合同管理中的風險控制

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　　作為承包企業(yè)，要想獲取良好的經(jīng)濟效益，就需要了解施工合同風險的性質(zhì)，準確判斷并有效防范風險，以爭取良好的經(jīng)濟效益http://keekorok-lodge.com/

　　施工企業(yè)承包工程的目的是通過向業(yè)主交付設(shè)計要求符合工程質(zhì)量標準的建筑產(chǎn)品來獲取工程利潤，從而實現(xiàn)項目發(fā)展目標和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。然而，隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)面臨工程任務(wù)緊張的問題日益嚴重，而目前建筑市場過于向買方傾斜，業(yè)主利用其有利的買主地位，使施工企業(yè)簽訂過于苛刻的合同條款，而大多數(shù)施工企業(yè)尚無相關(guān)的合同風險意識，因而加強合同風險控制對施工企業(yè)有效地規(guī)避風險起著十分重要的作用。service

　　建設(shè)工程施工合同風險的種類

　　1.合同條文不完全，不完整，沒有將合同雙方的責權(quán)利關(guān)系全面表達清楚，沒預(yù)計到合同實施過程中可能發(fā)生的各種情況。這樣導(dǎo)致合同過程中的激烈爭執(zhí)，最后導(dǎo)致承包企業(yè)的損失。例如缺少工期拖延違約金的最高限額的條款或限額太高;缺工期提前的獎勵條款;缺少發(fā)包人拖欠工程款的處罰條款等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.合同條文不清楚，不細致和不嚴密所致使承包方不能清楚的理解合同內(nèi)容，造成失誤。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.其他對承包方苛刻的要求，如要承包企業(yè)大量墊資承包;工期要求太緊，超過常規(guī);過于苛刻的質(zhì)量要求等。項目管理培訓(xùn)

　　4.業(yè)主履約能力差，無力支付工程款或惡意拖欠工程款;分包商(特別是發(fā)包人指定的分包商)違約，不能按質(zhì)、按量、按時完工;由于發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時解決問題，或者發(fā)出錯誤指令等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　5.違反法律法規(guī)簽訂合同。由于市場競爭激烈，有的承包方為了生存不得不與業(yè)主簽訂“黑白合同”或以合法形式掩蓋非法目的的合同。實質(zhì)上這種合同是不受法律保護的無效合同，在產(chǎn)生了合同糾紛后，造成的損失無法得到彌補。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建筑工程合同風險的防范PgMp

　　1.施工合同風險的防范手段pmp

　　施工合同風險控制的主要措施：blog

　　①建立企業(yè)內(nèi)部風險評估機制。風險評估是企業(yè)對即將面臨的各種風險加以分析和決策的過程。企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的風險評估小組，將項目的風險管理落實到相應(yīng)管理部門或項目管理班子。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　?、谠诤贤胶炗喦斑M行嚴格的審查把關(guān)。其要點是：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準;合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備;合同是否采取了示范文本，與其對照有無差異;合同雙方責任和權(quán)益是否失衡;合同實施會帶來什么后果，完不成的法律責任是什么，如何補救;雙方合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義及時溝通。PgMp

　?、坜D(zhuǎn)移風險和開展索賠。工程索賠制度正是轉(zhuǎn)移風險的有效方法，還要注意向第三方轉(zhuǎn)移風險，主要通過履約保證、工程保險和工程分包等方式來實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　④防止借資、墊資承接工程。沒有進行公開招投標前就簽訂協(xié)議或者企業(yè)間借貸是違反法律法規(guī)的，是無效民事行為。一旦發(fā)生糾紛，對施工企業(yè)極為不利，可能導(dǎo)致投入的資金不能及時收回或者無法收回。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)