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項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

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2015年造價(jià)員考試基礎(chǔ)知識習(xí)題(5)

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  1、建設(shè)工程項(xiàng)目可分為單項(xiàng)工程、單位(子單位)工程、分部(子分部)工程和分項(xiàng)工程。其中( ?。┦侵冈谝粋€(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中,具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件,竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。
  A.單項(xiàng)工程
  B.單位(子單位)工程
  C.分部(子分部)工程
  D.分項(xiàng)工程

  2、建設(shè)工程項(xiàng)目中的( ?。┮话惆粗饕こ?、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。
  A.單項(xiàng)工程
  B.分項(xiàng)工程
  C.單位(子單位)工程
  D.分部(子分部)工程

  3、工程項(xiàng)目的種類繁多,為了適應(yīng)科學(xué)管理的需要,可以從不同的角度進(jìn)行分類。其中按( ?。﹦澐?,可分為生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目和非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目。
  A.投資作用
  B.項(xiàng)目規(guī)模
  C.項(xiàng)目的投資來源
  D.建設(shè)性質(zhì)

  4、初步設(shè)計(jì)不得隨意改變被批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告所確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地址和總投資控制目標(biāo)。如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告總投資的(  )以上或其他主要指標(biāo)需要變更時(shí),應(yīng)說明原因和計(jì)算依據(jù),并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告。
  A.5%
  B.10%
  C.15%
  D.20%
  5、按國家現(xiàn)行規(guī)定,己具備竣工驗(yàn)收條件的工程,( ?。﹤€(gè)月內(nèi)不辦理驗(yàn)收投產(chǎn)和移交固定資產(chǎn)手續(xù)的,取消企業(yè)和主管部門(或地方)的基建試車收入分成,由銀行監(jiān)督全部上交財(cái)政。
  A.一
  B.兩
  C.三
  D.四

  6、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》(原建設(shè)部第78號令)規(guī)定,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起( ?。┤諆?nèi),向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。
  A.5
  B.10
  C.15
  D.30

  7、項(xiàng)目管理知識體系(PMBOK)是指項(xiàng)目管理專業(yè)知識的總和,該體系由( ?。╉?xiàng)目管理學(xué)會(PMI)開發(fā)。
  A.美國
  B.法國
  C.德國
  D.英國

  8、項(xiàng)目管理知識體系包括9個(gè)知識領(lǐng)域,即:范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理等。其中( ?。┦侵笧闈M足項(xiàng)目利益相關(guān)者的需要而開展的項(xiàng)目管理活動。
  A.項(xiàng)目范圍管理
  B.項(xiàng)目溝通管理
  C.項(xiàng)目成本管理
  D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

  9、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中的( ?。┦琼?xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容,也是項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。
  A.成本預(yù)測
  B.成本控制
  C.成本核算
  D.成本分析

  10、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等內(nèi)容。其中( ?。┦墙沂卷?xiàng)目成本變化情況及其變化原因的過程。
  A.成本預(yù)測
  B.成本核算
  C.成本計(jì)劃
  D.成本分析

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發(fā)布:2007-08-04 14:11    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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