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建筑工程項目管理軟件

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2015年二級建造師施工管理復習資料：施工成本控制的方法

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　　2Z102043 施工成本控制的方法

　　施工成本控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。

　　1、贏得值法的三個參數(shù)

　　已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價

　　計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×預算單價

　　已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價

　　例：某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根；單價為1．2萬元／根。時值月底，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1．3萬元／根，則該工程的已完工作預算費用（BCWP）為（     ）萬元。

　　A．132    B．143    C．144       D． 156

　　2.贏得值法的四個評價指標：

　　費用偏差CV＝BCWP-ACWP（負值表示超支，正值表示節(jié)約）

　　進度偏差SV＝BCWP-BCWS（負值表示延誤，正值表示提前）

　　費用績效指數(shù)CPI＝BCWP/ACWP

　　進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS

　　3.偏差分析的方法：橫道圖法、表格法和曲線法

　　4.偏差原因分析與糾偏措施

　　物價上漲、設計原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因

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發(fā)布：2007-06-27 09:34    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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