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做好“控”字大文章
不到一年的時間里,在集團公司指揮部的綜合評比中,先后獲得一季度綜合第二名,二、三季度綜合、質(zhì)量第一名;在短短11個月的時間內(nèi),共計完成施工產(chǎn)值近3億元,多次獲得武廣公司、外方監(jiān)理以及集團公司指揮部的好評?!@,就是中鐵十一局五公司武廣XXTJI標項目部。
如此“風光”的背后,又有誰能想到:一年多前,這個全長17.67公里,總投資4億多元的項目部,由于施工圖及紅線交地晚等原因,工程進展緩慢,在五個子公司項目部里幾近墊底。2007年初,具有豐富管理經(jīng)驗的專職董事汪滿建領(lǐng)銜出征,來到鄂南山區(qū)的赤壁。面對領(lǐng)導的期盼,員工的期望和天寒地凍的施工現(xiàn)狀,風塵仆仆從貴州項目趕來的汪滿建,倍感責任重大。
超前“預控”搶先機
“預控”強調(diào)的是把矛盾解決于發(fā)端之時,搶占解決矛盾的先機,汪滿建深諳此道。針對前期工作中的問題,汪滿建深知:只有迅速采取措施,預控在先,防患未然,才能奠定“突出重圍”的根基。為此,他利用一周時間,先后召開了職工大會,以及項目、隊兩級黨員大會,講清形勢,分析問題,形成了“要么不干,要干就干最好”的共識,迅速統(tǒng)一了員工思想。在此基礎(chǔ)上,他又根據(jù)集團公司“新經(jīng)濟政策”要求,修改完善了一系列項目管理制度,如出臺了項目績效考核辦法,將員工除基本工資外的各種收入與考核結(jié)果捆綁掛鉤……而這種思想政治工作和經(jīng)濟杠桿的聯(lián)動,凝聚了人心,穩(wěn)定了隊伍,吹響了下一步大干快上的號角。
但是“工欲善其事,必先利其器”,在隊伍穩(wěn)定“預控”之后,汪滿建又針對資源配置不足的矛盾,經(jīng)過經(jīng)濟技術(shù)分析比較,在項目管區(qū)增加了1個拌和站,8臺變壓器,以及高峰期確保180多臺鉆機正常施工等;原來的便道標準低,下雨時陷車是常事,有時甚至造成斷樁后果,嚴重影響工程進度。為徹底解決這一矛盾,項目部舍得投入,對便道進行了“升級改造”,打通了“糧草通道”……“必須實事求是,科學合理地上齊配足要素資源,這樣才能自由伸展‘拳腳’,要素該配的不配足,看似節(jié)約成本,實則貽誤戰(zhàn)機,從而造成更大的浪費!”談起這些,汪滿建深有感觸。而正是這些要素“預控”措施的實施,為五公司“后發(fā)制人”奠定了堅實基礎(chǔ)。
而要想搶在時間的前面,還必須冷靜分析,先人一步,防患于未然。樁基是施工的第一步,進度跟不上,后續(xù)工序就無異于緣木求魚。汪滿建初到工地時,一半的作業(yè)面甚至連樁機都沒有上場,而此時其他管段,早已是熱火朝天,一日千里……此時,離2008年6月15日的架梁節(jié)點期限只有不足16個月。再不采取超常措施,“預控”這一迫在眉睫的工期矛盾,勢必將危及五公司乃至集團公司聲譽。2007年2月中旬,已是鄰近春節(jié),周邊的村民們已在陸續(xù)置備年貨,職工想回家團聚,農(nóng)民工更想回家過年。但時不我待,非常時期必須要有非常舉措,面對工期矛盾,汪滿建提前同協(xié)作隊伍簽訂了機械上場合同,提前做好思想“預控”,毅然決定春節(jié)期間項目照常施工。整個春節(jié)除了正月初一休息一天外,1000多名員工和勞務工加班加點,晝夜奮戰(zhàn)。曾經(jīng)一度沉寂的工地,白天車水馬龍,機械轟鳴,晚上燈火通明,干勁沖天,好一幅大干快上的“春景圖”!“桃李不言,下自成蹊”,面對五公司項目悄然發(fā)生的變化,鐵道部副部長盧春芳來了,武廣公司的領(lǐng)導來了,咸寧赤壁等地方政府領(lǐng)導來了,集團公司和五公司的領(lǐng)導來了,他們以由衷的贊許,給鏖戰(zhàn)中的員工們平添了繼續(xù)戰(zhàn)勝困難的信心和力量。
過程“嚴控”保戰(zhàn)機
項目既是形象的窗口,也是利潤的源泉,而利潤則是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營活動成果的價值表現(xiàn)。作為第一責任人,汪滿建深知,每一個項目就是我們創(chuàng)造最大利潤的“戰(zhàn)機”,管理不當,就有可能坐失良機,甚至面臨危機。而只有把科學管理真正落到實處,把不該花的錢省下來,把該賺的錢掙回來,為企業(yè)發(fā)展貢獻最大力量,才能上不負領(lǐng)導,下不負職工,才能忠誠企業(yè),保住“戰(zhàn)機”。
