項目計劃應該選擇哪種方法，主要應考慮以下幾種因素？

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　　項目計劃軟件應該選擇哪種方法，主要應考慮以下幾種因素?項目規(guī)模大小;項目復雜程度;項目的緊急性;對項目細節(jié)的掌握程度;有無相應的技術力量和設備。

　　項目工期(時間)計劃中若干問題及處理措施

　　1如何應對"時間搶奪者"

　　在一個項目中，項目經(jīng)理不僅是管理者，同時也是執(zhí)行者，因此會遇到所謂的"時間搶奪者"。有兩種方法可以用于項目經(jīng)理和項目管理人員解決以上問題：制定"應做事項表"，將要做的事列成清單，決定何人做何事，同時確定適當?shù)膬?yōu)先級。制定"最優(yōu)工作表"，將最優(yōu)先的活動填到日常工作表中，各級管理人員根據(jù)具體情況確定這些活動的適當時間段。

　　2工作時間的估計

　　工作持續(xù)時間是指在一定的條件下，直接完成該工作所需的時間，網(wǎng)絡圖中所有時間參數(shù)的計算、進度安排都是由工作持續(xù)時間來推算。因此，其數(shù)量的估計是項目時間管理的一項重要的基礎工作，要在考慮到各種資源、人力、物力、財力、機械裝備、環(huán)境等各種因素的情況下，把工作置于獨立的正常工作狀態(tài)下進行估計。要做到通盤考慮，不可顧此失彼，尤其要注意盡可能不應受到工作重要性及完工期限的影響。當必須要滿足某個較為苛刻的時間目標時，時間估算要做到技術上可行、經(jīng)濟上可以接受。（泛普軟件最新資訊）

　　工作時間的估計要依賴于某些數(shù)據(jù)基礎，主要有：工序清單;項目的約束條件;資源需求與供應狀況;歷史信息。

　　在基本掌握了上述數(shù)據(jù)基礎之后，可以依據(jù)以下方法估算工作的持續(xù)時間：專家判斷法：主要依賴于專家的個人經(jīng)驗和能力;類比估計法：主要依賴于歷史經(jīng)驗，特別是同類項目的詳細信息;定額估算法：依據(jù)有關部門頒布的勞動定額標準或企業(yè)定額進行估算，應用時要注意針對具體的項目特征進行必要的換算。另外還有三參數(shù)法、單一時間估計法等。

　　3項目進度計劃的優(yōu)化

　　項目進度計劃的優(yōu)化一般是根據(jù)項目的網(wǎng)絡計劃圖來進行，即網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化，即在一定的約束條件下，按既定的網(wǎng)絡計劃進行不斷的改進、調(diào)整，以尋求滿意的進度計劃方案的過程。