建設(shè)項目進(jìn)度管理要點淺析

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　　1、引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建設(shè)項目管理中最關(guān)鍵的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量和安全以及進(jìn)度與投資控制。對于施工質(zhì)量,工程界歷來是十分重視的,尤其在近年國家設(shè)立了注冊監(jiān)理工程師制度,推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制,重點抓施工質(zhì)量安全,設(shè)立了注冊造價工程師制度對投資進(jìn)行控制,業(yè)主對于投資的重視也到達(dá)了一個新的高度。然而,建設(shè)項目的進(jìn)度管理作為施工管理中不可或缺的重要一環(huán),卻往往會被忽視。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、影響工程施工進(jìn)度的因素training

　　施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾點:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1施工組織不當(dāng)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　例如,施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確,勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng),施工道路和場地布置不合理,各承包商和分包商之間施工干擾以及因待遇問題影響工作積極性,甚至罷工等均會引起工期的延誤。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2技術(shù)原因泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　承包商有時會低估施工技術(shù)的困難,沒有考慮到某些設(shè)計和施工問題的解決還需進(jìn)行科研實驗或詳細(xì)的計算。所以,對新技術(shù)、新材料、新工藝,如相當(dāng)?shù)陌盐沾_保進(jìn)度和質(zhì)量的話,不宜冒然采用。對設(shè)計意圖和技術(shù)要求沒有全面理解,也會導(dǎo)致盲目施工,造成返工。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.3不利的施工條件service

　　施工中遇到合同中規(guī)定的不可抗力的情況,受不能控制的外部因素的影響,無法正常施工。施工進(jìn)度計劃的順利實施并不是只靠承包商,還涉及到業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、物資設(shè)備供應(yīng)商、資金信貸機(jī)構(gòu)及與工程建設(shè)有關(guān)的運輸、通信、供電等各部門的工作,任何一個方面的拖延和失誤都將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。在實際工程中,常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款,重大或過多設(shè)計變更,材料供應(yīng)拖延或數(shù)量無法滿足施工強(qiáng)度等情況,承包商應(yīng)分清責(zé)任,做好記錄,以便采取相應(yīng)措施。service

　　3、工程進(jìn)度管理的若干內(nèi)容與職責(zé)項目管理論壇

　　建設(shè)項目進(jìn)行進(jìn)度管理的目的,是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù),同時把項目費用控制在預(yù)算范圍內(nèi),為企業(yè)獲得合理的利潤。一般地說,進(jìn)度管理的職責(zé)包括:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.1制定工程進(jìn)度計劃club

　　在工程投標(biāo)時就應(yīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制粗略的施工方案和進(jìn)度計劃。中標(biāo)后根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期,編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.2組織進(jìn)度計劃的實施blog