2015造價員考試《基礎知識》知識點（3）

　　2015造價員考試《造價基礎知識》知識點（第二章第二節(jié)）

　　第二章 建設工程項目管理

　　第一節(jié) 建設工程項目管理概述

　　一、建設工程項目管理的組成與分類

　　建設工程項目：指為完成依法立項的新建、改建、擴建等各類工程（建筑物、構筑物、設施等）所進行的規(guī)劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交等過程。

　?。ㄒ唬┙ㄔO工程項目的組成

　　1、單項工程：指在一個工程項目中，具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產能力或效益的一組配套齊全的工程項目。單項工程是建設工程項目的組成部分。

　　2、單位工程：指具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物。

　　單位工程是單項工程的組成部分。按單項工程的構成，可分為建筑工程和設備安裝工程。

　　3、分部工程：單位工程的組成部分，按專業(yè)性質、建筑部位確定。

　　4、分項工程：分部工程的組成部分，一般按主要工程、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。分項工程是工程項目施工生產活動的基礎，也是計量工程用工用料和機械臺班消耗的基本單元。

　?。ǘ┕こ添椖康奶攸c：

　　1、投資額巨大，建設周期長；2、整體性強；3、具有固定性。

　　（三）分類

　　二、工程項目建設程序

　　1、工程項目建設程序的概念

　　2、按我國現(xiàn)行規(guī)定，政府投資項目的建設程序可以分為以下幾個階段：

　　策劃

　　最開始的項目輪廓設想，結合行業(yè)和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，提出項目建議書

　　評估

　　在勘察、試驗、調查研究及對項目進行估算分析的基礎上編制可行性研究報告，為決策審批提供可靠依據(jù)

　　決策

　　根據(jù)咨詢評估情況，對工程項目進行決策。政府投資項目的資金審批，非政府投資項目登記備案

　　設計

　　進行工程勘察設計，寫出勘察設計報告，進行該項目的初步設計、技術設計和施工圖設計

　　施工

　　初步設計批準后，進行施工的招投標工作、施工準備和組織施工

　　竣工驗收

　　項目按批準的設計內容完成，經驗收合格后正式投產交付使用。

　　項目后評價

　　檢驗工程項目的建設和運營是否達到決策時確定的

　　3、各階段的工作內容

　　三、建設工程項目管理及其主要內容

　?。ㄒ唬╉椖抗芾砑捌渲R體系

　　1、項目管理的概念

　　2、項目管理知識體系

　　（二）建設工程項目管理

　　1、概念：實質上就是工程造價的管理

　　2、項目管理三大目標：造價、質量、進度

　　三大目標的關系：對立統(tǒng)一的關系

　　要求質量提高時，會導致造價增加，工期延長

　　要求工期縮短時，會導致造價增加，質量降低

　　要求造價降低時，會導致質量下降，工期延長

　　質量提高，造價降低，工期縮短（理想狀態(tài)下，需要制訂科學合理的項目進度計劃）

　　3、建設工程項目管理的發(fā)展趨勢：集成化、國際化、信息化（按P33講）

　?。ㄈ┙ㄔO工程項目管理的類型和任務

　　1、類型

　?。?）業(yè)主方項目管理：是全過程的項目管理，貫穿于從決策到實施階段的各個環(huán)節(jié)

　?。?）工程總承包方項目管理：實施階段的全過程管理，包括設計和施工階段。

　　（3）設計方項目管理：實施階段的全過程管理，包括設計和施工階段。

　?。?）施工方項目管理：建設工程項目實施階段的管理

　?。?）供貨方項目管理

　　2、任務

　　保證工程項目質量、進度、造價目標得到有效控制。