2007年3月,汪滿建在簽署設(shè)備使用統(tǒng)計表時,細心的他發(fā)現(xiàn)一個分部的報表竟然在2月29日、30日還有機械作業(yè)簽認單,而2月份的日歷天數(shù)只有28天!面對這一性質(zhì)惡劣的虛報事件,一向冷靜的汪滿建發(fā)火了,兩個直接當事人被通報批評,并分別受到了1000元的處罰。“汪經(jīng)理不僅管得細,而且不怕得罪人,敢動真格,這樣的領(lǐng)導讓人服氣!”項目員工們坦言。而黨工委副書記林世球在談到項目的科學管理時,也深有感觸地說:“項目部從施工勞務隊伍的選擇、大型設(shè)備的引進、大宗物資的采購,都是嚴格按照規(guī)章制度辦事,重大事項都是集體決定,有問題擺到桌面,大家都暢所欲言,如在砂石料采購和粉煤灰采購時,都是在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,公開招標,不僅保證了質(zhì)量,也比其他單位節(jié)省。”在物資設(shè)備管理中,每天材料消耗下午四點統(tǒng)計,次日早會匯報,做到日清月結(jié);在設(shè)備管理上,由于管線長,設(shè)備進出頻繁,極易出現(xiàn)管理漏洞,為此,項目部對所有機械設(shè)備實行編號制,專人監(jiān)督,現(xiàn)場跟蹤,并完善臺班臺帳稽核制;在安全質(zhì)量控制上,嚴格質(zhì)量保障體系,使生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣;在驗工計價時,項目部嚴格執(zhí)行既定程序,已經(jīng)計價部分沒有發(fā)生一起經(jīng)濟糾紛;在工資發(fā)放方面,采用銀行卡把民工工資直接發(fā)給他們后,在一次發(fā)放工程隊職工工資、分部職工工資、項目部職工工資。即使在項目資金高度緊張時,隊伍也保持了高度穩(wěn)定。對此,汪滿建這樣說道:“平時我的電話很少,一般性問題都會在下面得到妥善解決。作為項目經(jīng)理,我也要給自己畫好圈,該自己管的管好,該其他班子成員管的協(xié)調(diào)好,大家各司其職,才能發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性,項目才能有序運轉(zhuǎn)!
注重管理細節(jié),恪守制度剛性,為實現(xiàn)項目科學運行和效益最大化創(chuàng)造了良好條件。但僅有這些還不夠,還必須有良好的平臺,貫徹管理意圖,迅速形成執(zhí)行力。為此,汪滿建推行了“三個一”的會議制度:每天召開一次早會,每周各分部召開一次調(diào)度會,每月召開一次月工程總調(diào)度例會。這些看似煩瑣,但實事求是,主題明確的定期工作會,既在第一時間里解決了不斷出現(xiàn)、紛繁蕪雜的施工現(xiàn)場問題,也使項目上下明確了該干什么,該怎么干,大大提高了管理效率,使五公司項目部不斷行進在爭先創(chuàng)優(yōu)的快車道上……
全員“聯(lián)控”顯生機
俗話說,“一片籬笆三根樁,一個好漢三個幫”。談到項目當前取得的成績,汪滿建總是說:“都是以前的基礎(chǔ)打得好,工作都是大家干的!”那么,五公司項目部這個“大家”到底怎樣呢? 用項目部辦公室姜主任的話說,“我們之所以能有今天的成績,得益于益于各部門齊抓共管,得益于各工區(qū)執(zhí)行到位”!在項目部班子成員里,黨工委副書記、副經(jīng)理等領(lǐng)導盡管都是快50歲的人了,但為了能打“翻身仗”,施工高峰時他們一天只休息五六個小時,有時候甚至通宵達旦奔忙在工地上。在老同志榜樣作用的激勵下,青年人才茁壯成長,很快挑起了大梁。徐迪,是一名畢業(yè)才兩年的技術(shù)干部,7月份正是施工大干時,他為了不影響工作,不顧關(guān)節(jié)手術(shù)后的疼痛,連續(xù)兩個晝夜值班。像這樣的典型事跡,在這個項目部還有很多很多。
“眾人拾柴火焰高”,正是全體員工這種忠誠企業(yè),敬業(yè)奉獻的寶貴精神,使五公司項目部在集團公司武廣客運專線五個子公司中異軍突起,后來居上。
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