT項目進(jìn)度的還有許多軟技巧,其中的三個重要因素是:進(jìn)度要與IT項目范圍、成本、質(zhì)量、采購的協(xié)調(diào);掌握正確的需求調(diào)研方法;縮短團(tuán)隊的組建與磨合時間。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
由于制定進(jìn)度計劃的工具,主要是甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖(包括CPM/PERT,即關(guān)鍵路徑法/計劃評審技術(shù)),所以很多人一想到進(jìn)度管理就是繪制甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖,而忽視了影響項目進(jìn)度的其它軟技巧,如項目協(xié)調(diào)、需求調(diào)研的方法、團(tuán)隊磨合時間等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
樹立綜合協(xié)調(diào)的觀念service
從本質(zhì)上講,項目管理是從全局出發(fā),以項目整體利益最大化為目標(biāo),以項目范圍、成本、質(zhì)量等各專項管理的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一為內(nèi)容,所開展的綜合性管理過程。因此,開展項目管理就要有項目各要素及各專項管理,進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)的觀念。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
首先,IT項目的范圍會影響IT項目的進(jìn)度。一般來講(指假設(shè)其他要素不變,下同),項目范圍越大,項目所要完成的任務(wù)越多,項目耗時越長;反過來,項目范圍越少,項目所要完成的任務(wù)越少,項目耗時越短。因此,如果項目進(jìn)度很緊,或者進(jìn)度拖延非常嚴(yán)重,就可以考慮與客戶討論,是否能夠?qū)⒎秶M(jìn)行收縮。如果客戶同意縮小范圍,那么進(jìn)度能得到有效縮短。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
同樣的,IT項目的成本、質(zhì)量也會影響進(jìn)度。一般來講,追加成本,可以增加更多的資源,比如設(shè)備和人力,從而使某些工作能夠并行完成或者加班完成。club
如果項目不能按進(jìn)度完成,可以考慮有些原定任務(wù)是否可以外包出去,這是項目采購管理與進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)內(nèi)容之一。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
顯然,在縮減進(jìn)度時,可以考慮上述各專項管理之間的協(xié)調(diào),即砍掉部分任務(wù)、降低部分任務(wù)的質(zhì)量、分包部分任務(wù)、追加部分任務(wù)的成本等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
掌握正確的需求調(diào)研方法泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
很多項目組一提到需求調(diào)研,就馬上想到與用戶訪談。在項目一開始,就與用戶面對面訪談,并不是一種好的需求調(diào)研方法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
一般來講,項目實施方不一定十分了解用戶的業(yè)務(wù)術(shù)語,這一點在IT項目中尤為普遍。因此,在訪談過程中,用戶講到的一些術(shù)語有可能被忽略。只好開始第二次調(diào)研,回過頭來再詢問前面提到的術(shù)語。有的項目組可能會重復(fù)兩、三遍。pmp
在這種情況下,差旅費、顧問費等調(diào)研成本不斷增加,項目的調(diào)研時間相應(yīng)拉長,客戶的信賴感和配合程度也逐漸降低。www
正確的方法應(yīng)該首先請用戶提供能反映用戶業(yè)務(wù)的相關(guān)資料和書籍,開始文獻(xiàn)調(diào)研。在閱讀文獻(xiàn)的過程中,就能夠搞清楚對方的一些基本業(yè)務(wù)術(shù)語,并且對用戶的業(yè)務(wù)流程有一個初步認(rèn)識。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
其次,如果需要,請用戶帶領(lǐng)項目組參觀用戶現(xiàn)場的業(yè)務(wù)流程,從而對某些字面上不容易理解的術(shù)語和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),樹立一種感性認(rèn)識。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
第三,在此基礎(chǔ)上,根據(jù)文獻(xiàn)調(diào)查和實地考察中發(fā)現(xiàn)的問題,有針對性地列出訪談大綱,與用戶進(jìn)行訪談。這時訪談的效率和訪談的質(zhì)量都會提高,用戶也會因為項目組提到的問題很專業(yè)、有針對性,從而產(chǎn)生較強(qiáng)的信賴感。training
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