FIDIC的項目進(jìn)度計劃管理

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　　FIDIC是國際咨詢工程師協(xié)會(Federation Internationale des Ingenieurs-Conseils)的法文縮寫，有人稱 FIDIC是國際承包工程的“圣經(jīng)”?？梢哉f，F(xiàn)IDIC是集工業(yè)發(fā)達(dá)國家土木建筑業(yè)上百年的經(jīng)驗，把工程技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)和管理等有機(jī)結(jié)合起來的一個合同條件。FIDIC的總部設(shè)在瑞士洛桑。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　國際承包工程行業(yè)涉及到的FIDIC,主要是土木工程方面的，封皮是紅色的，海外通常稱作紅皮FIDIC.目前FIDIC已經(jīng)更新到1999年版本。下面就以最新的1999年紅皮書為基礎(chǔ)討論一下FIDIC環(huán)境中的進(jìn)度計劃管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　進(jìn)度和計劃是完全不同的兩個概念，進(jìn)度是計劃的體現(xiàn)，計劃是進(jìn)度的指導(dǎo)。在我國傳統(tǒng)施工企業(yè)中更注重對“計劃”的管理，很多施工企業(yè)都建立有“計劃科”等部門。但在FIDIC環(huán)境下，更注重的是進(jìn)度(progress)管理。在FIDIC一般條款8.3 progress【進(jìn)度計劃】專門對進(jìn)度計劃進(jìn)行了定義。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.FIDIC 環(huán)境下的初步進(jìn)度計劃blog

　　在投標(biāo)階段業(yè)主一般會要求承包商根據(jù)現(xiàn)有的資料提供一份項目施工方案(Construction Method Statement)，也就是我們通常所說的“技術(shù)標(biāo)”。文件中將包括一份簡單的施工計劃，最終將構(gòu)成合同文本的一部分，我們可以稱為初步施工計劃。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　初步施工計劃至少有以下幾部分構(gòu)成：經(jīng)確認(rèn)并簽字認(rèn)可的工程量清單(bill of quantity)，列出需要在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成的各種工作的數(shù)量;施工說明(construction method statement);一份施工橫道圖來表明主要的施工里程碑日期和重要的節(jié)點(diǎn)日期;此外還應(yīng)該包括施工必須的物資、設(shè)備、材料的資源列表;按照施工里程碑日期和重要節(jié)點(diǎn)日期要求編制的施工網(wǎng)絡(luò)圖及其分析;計劃完成的投資曲線圖等說明文件。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　根據(jù)1.1.1 The contract【合同】條款規(guī)定，“合同(Contract)”指合同協(xié)議書、中標(biāo)函、投標(biāo)函、本合同條件、規(guī)范、圖紙、資料表、以及在合同協(xié)議書或中標(biāo)函中列明的其它進(jìn)一步的文件(如有時)。初步施工計劃包含在投標(biāo)書中，成為重要的合同文件，而根據(jù)1.5【 Priority of Documents】條款，包含投標(biāo)書在內(nèi)的合同文件的重要性執(zhí)行順序，標(biāo)書被排在了第三位。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.FIDIC 環(huán)境下的詳細(xì)進(jìn)度計劃項目管理培訓(xùn)

　　根據(jù)FIDIC一般條款8.3 progress【進(jìn)度計劃】條款規(guī)定，承包商在接到開工通知后28天內(nèi)，應(yīng)向工程師提交詳細(xì)的進(jìn)度計劃。當(dāng)原進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度或承包商的義務(wù)不符時，承包商還應(yīng)提交一份修改的進(jìn)度計劃。每份進(jìn)度計劃應(yīng)包括以下的主要內(nèi)容：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(a) 承包商計劃實施工程的次序和順序，包括設(shè)計(如有時)，采購，永久設(shè)備的制造，現(xiàn)場運(yùn)送，施工，安裝和試驗檢測的各個階段的預(yù)期時間節(jié)點(diǎn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(b) 在項目運(yùn)行的各個階段需要上報批準(zhǔn)的分包商。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(c) 合同中規(guī)定的現(xiàn)場檢查巡視和試驗檢驗的次序和時間。PgMp

　　(d) 對實施工程中承包商準(zhǔn)備采用的方法和主要階段的總體描述;各主要階段現(xiàn)場所需的各等級的承包商的人員和各類承包商的設(shè)備的數(shù)量的合理估算的詳細(xì)說明。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在項目管理實際中，業(yè)主會根據(jù)在特殊合同條款(Particular Contract)和規(guī)范(Specification)中對FIDIC條款進(jìn)行補(bǔ)充和更正，對計劃編制過程，精細(xì)程度，資源項目，重要節(jié)點(diǎn)日期等提出詳細(xì)的要求。例如，在麥麥高鐵的規(guī)范(specification)中，就對詳細(xì)計劃編制的方法，使用的語言，作業(yè)工期的長短，使用的日歷等各個方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。pmp

　　詳細(xì)進(jìn)度計劃是在初步進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上編制的，F(xiàn)IDIC允許在詳細(xì)進(jìn)度計劃中出現(xiàn)和初步進(jìn)度計劃內(nèi)容不符的地方，并允許承包商進(jìn)行細(xì)化和改正，但是這不妨礙初步進(jìn)度計劃的法律效力。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)