工程建設(shè)項(xiàng)目的合同執(zhí)行力

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　　工程建設(shè)合同執(zhí)行不力，從宏觀看，使得建設(shè)領(lǐng)域的法治環(huán)境難以有效改善、制約了工程建設(shè)領(lǐng)域的法治化進(jìn)程。從微觀看，增加了業(yè)主、承包商的建設(shè)成本、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、管理難度。本文對(duì)工程建設(shè)合同執(zhí)行不力的主要原因從外部環(huán)境、業(yè)主、承包商三個(gè)方面進(jìn)行了分析，指出在外部環(huán)境既定的條件下，業(yè)主通常是合同執(zhí)行不力的主要因素，就如何提高合同執(zhí)行力提出了幾項(xiàng)主要措施，并對(duì)未來(lái)工程建設(shè)合同執(zhí)行情況進(jìn)行了展望。pmp

　　一、合同執(zhí)行不力的主要特征及嚴(yán)格執(zhí)行合同的重要性training

　　工程建設(shè)合同執(zhí)行不力，概而言之，體現(xiàn)在合同約定的建設(shè)目標(biāo)遠(yuǎn)未能成為各方工程建設(shè)管理的決定性因素、未能使“合同條款和條件成為賣方許多過(guò)程的關(guān)鍵投入”，體現(xiàn)在合同雙方對(duì)各自義務(wù)的漠視，體現(xiàn)在合同一方或雙方利用自己對(duì)對(duì)方的制約因素而對(duì)自身權(quán)利邊界的肆意延伸，體現(xiàn)在對(duì)雙方間的分歧、爭(zhēng)議不能以合同為根本依據(jù)進(jìn)行妥善處理。另外，合同內(nèi)容不完善，也是執(zhí)行不力的原因之一。其結(jié)果是：建設(shè)期間的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全均無(wú)法得到有效的管理和控制，建設(shè)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，甚至相距甚遠(yuǎn)，參建方間的爭(zhēng)議糾紛不斷，且無(wú)法有效解決、同類問(wèn)題又反復(fù)出現(xiàn);業(yè)主、監(jiān)理大力強(qiáng)化對(duì)工程各方面的監(jiān)管，收效甚微;承包方對(duì)工程的管理多有阻礙、進(jìn)度款遲遲得不到撥付、各類索賠無(wú)法通過(guò)正常途徑解決等等。反之，如對(duì)合同予以應(yīng)有的重視，對(duì)合同嚴(yán)格遵守執(zhí)行，有利于業(yè)主方，因?yàn)樗ㄟ^(guò)嚴(yán)格執(zhí)行合同同時(shí)輔之以其他手段形成了對(duì)承包方有效的外在約束機(jī)制，也有利于承包方，因它通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行合同維護(hù)了自身應(yīng)有的權(quán)益，獲得了應(yīng)有的利益，也提升了自己的管理能力和聲譽(yù)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二、工程建設(shè)合同執(zhí)行不力原因分析service

　　合同的執(zhí)行如此重要，那么，與其他類合同相比，為什么工程建設(shè)合同執(zhí)行力明顯不足?工程建設(shè)合同執(zhí)行力的影響因素又是什么?工程合同執(zhí)行不力的原因及影響因素有大環(huán)境、業(yè)主方、承包方三方面。下面對(duì)此予以分別論述。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　1. 工程建設(shè)合同執(zhí)行不力大環(huán)境原因分析www

　　就大環(huán)境看，分社會(huì)法治環(huán)境和工程建設(shè)領(lǐng)域法治狀態(tài)兩方面。雖然步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已二十余年，但我國(guó)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)緊密相關(guān)的社會(huì)法治環(huán)境仍不盡如人意，作為民事關(guān)系的一種法律約定，工程建設(shè)合同的執(zhí)行自然也受制于這種環(huán)境，即法律法規(guī)不配套，行政干涉多。就工程建設(shè)看，項(xiàng)目的獨(dú)特性決定了項(xiàng)目的未知性、復(fù)雜性、多變性，工程項(xiàng)目又因外在因素多、所需資源種類多、數(shù)量大、歷時(shí)長(zhǎng)等特點(diǎn)而使此問(wèn)題突出，對(duì)于大型工程項(xiàng)目更是如此。在各行業(yè)內(nèi)部的大型項(xiàng)目，業(yè)主與承包商又多為國(guó)企，雙方具有直接或間接的行政或準(zhǔn)行政關(guān)系，“行政方式”深入到項(xiàng)目管理中，導(dǎo)致合同意義、重要性大為降低。pmp

