培養(yǎng)做項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時的系統(tǒng)觀

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

客戶最關(guān)注什么 轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

產(chǎn)品質(zhì)量往往是基本，這是一個默認(rèn)屬性。但是做到哪個度仍然可以談，所以首先要清楚用戶對質(zhì)量要求的優(yōu)先級，一般來言可能是可用->易用->性能->安全。這一般叫測試類型，另外就是測試的等級表明測試要達(dá)到何種覆蓋率或程度。這些都影響到項(xiàng)目周期。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
PgMp
除了默認(rèn)質(zhì)量要求，項(xiàng)目周期往往是客戶最為關(guān)注的。這個往往并不是經(jīng)過詳細(xì)的估算，排完進(jìn)度了再確定下來的，而是項(xiàng)目一開始往往就由客戶敲定，而項(xiàng)目范圍往往也是在合同就會明確下來。所以跟用戶敲項(xiàng)目周期就顯得很重要了，根據(jù)軟件工程和經(jīng)濟(jì)學(xué)得出結(jié)論是：對于一個軟件項(xiàng)目我們可以考慮投入更多資源來縮短項(xiàng)目周期，但當(dāng)項(xiàng)目周期縮短到一定度以后，投入再多的資源也沒有用。因此項(xiàng)目經(jīng)理談判的底線為在不考慮人力資源情況下項(xiàng)目能夠達(dá)到的最短周期，如果這個最短周期還達(dá)不到客戶要求，必須縮減項(xiàng)目范圍而不是犧牲產(chǎn)品質(zhì)量。 項(xiàng)目管理論壇

項(xiàng)目計(jì)劃重點(diǎn)就是通過調(diào)整各個要素，保證項(xiàng)目能夠有8,9成以上的勝算，對于影響到項(xiàng)目成功的全部列入風(fēng)險和關(guān)鍵問題進(jìn)行跟蹤。項(xiàng)目經(jīng)理在計(jì)劃完成后一大半的時間都應(yīng)該花費(fèi)在消除不確定性上。項(xiàng)目失敗往往并不是進(jìn)展過程出現(xiàn)太多異常，而是一開始項(xiàng)目經(jīng)理就不清楚自己有幾層把握，一開始也沒有分析清楚有哪些不確定性和關(guān)鍵要素。 training
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目周期敲定了再排進(jìn)度 bbs
blog
如果簡單的認(rèn)為項(xiàng)目周期確定了再排進(jìn)度就只能是倒排進(jìn)度，那說明還沒有真正理解各要素的平衡和進(jìn)度安排的實(shí)際含義。項(xiàng)目經(jīng)理往往根據(jù)項(xiàng)目周期倒排不切實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃，那導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延期就是必然的事情了。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
制定進(jìn)度前最重要的仍然是根據(jù)人力資源情況和項(xiàng)目周期來綜合考慮生命周期模型的選擇，是瀑布還是增量迭代，這個直接影響到WBS的分解。而WBS中我們又最關(guān)心工作包或任務(wù)的粒度問題，這個需要和可用的人力資源配合起來，一個功能模塊分解細(xì)后可以更多的人力資源參與進(jìn)來，使更多的任務(wù)能夠并行，但無疑會增加前面接口設(shè)計(jì)和后期集成的工作量。當(dāng)接口設(shè)計(jì)和集成工作所花費(fèi)時間大于開發(fā)任務(wù)并行所縮短的時間時候，這個時候就到了分解的最小粒度。在這個粗細(xì)粒度間就是可以通過調(diào)配人力資源能夠獲取的最大進(jìn)度壓縮。 bbs
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
在IT項(xiàng)目中由于崗位角色劃分，往往并不適合采用關(guān)鍵路徑的方法來預(yù)計(jì)進(jìn)度。進(jìn)度安排關(guān)鍵在讓所有人都盡可能早的動起來，在這里可以考慮的思考方式是: 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目經(jīng)理博客
1.關(guān)注項(xiàng)目關(guān)鍵資源，關(guān)鍵資源必須優(yōu)先安排來執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù) 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
2.通過組件細(xì)分和迭代，增加后期集成時間，但縮短前期關(guān)鍵路徑等待時間 www
3.通過每日構(gòu)造將測試也迭代起來 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
4.進(jìn)度緊往往更不該跳過需求和總體設(shè)計(jì)評審而直接編碼，后期返工往往是災(zāi)難性的 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
PgMp
最有效的方法論和過程 bbs
項(xiàng)目經(jīng)理博客
在裁剪過程的時候，必須清楚的認(rèn)識到哪些過程元素是保證項(xiàng)目成功的核心要素，哪些是可以省略的。XP方法論對于任何一個功能的開發(fā)仍然是遵循小瀑布，而不是跳過程。一個設(shè)計(jì)思路可以在紙面設(shè)計(jì)草圖后就可以開始編碼，后期再形成規(guī)范的文檔，但決定不是說不經(jīng)過設(shè)計(jì)就開始編碼。需求，DEMO原型，總體架構(gòu)，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，評審，項(xiàng)目開發(fā)模式和規(guī)范都是重要的元素，都應(yīng)該最有效的去發(fā)揮作用。因此以下是可以考慮的關(guān)鍵點(diǎn) 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
pmp
1.DEMO原型必須和用戶溝通確認(rèn)，但需求階段技術(shù)架構(gòu)工作可以并行 轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
2.需求和架構(gòu)，數(shù)據(jù)庫必須經(jīng)過評審 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
3.架構(gòu)或總體設(shè)計(jì)完成后必須進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)后續(xù)的開發(fā)模式和規(guī)范 bbs
4.架構(gòu)開發(fā)不一定要全部完成才能開始后續(xù)工作，但事先要定義清楚接口 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
4.詳設(shè)可以出紙面草圖，面對面溝通后即可開始編碼，后期再補(bǔ)規(guī)范文檔 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)