論工程項目進度控制管理的方法

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　　摘 要:工程進度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作,確保工程建設(shè)建設(shè)順利進行,將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內(nèi),在兼顧費用、質(zhì)量控制目標的同時,努力縮短建設(shè)工期。筆者在近幾年的項目工程管理實踐中,努力實踐國內(nèi)、國際上較先進的進度控制管理方法,在實際的項目進度管理中取得一定的效果。club

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　　一、工程項目進度管理的含義與進度管理方法bbs

　　工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進度計劃,并將該計劃付諸實施。在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,通過采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃,直至工程竣工、交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現(xiàn),即工程項目的工期。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　目前,國內(nèi)、外進度控制管理的方法有許多,主要有甘特圖法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預(yù)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等方法。包括:甘特圖法、行政干預(yù)法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。pmp

　　二、工程項目進度管理標準的設(shè)定項目管理論壇

　　工程項目進度管理既然以項目的建設(shè)工期為管理對象,那么工程項目進度管理的成效就必然由項目建設(shè)工期控service

　　制的有效程度來表征。由于沒有標準也就無所謂控制,因此工程項目進度管理必然首先要求設(shè)相應(yīng)的控制標準,這就是目標工期。施工承包企業(yè)在目標工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)以預(yù)期利潤標準確定目標工期;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　(2)以費用工期標準確定目標工期;轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)以資源工期標準確定目標工期;www

　　三、工程進度管理中存在的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、制約因素多,管理不到位泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　工程項目在實施過程中,影響進度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對這此問題并沒有什么積極有效的措施,往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析,制定應(yīng)急計劃,等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施,人浮于事,重關(guān)系、輕能力現(xiàn)象嚴重,導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項目成員只關(guān)心自己是否得利,而不管項目目標是否順利實現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制,目標分解不夠明確,在進度滯后的情況下找不到直接的負責(zé)人,各部門人員之間相互扯皮,最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神,項目成員的積極性調(diào)動不起來,對進度目標也就很漠然。不可否認現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實有限,只是一味為了中標,在取得項目之后就輕視了具體的實施過程,以致在工程實施過程中首先表現(xiàn)的就是進度目標一直不能按期完成。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)