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2015年監(jiān)理工程師考試《基本理論與相關(guān)法規(guī)》習(xí)題下載(7)
1.在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計過程中,當(dāng)人數(shù)一定時,管理跨度與管理層次的關(guān)系是( ?。?br />
A.職能關(guān)系
B.正比關(guān)系
C.反比關(guān)系
D.直線關(guān)系
2.下述關(guān)于組織構(gòu)成因素不正確的說法是( ?。?。
A.組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員權(quán)責(zé)逐層遞減,而人數(shù)卻逐層遞增
B.管理跨度的大小直接取決于這一級管理人員所需協(xié)調(diào)的工作量
C.管理部門的劃分要根據(jù)組織目標(biāo)與工作內(nèi)容確定
D.管理職能的確定應(yīng)使縱向部門相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致,橫向各部門間指揮靈活
3.總監(jiān)理工程師應(yīng)對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任,使( ?。?。
A.管理職能不重不漏
B.事事有人管
C.人人有專責(zé)
D.人員能力互補(bǔ)
E.人員性格互補(bǔ)
4.監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織活動效應(yīng)并不等于機(jī)構(gòu)內(nèi)單個監(jiān)理人員工作效應(yīng)的簡單相加,這體現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)活動的( ?。┰?。
A.動態(tài)相關(guān)性
B.要素有用性
C.主觀能動性
D.規(guī)律效應(yīng)性
5.平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)之一是投資控制難度大,主要表現(xiàn)在( ?。?。
A.總合同價較高
B.總合同價不易確定
C.需控制多個合同價格
D.施工過程中設(shè)計變更和修改較多
E.承建單位之間競爭不激烈
6.建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是( )。
A.業(yè)主選擇承包單位范圍小
B.投資控制難度大
C.進(jìn)度控制難度大
D.質(zhì)量控制難度大
7.建設(shè)工程監(jiān)理模式的選擇與建設(shè)工程組織管理模式密切相關(guān),以下關(guān)于監(jiān)理模式的表述中正確的是( ?。?br />
A.平行承發(fā)包模式下,業(yè)主委托一個監(jiān)理單位監(jiān)理時,要求被委托的監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師有較高的工程技術(shù)能力
B.平行承發(fā)包模式下,業(yè)主委托多個監(jiān)理單位監(jiān)理時,各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)
C.設(shè)計或施工總分包模式下,業(yè)主分別按設(shè)計階段和施工階段委托監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施階段全過程的監(jiān)理,有利于監(jiān)理單位對設(shè)計階段和施工階段的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮
D.在項目總承包模式下,業(yè)主宜委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理,也可按分包合同分別委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理
8.建設(shè)工程施工完成以后,監(jiān)理單位應(yīng)( ?。?。
A.組織工程竣工驗收
B.與建設(shè)單位一起組織竣工驗收
C.在正式驗交前組織竣工預(yù)驗收
D.與施工單位一起組織竣工驗收
9.建設(shè)工程監(jiān)理的基本程序宜按( ?。?shí)施。
A.編制建設(shè)工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則,開展監(jiān)理工作
B.編制監(jiān)理規(guī)劃,成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu),編制監(jiān)理細(xì)則,開展監(jiān)理工作
C.編制監(jiān)理規(guī)劃,成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu),開展監(jiān)理工作,參加工程竣工驗收
D.成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu),編制監(jiān)理規(guī)劃,開展監(jiān)理工作,向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料
10.不影響監(jiān)理效率的因素是( )。
A.建設(shè)工程強(qiáng)度
B.對工程的熟悉程度
C.監(jiān)理人員素質(zhì)
D.管理水平
1.C 2.D 3.ABC 4.A 5.B 6.B 7.B 8.C 9.D 10.A
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