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2015二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》課程講義(1)
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施工成本控制與施工成本分析
施工成本控制的依據(jù)
1、施工成本控制的依據(jù),包括以下內(nèi)容:
(1)工程承包合同
?。?)施工成本計(jì)劃
(3)進(jìn)度報(bào)告
?。?)工程變更
除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外,有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。
2、施工成本控制的基本步驟:
?。?)比較
?。?)分析(成本控制的核心)
?。?)預(yù)測(cè)
?。?)糾偏(最具實(shí)質(zhì)性的一步)
(5)檢查
施工成本控制的方法
施工成本控制的方法很多,這里著重介紹贏得值法。
1、贏得值法的三個(gè)參數(shù)
已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)
計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)
已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)
2.贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo):
費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP(負(fù)值表示超支,正值表示節(jié)約)
進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS(負(fù)值表示延誤,正值表示提前)
費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP
進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS
3.偏差分析的方法:橫道圖法、表格法和曲線法
4.偏差原因分析與糾偏措施
物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因
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