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企業(yè)吸引人才之策略
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任何企業(yè)要想做強(qiáng)做大,就離不開優(yōu)秀的人才,要想吸引優(yōu)秀的人才,首先要有吸引人才的資本,這些資本包括:
1、合格的老板
一個(gè)企業(yè)的靈魂是老板,他的思維正確與否決定著企業(yè)的興衰成?。∷菓?zhàn)略的制定者,是總策劃師,決策人,是企業(yè)機(jī)制的主導(dǎo)人。他的一言一行,一舉一動(dòng)牽動(dòng)著企業(yè)的每一個(gè)神經(jīng)細(xì)胞。戰(zhàn)略上的失策會(huì)導(dǎo)致一步錯(cuò)步步錯(cuò),如何建立良好的機(jī)制來吸引人才,留住人才,這是每個(gè)企業(yè)家應(yīng)該深思熟慮的問題,經(jīng)營企業(yè)就是“經(jīng)營人心”,正所謂得民心者得天下!
小勝靠智,大勝靠德。一個(gè)老板所擁有的胸襟,氣魄,智慧,抱負(fù),遠(yuǎn)見以及高尚的品格決定了這個(gè)企業(yè)的未來,優(yōu)秀的老板要有用人的誠意,知人的智慧,容人的度量。所以有什么樣的老板,就會(huì)有什么樣的企業(yè)。
2、企業(yè)發(fā)展的潛力及遠(yuǎn)景
如今市場競爭之殘酷是有目共睹的,是血淋淋的紅海,作為一個(gè)企業(yè),如果走勢不正確,方向不對(duì)頭那將必死無疑。即使是有潛力的行業(yè),那也得小心規(guī)避競爭,因?yàn)橛矎膶?shí)力上拼,即便消滅了對(duì)手,自身也難免傷痕累累,滅敵一千,自損八百,很難說誰輸誰贏。
孫子曰:善用兵者,屈人之兵而非戰(zhàn)也。因此要想在商戰(zhàn)中立于不敗之地,就得另辟溪徑,絕不能亦步亦趨地模仿別人。正確地做法是集百家之長,形成自身企業(yè)文化之特色,同時(shí)要擁有呱呱叫、過的硬的產(chǎn)品,然后去創(chuàng)造藍(lán)海(沒競爭或少競爭的環(huán)境),以獨(dú)特(人無我有的模式)、新穎(人們可接受的另類)、與眾不同的方式去贏得市場。
只有人們看懂企業(yè)的遠(yuǎn)景及巨大的發(fā)展?jié)摿r(shí),企業(yè)才具備吸引人才的魔力。人往高出走,人們都向往美好的未來,這是人的本能!
3、個(gè)人成長的空間
企業(yè)需要的是能解決問題的人才,作為中小型企業(yè)來說,很難找到一步到位的人才,那么不足之處就得通過學(xué)習(xí)來完善,再說人的能力不是與生俱來的,是后天學(xué)習(xí)積累出來的,作為企業(yè),不但要提供人才可學(xué)習(xí)、成長的空間,更要給人才一個(gè)可提升的空間。
4、現(xiàn)有的待遇
建議:待遇要比同行業(yè)人才略高一些。因?yàn)榱羧讼攘粜模坏藗兏械讲皇娣r(shí),就會(huì)千方百計(jì)想法跳槽。人的所有行為遵循兩個(gè)原則:
1)追求快樂
2)躲避痛苦,而躲避痛苦的力量,遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于追求快樂的力量
5、良好的工作環(huán)境
人需求的不單單是物質(zhì),還需要精神及個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn),因此要想吸引人才就得重視人才,尊重人才,善于使用人才。愉悅的工作環(huán)境能更好的激發(fā)人們的潛能,當(dāng)取得成績時(shí),要及時(shí)給予鼓勵(lì)(包括物質(zhì)、精神,因?yàn)楣膭?lì)什么就會(huì)成長什么),讓他們有成就感,人們往往會(huì)因?yàn)槌删透卸錆M斗志!同時(shí),要在企業(yè)打造一支充滿朝氣,有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),要建立這樣的團(tuán)隊(duì),就得注入一種精神,一種魂!而這些都離不開教育,綜觀古今中外,那些強(qiáng)大的國家、民族、軍隊(duì)、企業(yè)都是跟出色的教育密不可分,因此,企業(yè)要想強(qiáng)大,就得及早建立一個(gè)完善的培訓(xùn)系統(tǒng)。
6、最重要的是要有一個(gè)美好的未來!
真正能吸引人才的是,讓他們堅(jiān)信跟隨這樣的企業(yè)能改變自己的命運(yùn)!相信通過自己的努力能得到美好的未來。恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),要給這些人才配股,讓他們把自己的利益和企業(yè)的利益緊緊聯(lián)系在一起。
人們選擇公司可分為三種:有的公司是可以混錢的公司,有的公司是可以賣力的公司,有的公司是可以賣命的公司。沒有希望的公司招來的都是混錢的,高薪水可以找來賣力的,真正能改變?nèi)嗣\(yùn)的公司,一定能找來“賣命”的人才!
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