淺談建設(shè)工程合同實(shí)施保證體系的構(gòu)建

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多年來在我國傳統(tǒng)的施工項目管理系統(tǒng)中,人們十分注意“按圖施工”,施工企業(yè)非常重視“圖紙交底”工作,但卻沒有“合同交底”工作,以致于項目組和各工程小組對項目的合同體系、合同基本內(nèi)容不甚了解。由于現(xiàn)代工程項目絕大多數(shù)都是合同工程,工程項目的目標(biāo)和承包商的責(zé)任都是通過合同來定義的,因此工程管理者應(yīng)該從“按圖施工”轉(zhuǎn)變到更廣泛意義上的“按合同施工”上來,而構(gòu)建一套科學(xué)合理的合同實(shí)施保證體系是保證合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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1　合同實(shí)施保證體系構(gòu)建的原則 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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明確項目目標(biāo)和項目關(guān)鍵;  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
落實(shí)項目責(zé)任;  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目預(yù)控;  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
能有效避免合同糾紛。 項目管理培訓(xùn)
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2　合同實(shí)施保證體系構(gòu)建的內(nèi)容 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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2.1　進(jìn)行“合同交底” 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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2.1.1　合同分析 pmp
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　　合同狀態(tài)即合同價格、合同條件(合同責(zé)任、工程范圍和詳細(xì)工程量)、工程環(huán)境、具體實(shí)施方案(包括工期、技術(shù)組織措施)等幾個互相聯(lián)系、互相影響、互相制約的幾個方面。承包商可設(shè)立項目合同管理小組,由合同工程師負(fù)責(zé),專門從事合同的分析、控制和管理。合同工程師通過對合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書、合同文件、合同的技術(shù)文件和其他附件、合同簽訂后雙方達(dá)成一致的書信、會談紀(jì)要、備忘錄、附加協(xié)議和其他文件等構(gòu)成的合同整體進(jìn)行分析,研究出本工程的“合同狀態(tài)”。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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2.1.2　合同交底 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　組織大家學(xué)習(xí)合同和合同總體分析結(jié)果,對合同的主要內(nèi)容作出解釋和說明,使大家熟悉合同中各種規(guī)定、管理程序,了解承包商的合同責(zé)任和工作范圍。使大家樹立全局觀念,避免在執(zhí)行中的違約行為,工作協(xié)調(diào)一致。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包商,使他們對合同事件表(任務(wù)單、分包合同)、施工圖紙、設(shè)備安裝圖紙、詳細(xì)施工說明等有十分詳細(xì)的了解。并對工程實(shí)施的技術(shù)和法律問題進(jìn)行解釋和說明。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　“合同交底”與“圖紙交底”并不矛盾。因為合同的內(nèi)容包含了工程圖紙和技術(shù)規(guī)范,而且合同交底還考慮了業(yè)主的要求、承包商的責(zé)任、工程實(shí)施步驟、工程界面,甚至是承包商的目標(biāo)。合同交底包含了圖紙交底的內(nèi)容,但圖紙交底卻不能涵蓋合同交底,圖紙交底不能反映其合同責(zé)任。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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2.2　建立合同管理工作程序 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　合同實(shí)施過程中,參與方較多,日常事務(wù)性工作較繁雜。為了合同工作程序化、規(guī)范化,應(yīng)構(gòu)建合理的合同管理工作程序。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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2.2.1　建立協(xié)商例會制度 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)