項目管理知識綜合管理：第七章項目成本管理（一）

第7章項目成本管理
項目成本管理由一些過程組成，要在預(yù)算下完成項目這些過程是必不可少的，圖表7-1提供了這些過程的主要框架。
以上四個過程相互影響、相互作用，有時也與外界的過程發(fā)生交互影響，根據(jù)項目的具體情況，每一過程由一人或數(shù)人或小組完成，在項目的每個階段，上述過程至少出現(xiàn)一次。
以上過程是分開陳述且有明確界線的，實際上這些過程可能是重選的，相互作用的，對此我們不作詳細討論。
項目成本管理主要與完成活動所需資源成本有關(guān)。然而，項目成本管理也考慮決策對項目產(chǎn)品的使用成本的影響。
例如：減少設(shè)計方案的次數(shù)可減少產(chǎn)品的成本，但卻增加了今后顧客的使用成本，這個廣義的項目成本叫項目的生命周期成本。
在許多應(yīng)用領(lǐng)域，未來財務(wù)狀況的預(yù)測和分析是在項目成本管理之外進行的。但有些場合，預(yù)測和分析的內(nèi)容也包括在成本管理范疇，此時就得使用投資收益、有時間價值的現(xiàn)金流、回收期等技巧。
項目成本管理還應(yīng)考慮項目相關(guān)方對項目信息的需求--不同的相關(guān)方在不同時間以不同方式對項目成本進行度量。
當項目成本控制與獎勵掛鉤時，就應(yīng)分別估計和預(yù)算可控成本和不可控成本，以確保獎勵能真正反映業(yè)績。