國外石油公司項目風險管理借鑒

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在項目風險管理中， 國外石油公司的做法值得我國借鑒。這些做法是：制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略，確保風險投資效益；優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)分散項目經(jīng)營風險；有效控制投資決策權(quán)限；嚴格按照科學(xué)方法進行風險投資經(jīng)營．包括制定專門的風險控制計劃、實施重點控制、尋求投資伙伴共同分擔風險、企業(yè)投保轉(zhuǎn)移投資風險、建立工程保險和擔保制度、采用總承包與分包方式轉(zhuǎn)移項目風險、設(shè)立風險基等； 完善的項目風險投資約束機制． 包括制定獎懲政策、實施動態(tài)監(jiān)督和重視項目后評價。 

　　國外大型石油公司大多是股份企業(yè)，股東對投資回報率的要求促使企業(yè)經(jīng)營者將經(jīng)濟效益最佳化作為企業(yè)追求的首要目標。在股票回報率相同的情況下，投資者更愿意把資金投向風險小的公司。因此，各石油公司都極為重視對投資風險的管理和控制，力求把風險降到最低限度。降低成本，減少支出是國外石油公司經(jīng)營發(fā)展的重要經(jīng)驗。特別是在項目風險管理中， 國外石油公司采取了許多行之有效的做法，值得我國各大石油股份公司及其分公司借鑒 。

    ◎ 制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略確保風險投資效益 

　　投資決策是石油公司落實經(jīng)營戰(zhàn)略的最直接手段。為了控制成本，保持利潤，國外大石油公司都在重新確定自己具有競爭優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)。在投資重點的選擇上，近年來出現(xiàn)了以下特點：由高成本的本土向低成本的國外轉(zhuǎn)移， 由高新區(qū)向成熟區(qū)轉(zhuǎn)移， 由原油向天然氣轉(zhuǎn)移。據(jù)有關(guān)資料報道，美國Salomon公司對美國300家石油公司進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，1995～1998年有78 的公司計劃增加天然氣項目投資。如?？松凸?998年實施了“擴大以亞太地區(qū)向國際上有競爭優(yōu)勢的項目進行投資” 的燕尾服戰(zhàn)略，為公司的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟效益的不斷提高創(chuàng)造了有利條件。因此，跨國或跨地區(qū)的石油公司，一般都自覺地以市場需求為中心來確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅有5年計劃，還有l(wèi)O年的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使企業(yè)的風險投資活動具有較強的前瞻性，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。 

    ◎ 優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)分散項目經(jīng)營風險 

　　國外跨國石油公司在調(diào)整投資結(jié)構(gòu)上走過了由集中到分散，又回到集中的過程。重新確定自己具有市場競爭優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)，逐漸淘汰非核心業(yè)務(wù)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)成來看， 國外大石油公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可分為4個主要部分：油氣勘探與開發(fā)、石油煉制與銷售、化工與礦產(chǎn)、煤炭等業(yè)務(wù)。例如，l997年荷蘭殼牌石油公司的投資項目為：勘探開發(fā)占4O ，煉油銷售占4O ，化工占l4 ，煤炭占6 。早在2O世紀8O年代初，油價上升，各大石油公司擴大投資活路。例如莫比爾石油公司，它的投資范圍曾包括石油、煤炭、冶金甚至日用百貨生產(chǎn)，但由于業(yè)務(wù)太雜，新的投資項目效益不佳。自20世紀8O年代后期，油價先是暴跌，繼而長期低迷，在這種情況下，莫比爾石油公司調(diào)整了投資結(jié)構(gòu)，拍賣了不擅長的業(yè)務(wù)，從新集中資金從事油氣經(jīng)營。當然，投資過于集中也會降低企業(yè)的抗風險能力，因此國外各大石油公司往往把資金集中在本公司熟悉的幾個投資領(lǐng)域，同時堅持石油工業(yè)上游的勘探開發(fā)與下游的儲運、煉油、銷售的一體化經(jīng)營，以分散風險，獲得較高的綜合投資效益。