淺談進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在工程中的相互作用

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　　摘 要：在工程建設(shè)中,加快進(jìn)度往往要增加投資,采取各種措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早竣工,盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益;而加快進(jìn)度,因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞,機(jī)械維修、材料供應(yīng)緊張,施工條件的改變,可能會(huì)影響工程質(zhì)量。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；質(zhì)量控；工程泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資是對(duì)立和統(tǒng)一的矛盾體。工程建設(shè)中投資與進(jìn)度的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資,采取各種措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早竣工,盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快施工進(jìn)度,可以在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前,可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量,可以避免返工,進(jìn)度則會(huì)加快;反之則會(huì)因返工,造成工期延后,施工成本增加;投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本,但嚴(yán)格控制質(zhì)量,可以避免反工,提高了承包商的施工效益,減少建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用,延長工程使用年限,反而降低了投資成本,提高了建設(shè)單位的投資效益。對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目,不可以說三大目標(biāo)之間哪個(gè)最重要,不同的工程建設(shè)項(xiàng)目,在不同的時(shí)期地點(diǎn),目標(biāo)的重要程度有所不同。而在工程施工中最重要的是進(jìn)度和質(zhì)量,施工進(jìn)度按最佳工期施工可以在合理的時(shí)間內(nèi)使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益,使建設(shè)工程投資按計(jì)劃工期交付使用,在預(yù)定的期限內(nèi)盡早的收回投資。質(zhì)量好可以減少工程施工返工;減少施工單位成本投入;減少建設(shè)單位的經(jīng)常性維修;延長建設(shè)工程的使用年限,保證建設(shè)工程的穩(wěn)定長效運(yùn)營,提高投資效益,降低維護(hù)成本。因此進(jìn)度控制、質(zhì)量控制是工程建設(shè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,滿足建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量要求的一個(gè)重要方面。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　1.進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在施工中的作用與關(guān)系泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在施工中無序的追求施工工期,不做科學(xué)的工期計(jì)算,就會(huì)在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期,使工人勞動(dòng)強(qiáng)度加大,質(zhì)量目標(biāo)難以操控,產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題。質(zhì)量問題一旦發(fā)生,就不可避免的造成返工或其它更為嚴(yán)重的不能返工的問題。因此,單方面的追求工期會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問題,會(huì)造成返工,會(huì)降低施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,影響到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質(zhì)量,偏慢的精做細(xì)干又會(huì)使工期延后,成本增加。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)blog

　　進(jìn)度控制的任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算。施工單位根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度,建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求,資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性,主要進(jìn)場計(jì)劃,國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”,工程地質(zhì),水文地質(zhì),建設(shè)地區(qū)氣候等因素,進(jìn)行科學(xué)分后,設(shè)計(jì)出工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。合同工期確定后,工程施工進(jìn)度控制的任務(wù),就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案,在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)。具體地講,進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù),應(yīng)做到三點(diǎn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.1.1要做出工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　這項(xiàng)工作是非常重要而細(xì)致的工作。進(jìn)度計(jì)劃的編制涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧,才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。training

　　2.2.2要對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較training

　　施工工程的實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離,無論是進(jìn)度加快、滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響,給施工工序帶來問題,都要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整,對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因,堅(jiān)決糾正。

　　2.2.3做好進(jìn)度協(xié)調(diào)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接,在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響。如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào),將會(huì)造成工程施工秩序混亂,不能按期完成建設(shè)工程。training

　　3.落實(shí)施工質(zhì)量控制任務(wù)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3.1做到事前控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)