淺談建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理

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風(fēng)險(xiǎn)在任何工程項(xiàng)目中都存在，由于工程項(xiàng)目集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織各方面的綜合性社會活動于一體，在各個方面都存在著不確定性。風(fēng)險(xiǎn)造成的工程失控現(xiàn)象最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至項(xiàng)目失敗。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有它的普遍性，是客觀存在的，并貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，同加強(qiáng)項(xiàng)目的目標(biāo)管理一樣，都被視為工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，只有加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理，才能有效減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

第一，風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高決策者的決策質(zhì)量。開發(fā)商或承包者在做出投資決策時(shí)，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性，針對不同的開發(fā)方案分析項(xiàng)目存在的可能風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)開發(fā)者自身承受風(fēng)險(xiǎn)的能力選擇適應(yīng)自身?xiàng)l件的風(fēng)險(xiǎn)方案，提高決策質(zhì)量。

第二，風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)與否直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。開發(fā)商或承包者在做出投資決策時(shí)，準(zhǔn)確地估計(jì)評價(jià)可能的風(fēng)險(xiǎn)，并做好相應(yīng)的對策，當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)若風(fēng)險(xiǎn)來臨則能夠準(zhǔn)確應(yīng)對，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第三，風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)生存息息相關(guān)?，F(xiàn)代社會競爭加劇，企業(yè)想要生存就要參與競爭。競爭的條件是什么？是企業(yè)對所開發(fā)項(xiàng)目的決策是否正確，即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測準(zhǔn)確與否，措施如何，即風(fēng)險(xiǎn)管理是否科學(xué)。許多開發(fā)商因忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理，錯誤地判斷了風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目失敗，從而導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的不同

風(fēng)險(xiǎn)管理長期以來被認(rèn)為是項(xiàng)目管理的一部分，上世紀(jì)80年代后期，美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）一直推廣風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理知識體系的一部分，項(xiàng)目管理中許多好的習(xí)慣做法都可以看作風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的目的相同但著眼點(diǎn)不同：

1.兩者都是要保證項(xiàng)目的成本、時(shí)間、質(zhì)量、安全和環(huán)境等目標(biāo)的完整實(shí)現(xiàn)；

2.項(xiàng)目管理著眼于現(xiàn)實(shí)效果，風(fēng)險(xiǎn)管理著眼于不確定性；

3.二者所依賴的分析技術(shù)有所不同。

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，只有加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理，才能有效減少項(xiàng)目決策的盲目性，使決策更加科學(xué)，保證項(xiàng)目實(shí)施階段目標(biāo)控制的順利進(jìn)行。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理中最首要的步驟，也是做好風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識別的目的在于確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其性質(zhì)，即在何時(shí)可能以何種方式出現(xiàn)，會造成何種后果，以供進(jìn)行分析和提出風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)決策。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的方法，常常根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)（或資料積累）或通過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、信息分析及專家咨詢等手段進(jìn)行。沒有一個健全、合理和穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動就不能有效地進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理要求團(tuán)隊(duì)的智慧和經(jīng)營與建設(shè)專家的經(jīng)驗(yàn)，并且不能由一個人來獨(dú)立決策。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制措施很多，主要有以下幾個方面：

第一，加強(qiáng)預(yù)測與決策過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理。

在投標(biāo)決策過程中，每個承包商面對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和預(yù)測，主要包括分析和研究相關(guān)文件，調(diào)查和了解當(dāng)?shù)厮摹夂?、地形、?dāng)?shù)氐脑牧?、?dāng)?shù)氐拿袼奏l(xiāng)規(guī)，有關(guān)政策文件資料等，然后將有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素分門別類地進(jìn)行歸納，找出影響較大、出現(xiàn)概率較高、產(chǎn)生損失較大的風(fēng)險(xiǎn)因素，對每一類風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的防范措施，提出防范風(fēng)險(xiǎn)的對策，制定風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)減少損失的應(yīng)急措施等。

第二，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，使風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。

在項(xiàng)目管理過程中，多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)都可以預(yù)防和化解，這就要求每個承包商對不同的項(xiàng)目應(yīng)選派不同的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員。對工程復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，應(yīng)選派經(jīng)驗(yàn)豐富、知識水平較高的項(xiàng)目管理人員，并充分論證施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的可行性，加強(qiáng)各職能部門對工程項(xiàng)目的管理和支持。合理配置和使用資源，以盡量減少由于承包者自身的原因所帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)。

第三，以科學(xué)態(tài)度對待風(fēng)險(xiǎn)，以法律手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

雖然風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但其產(chǎn)生和消除也是有規(guī)律的。任何風(fēng)險(xiǎn)只要預(yù)防得力，一般都能化解或規(guī)避。即使出現(xiàn)也能將損失降到最低。在消除和規(guī)避某些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)以法律手段實(shí)施防范措施，以保護(hù)自身利益，減少損失。

第四，采用合理的方式分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)是大量存在的，但有些風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)生之前是可以分散、轉(zhuǎn)移甚至消除的，關(guān)鍵是要方法正確、策略對路、技巧得當(dāng)。精明的承包商在工程實(shí)施之前，就已經(jīng)在利用技巧轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，如聯(lián)合承包、將某些單項(xiàng)工程分包、工程保險(xiǎn)等。

第五，加強(qiáng)各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，參與工作的人員來自方方面面，每個人都在為各自的利益工作。在客觀上都造成了承包方要應(yīng)對許多不可確定的風(fēng)險(xiǎn)因素。項(xiàng)目管理從某種程度上來講也是人的管理，所以，加強(qiáng)各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，有助于減少人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，避免許多不應(yīng)有的麻煩，從而也有利于工程進(jìn)度。

建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。只有根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及企業(yè)自身的實(shí)施情況，及時(shí)分析建筑項(xiàng)目管理中可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素，并有針對性地采取控制措施，靈活掌握和運(yùn)用各種策略和技巧加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，減少或避免可能產(chǎn)生的損失，才能將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。