創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)合同流程化管理

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　　安徽送變電工程公司始建于1958年，是國家電力工程施工總承包壹級企業(yè)，是以各種電壓等級電網(wǎng)建設(shè)為核心業(yè)務(wù)的電網(wǎng)建設(shè)骨干企業(yè)。隨著電網(wǎng)建設(shè)的飛速發(fā)展，公司物資采購、工程施工、貨物運輸?shù)雀黝惤?jīng)濟(jì)合同的業(yè)務(wù)量大增，涉及的職能部門眾多，業(yè)務(wù)管理復(fù)雜，以職能部門劃分的層級管理模式，很容易帶來職責(zé)不清，部門間協(xié)作與溝通不暢，制度執(zhí)行不到位，績效考核困難等缺陷。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　近年來，公司領(lǐng)導(dǎo)層大力倡導(dǎo)“企業(yè)流程化管理”理論，通過梳理企業(yè)內(nèi)的管理流程，建立完善的管理流程體系，把各項規(guī)章制度和文件完善到這套管理流水線上去，并用信息系統(tǒng)加以固化。企業(yè)的每個崗位都是這條管理流水線的一個環(huán)節(jié)，任何人想要進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，都必須通過啟動這套流程來進(jìn)行，都只能嚴(yán)格按照既定的業(yè)務(wù)邏輯來運轉(zhuǎn)，任何不按流程的操作都將被系統(tǒng)拒絕并記錄下來，從而實現(xiàn)了真正意義上的規(guī)范運作，全面提升了企業(yè)各項管理水平和管理能力。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理流程化機(jī)制的形成背景泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的需要。西方諺語說：“財富的一半來自合同”。合同是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動取得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁和紐帶，同時也是產(chǎn)生糾紛的根源。經(jīng)營活動是風(fēng)險與利益共存的活動，利益越大，風(fēng)險也越大。企業(yè)在日常的經(jīng)濟(jì)交往中極易陷入不法分子設(shè)置的合同陷阱中，企業(yè)就可能因此蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因而，搞好合同管理，是維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)精細(xì)化管理工作的需要。國家電網(wǎng)公司提出建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，大力實施“集團(tuán)化運作、集約式發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，要求公司上下有一支執(zhí)行力強(qiáng)、效能高的企業(yè)團(tuán)隊，推進(jìn)企業(yè)制度化、規(guī)范化和精細(xì)化管理便日顯重要。作為電網(wǎng)施工企業(yè)，公司所涉合同種類繁多，如買賣合同、施工合同、青苗補(bǔ)償合同、技術(shù)開發(fā)、軟件開發(fā)等合同，為提升合同管理工作水平，減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，執(zhí)行嚴(yán)格的合同訂立、履行等制度至關(guān)重要。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　解決企業(yè)現(xiàn)實問題的需要。隨著電網(wǎng)建設(shè)的快速發(fā)展，公司業(yè)務(wù)量呈幾何式增長。公司合同管理工作繁重，面臨的風(fēng)險急劇增加。在此情況下，公司在深入調(diào)查、分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理流程化機(jī)制，并在落實過程中，不斷地充實、細(xì)化和改進(jìn)，以進(jìn)一步提高公司合同管理水平。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理工作流程的主要做法泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　“流程是將說轉(zhuǎn)化為做的唯一的出口!”筆者認(rèn)為，不論是企業(yè)的合同管理體系建設(shè)，還是企業(yè)合同管理工作的實務(wù)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理工作的流程體系最為重要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理水平的高低，效果好壞，主要是取決于合同管理工作的流程。公司具體經(jīng)驗和主要做法簡單介紹如下：bbs

　　合同管理總原則及具體流程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　經(jīng)濟(jì)合同管理工作的總原則，即合同承辦部門按職責(zé)辦理、審查部門按職責(zé)審查和法律事務(wù)機(jī)構(gòu)歸口管理相結(jié)合的原則。因合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除執(zhí)行與合同訂立的流程基本相同，本文僅從合同訂立的具體管理流程進(jìn)行介紹。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第一步：合同承辦部門初審合格;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第二步：由合同承辦人區(qū)分不同類別、標(biāo)的額大小等送審查部門進(jìn)行審查，審查部門提出明確意見后反饋給承辦部門;轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第三步：合同承辦部門結(jié)合審查意見進(jìn)行修改后送法律事務(wù)機(jī)構(gòu)審查;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第四步：合同承辦人結(jié)合法律顧問意見進(jìn)行修訂后，按公司授權(quán)管理權(quán)限送法定代表人或受托人簽署后，合同方能成立。training

　　合同管理流程中的關(guān)鍵節(jié)點控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)