建筑管理：工程項目管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及對策

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　1.工程項目管理的基本原理

　　工程項目管理是按客觀經(jīng)濟規(guī)律對工程項目建設全過程進行有效地計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。從內(nèi)容上看,它是工程項目建設全過程的管理,即從項目建議書、可行性研究設計、工程設計、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。從性質(zhì)上看,項目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎、其性質(zhì)屬投資管理范疇。工程項目建設是利用投資完成具有一定生產(chǎn)能力或使用功能的建筑產(chǎn)品的過程,是國民經(jīng)濟發(fā)展計劃的具體化,是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的一種具體形式。它通過項目的建成投產(chǎn)使墊付出去的資金回收并獲得增值。

　　2.工程管理現(xiàn)狀轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

　　2.1理論與實踐新進展作為傳統(tǒng)的實行項目管理的工程建設領域,近幾年來在工程項目管理理論和實踐上也取得了較大的發(fā)展。

　　建立了項目管理知識體系;實行項目管理資格認證制度;

　　項目管理組織模式的創(chuàng)新:Partnering模式、動態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關系模式。

　　項目管理技術的發(fā)展:項目風險管理技術、項目集成化和結構化管理技術、項目管理可視化技術、項目過程測評技術、項目回顧和項目管理成熟度評價思想與方法、大型項目管理和多項目管理方法。

　　2.2現(xiàn)階段工程管理中存在的問題

　　應該說十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的。但目前質(zhì)量事故,工期拖延,費用超支等問題仍然不少,特別是近兩年來出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故,不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失,同時也造成了不良的社會影響。這些事故無一例外的都是與項目管理有關,都是由于項目管理不善,管理不規(guī)范所造成的。這表明在項目管理這個領域我國與西方發(fā)達國家相比還有相當差距,其具體表現(xiàn)在以下幾方面:

　　1)工程項目管理的觀念淡薄,法制不健全

　　2)在項目的獲取上還缺乏營銷的概念

　　3)工程項目管理的工作范圍有待擴展項目經(jīng)理博客

　　4)競爭中過分重視價格的作用

　　5)項目管理人員素質(zhì)普遍較低

　　6)工程項目管理工作中信息化技術應用還不夠

　　7)不重視項目的可行性研究

　　8)管理中的一些具體問題:①組織關系復雜,協(xié)調(diào)工作大、②投入資金的管理問題、③各自資任不明,分工不確切、④重進度,輕質(zhì)量、⑤計劃工作不落實、⑥材料供應、設備落實問、⑦合同問題。

　　3.發(fā)展趨勢

　　3.1項目管理的國際化趨勢

　　隨著我國改革開放的進一步加快,中國經(jīng)濟日益深刻地融入全球市場,企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項目也在增加,許多項目要通過國際招標,咨詢或BOT方式運作,項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。特別是我國加入WTO后,行業(yè)壁壘下降,國內(nèi)市場國際化,國內(nèi)外市場全面融合,面對日益激烈的市場競爭,我國的企業(yè)必須以市場為導向,轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式,增強應變能力,勇于進取,在競爭中學會生存,在拼搏中尋求發(fā)展。

　　項目管理國際化趨勢的另一方面表現(xiàn)在:國際項目管理協(xié)會發(fā)揮更大作用,國際間的學術交流日益頻繁。國際項目管理協(xié)會(IPMA)是以歐洲國家為主體組成的,我國項目管理委員會也已加入成為其成員單位。這些組織每年都進行很多行業(yè)性和學術性的活動,發(fā)行通訊和刊物、協(xié)助項目管理專業(yè)人員的招聘和就業(yè)。由于項目管理的普遍規(guī)律和許多項目的跨國性質(zhì),各國專家都在探討項目管理學科的國際通用體系。

　　3.2項目管理的信息化趨勢

　　伴隨著Internet走進千家萬戶,以及知識經(jīng)濟時代的到來,項目管理的信息化已成必然趨勢。21世紀的主導經(jīng)濟、知識經(jīng)濟已經(jīng)來臨,與之相應的項目管理也將成為一個熱門前沿領域。知識經(jīng)濟時代的項目管理是通過知識共享、運用集體智慧提高應變能力和創(chuàng)新能力。目前西方發(fā)達國家的一些項目管理公司已經(jīng)在項目管理中運用了計算機網(wǎng)絡技術,開始實現(xiàn)了項目管理網(wǎng)絡化、虛擬化。另外,許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進行項目管理,同時還從事項目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀的項目管理將更多的依靠電腦技術和網(wǎng)絡技術,新世紀的項目管理必將成為信息化管理。

　　3.3工程項目全壽命管理

　　所謂全壽命管理即為建設一個滿足功能需求和經(jīng)濟上可行的工程項目,對其從工程項目前期策劃,直至工程項目拆除的項目全壽命的全過程進行策劃、協(xié)調(diào)和控制,以使該項目在預定的建設期限內(nèi)、在計劃投資范圍內(nèi)順利完成建設任務,并達到所要求的工程質(zhì)量標準,滿足投資商、項目經(jīng)營者以及最終用戶的需求;在項目運營期進行物業(yè)的財務管理、空間管理、用戶管理和運營維護管理,以使該項目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形的效益。

　　3.4工程項目管理的集成化

　　所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項目相關資源進行系統(tǒng)整合,并達到工程項目設定的具體目標和投資效益最大化的過程。例如“SIPOC”工程項目管理模型將工程項目的過程簡單描述為:S-供應商;I-工程項目輸入;P-工程項目的系統(tǒng)處理過程;O-輸出;C-客戶。它將工程項目的利害關系者集合和工程項目的過程作為一個完整的整體進行研究,揭示了工程項目的系統(tǒng)集成是工程項目內(nèi)在本質(zhì)的要求。