項目進程精細化管理的主要途徑可歸納為哪幾類？

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　　項目精細化管理的主要途徑可歸納為：“三項建設、四項控制、八項管理”。[“三建設”(組織機構建設、規(guī)章制度建設、責任體系建設)、“四控制”(進度控制、質量控制、安全控制、成本控制)、“八管理”(現場管理、生產要素管理、質量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調管理、廉政建設和竣工驗收)]

　　(一)實現項目的精細化管理，必須精心做好項目管理的策劃工作

　　1.精心策劃好項目的管理總方針和總目標，內容應包括質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本效益的各個方面，項目計劃軟件將總目標分解到項目的各職能部門和相關層次。

　　2.精心策劃好項目的管理體系，每一個管理者和職能部門都清楚自己應該干什么、怎么干、干到什么程度?？v向，向上清楚自己和本部門的主管領導和主管部門是誰，那些問題需要請示、匯報;對下清楚分管的部門和人員及職責權限。橫向，明確與兄弟部門和部門同事如何配合，清楚職能交叉的職責和接口。只有這樣，精細化管理才能落地生根。

　　3.精心識別項目施工的管理過程及策劃。根據不同項目的施工特點，識別和區(qū)分一般、關鍵、特殊的過程，并制定對每個過程進行有效控制的程序和準則，包括切實可行、易操作的作業(yè)指導書，使整個項目施工管理做到有法可依，有章可循。

　　4.運用PDCA的過程方法對項目施工進行有效的審核、管控。

　　(二)泛普軟件實現項目的精細化管理，必須精心嚴格物資設備的進場管控

　　對原材料的進場控制是項目施工質量和成本控制管理的第一關，確保原材料的高質量和低成本是確保項目獲益的基礎。

　　1.制定符合工程設計要求并滿足業(yè)主要求的原材料技術標準，使采購人員掌握采購物資的統(tǒng)一標準和要求。

　　2.切實做好原材料供應商(供方)的考察評定工作，確保其資質合法，質量保證，價格低廉，供應及時，服務優(yōu)良;建立合格供方檔案，并做好業(yè)績的記錄，作為再次評定的依據。

　　3.做好原材料進場的驗收、檢驗、試驗和驗證工作，切實做到，堅持標準，堅持原則，合格品進場，不合格品拒收、退貨。

　　(三)項目進程管理軟件實現項目的精細化管理，必須精心做好施工過程的控制工作

　　精細化管理體現的是對全過程進行精心控制和有效管理，是確保項目總體目標實現的保證。

　　1.精心設計圖紙，編制施工組織方案，審查圖紙，審查施工組織方案，做好圖紙交底和施工技術交底，使施工技術人員和施工人員對圖紙和施工組織方案清晰明了，心中有數。

　　2.精心把好施工質量關，最大限度地杜絕和減少質量事故，最大限度地減少不良品損失，減低成本，增加效益。

　　3.精心把好施工安全關，準確辨識評價危險源，嚴格控制各種風險和事故苗頭，最大限度地杜絕和減少職業(yè)健康安全事故的發(fā)生，確保人身、設備設施和工程安全。

　　4.精心把好施工環(huán)境關，正確識別評價環(huán)境因素，嚴格控制價環(huán)境因素和重大環(huán)境因素，強化環(huán)境治理，確保施工現場的粉塵、廢氣、廢水、固廢和有毒有害物質的排放達標，堅持“建設綠色工程，打造低碳城軌”理念，大力推進節(jié)能減排。

　　5.精心把好施工設備管理關，好的施工設備是完成施工任務的重要資源保證，泛普軟件-項目進程管理軟件建立完善的設備管理制度，認真做好設備操作人員的崗位培訓和持證上崗，做好設備的維護和檢修，確保設備在較高的完好狀態(tài)下正常運行。