　　2. 工程建設(shè)合同執(zhí)行不力業(yè)主原因分析泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　就業(yè)主方看，一是因高層管理者的法治意識(shí)不足、導(dǎo)致合同意識(shí)不足，這種意識(shí)通過(guò)決策和行為影響了整個(gè)項(xiàng)目的合同執(zhí)行狀況;二是合同作為業(yè)主進(jìn)行工程管理的重要方式、有效手段，其重要作用、地位還未被充分認(rèn)識(shí)，2009年年中，中石化一大型施工企業(yè)在東南亞某國(guó)一項(xiàng)目面臨工期滯后被索賠風(fēng)險(xiǎn)，急派公司副總經(jīng)理坐鎮(zhèn)，并從國(guó)內(nèi)項(xiàng)目抽調(diào)大量人員，這種積極主動(dòng)性在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目中當(dāng)屬罕見(jiàn)，雖國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的合同絕大多數(shù)同樣約定工期滯后將被索賠，但卻少又這樣不容質(zhì)疑的合同執(zhí)行力;三是借助業(yè)主地位，違背合同約定，如在合同簽訂后單方發(fā)布新的規(guī)定變相修改合同條款，或提出不合理要求，就某具體事看，或許能達(dá)到這種自利目的，但它損害了合同的嚴(yán)肅性，有害于合同執(zhí)行，承包方將同樣會(huì)以無(wú)視合同作為回報(bào)，進(jìn)而導(dǎo)致業(yè)主方管理成本的大增和工程的損失;四是業(yè)主方在招標(biāo)文件或合同中強(qiáng)行加入不具操作性或明顯、嚴(yán)重不公平的霸王條款，不具操作性自然無(wú)法執(zhí)行，而明顯、嚴(yán)重的不公平導(dǎo)致了合同劣勢(shì)方(絕大多數(shù)情況下都是承包方)合同執(zhí)行意愿不強(qiáng)或本就沒(méi)有執(zhí)行的意愿。合同必須保證最基本的公平合理性，否則，合同的執(zhí)行無(wú)從談起。

　　3.工程建設(shè)合同執(zhí)行不力承包方原因分析

　　合同執(zhí)行不力，就承包方看，原因一也是法治意識(shí)不足，這種不足的主要體現(xiàn)者是項(xiàng)目經(jīng)理及具有項(xiàng)目支持職能的部門經(jīng)理;二是與承包方對(duì)業(yè)主重視、遵守合同程度的認(rèn)識(shí)緊密相關(guān);三是利用業(yè)主方的管理漏洞或管理困境有意不執(zhí)行合同，以便爭(zhēng)得更大利益;四是因己方原因造成合同本身對(duì)自己明顯、嚴(yán)重的不公平，其根源是承包商出于確保順利承攬工程目的，在投標(biāo)階段、合同談判階段，在自身義務(wù)方面、工期、質(zhì)量等方面屈意迎合業(yè)主，這種迎合在合同進(jìn)入執(zhí)行階段后必定轉(zhuǎn)成了對(duì)合同的不遵守、不執(zhí)行。承包方的這四類原因中，第三類原因確有單獨(dú)存在現(xiàn)象，但不常見(jiàn)，因第四類原因?qū)е碌谌愒?，并共存于同一?xiàng)目中的卻并不少見(jiàn)，第四類原因又與承包方在投標(biāo)、合同談判階段對(duì)業(yè)主重視、遵守合同程度的認(rèn)識(shí)相關(guān)聯(lián)。當(dāng)承包方認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)目業(yè)主重視、遵守合同不亞于國(guó)外業(yè)主時(shí)，它絕不會(huì)以先屈意迎合、后棄之不顧的態(tài)度對(duì)待投標(biāo)、合同談判和合同執(zhí)行的。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　三、發(fā)揮主動(dòng)性,業(yè)主提高工程建設(shè)合同執(zhí)行力的主要措施泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　外在環(huán)境原因我們無(wú)法控制，但如能消除業(yè)主及承包方自身原因，使內(nèi)在因素最大限度發(fā)揮積極作用，必將有效抵制外在不良因素，進(jìn)而使合同執(zhí)行力獲得顯著提高。

　　提高法治意識(shí),是奠定合同執(zhí)行的思想基礎(chǔ)。就內(nèi)在因素看，提高執(zhí)行力的首要措施是雙方首先是業(yè)主、其次是承包方充分提高自身的法治意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到“合同關(guān)系的法律性質(zhì)”，而業(yè)主方也應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，合同作為工程管理重要方式、有效手段，其作用和地位是其他方式根本無(wú)法替代的。提高合同執(zhí)行力業(yè)主方應(yīng)采取的主要措施，重在以下幾方面：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.審慎選擇承包方及其項(xiàng)目經(jīng)理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)