論工程項目集成管理及其經(jīng)濟效益

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【摘要】 建立在良好的施工組織和施工資源規(guī)劃基礎上的項目管理自身并不足以達到高速度、低費用地生產(chǎn)和交付工程產(chǎn)品。通過探討項目管理、技術措施和生產(chǎn)措施的關系，提出了如何通過良好的項目管理將技術措施和生產(chǎn)措施結合起來，以保障項目三要素即工期、成本和質(zhì)量同時取得良好效益。

建筑業(yè)發(fā)展至今開始逐步借鑒制造業(yè)的產(chǎn)品化的生產(chǎn)管理模式，從而為建筑產(chǎn)品的項目管理模式注入新的活力。在制造業(yè)如今步入到精益生產(chǎn)和集成制造階段之時，工程項目管理則因為專業(yè)化的分工而導致系統(tǒng)管理和集成管理的滯后。從事施工生產(chǎn)管理的不同崗位的員工缺乏交流，專注于本職工作，對內(nèi)部協(xié)調(diào)管理和系統(tǒng)滿足業(yè)主需求產(chǎn)生負面效應。在施工項目中，技術措施和方法學與生產(chǎn)措施相比更容易被接受，因為它們是可量化的。這就造成從事技術和從事經(jīng)營的人員的鴻溝，這導致對產(chǎn)品或者服務交付上的理解沒有統(tǒng)一認識，從而產(chǎn)生低效。 

1 項目集成管理框架 

1.1 項目管理、技術措施和生產(chǎn)措施的含義 

項目管理是為滿足工程產(chǎn)品的功能和價值的需要而進行的貫穿于項目開始到結束的整個周期的一系列管理活動。項目管理是通過縮短工期、降低成本和提高質(zhì)量來實現(xiàn)滿足各方面對工程產(chǎn)品需求的目的。通常上述三者表現(xiàn)出此消彼長的沖突現(xiàn)象。采取好的措施和項目管理可以消除這種沖突，使之同時達到改進和提高的目的。 

技術措施是提供產(chǎn)品和服務的基礎，包括許多工程學科，如力學、動力學及貿(mào)易等。這些共同作用產(chǎn)出最終的服務和產(chǎn)品。良好的技術措施是多方面的，僅僅掌握技術知識是不夠的，必須與經(jīng)驗相結合并且需要創(chuàng)新。創(chuàng)新和進步是產(chǎn)生新的或更好的產(chǎn)品或服務的關鍵。信息技術通過數(shù)字化模型、基于知識的系統(tǒng)、基于案例的推理技術和面向?qū)ο蟮哪Ｐ偷仁侄卧诟鞴こ虒W科強化了技術知識，同時通過數(shù)據(jù)庫和軟件為交流和整體化提供了基礎。學科之間的一體化稱為橫向一體化。概括來說就是，良好的技術措施是把某一工程項目涉及的學科進行全面的技術知識綜合。 

與傳統(tǒng)的生產(chǎn)措施相比，先進的生產(chǎn)措施應表現(xiàn)在：一是逐步改進和創(chuàng)新。大量的、連續(xù)的小改進與重大的創(chuàng)新相結合帶來更好的產(chǎn)品，質(zhì)量是實在事前和事中控制而不是事后控制。二是項目的過程性觀點。把項目作為過程來認識和執(zhí)行消除了項目作為整體的障礙，從而可以建立共同的目標，從整體上進行優(yōu)化。三是一體化。項目生命期各階段的一體化（縱向一體化）保證項目各 個階段的計劃和實施，能滿足項目的下游階段的需要，如設計階段是項目的上游階段，需要考慮其下游階段—— 施工階段。 

1.2 項目管理、技術措施和生產(chǎn)措施的聯(lián)系