論工程建設(shè)過程中業(yè)主方的質(zhì)量與合同管理

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　　摘 要：建筑工程管理是業(yè)主方、施工企業(yè)和監(jiān)理單位三方管理體制整體運作的過程。在工程理論中,由于參與工程建立各方所處位置不同，各自所關(guān)注的重點也有所不同，作為業(yè)主方的主要任務之一，就是要以質(zhì)量控制為紐帶，和諧監(jiān)理、施工企業(yè)之間的關(guān)系，確保了工程施工的順利。項目管理論壇

　　關(guān)鍵詞：業(yè)主方；質(zhì)量管理；合同管理項目經(jīng)理博客

　　1、引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在工程理論中，工程項目的建立都有許多個參與單位承當不同的建立任務，根據(jù)各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務和利益均不同可分為工程建立項目業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方和承包商。作為建立工程項目消費過程的總組織者，業(yè)主方在工程項目建立中的作用尤為重要。而業(yè)主方作為人力資源、物質(zhì)資源和學問的總集成者，最主要的任務在于對整個工程項目的管理。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、工程建立過程中業(yè)主方的階段性職責項目經(jīng)理博客

　　按照建立工程項目的懇求和目的，別離工程項目的理論情況，可以將業(yè)主方對普通建立工程項目的管理分三個階段來施行：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、1第一階段(項目可行性研討階段、項目決策階段)：代表或輔佐業(yè)主對項目前期管理也就是開工前的管理(包括立項、規(guī)劃、設(shè)計、開工審批等各項管理)， 肯定工程項目應到達的質(zhì)量目的及程度。項目管理論壇

　　2、2第二階段(工程施工階段)：根據(jù)設(shè)計文件和圖紙的懇求，經(jīng)過施工構(gòu)成工程實體。其中，項目中期管理即工程施工階段的管理，包括工程質(zhì)量、進度、投資、平安控制及承包商、供應商、設(shè)計及其他單位的管理等。PgMp

　　2、3第三階段(工程完工階段)：對項目施工階段的質(zhì)量停止試車運轉(zhuǎn)、檢查評定、考核質(zhì)量目的能否契合設(shè)計階段的質(zhì)量懇求。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、工程建立過程中業(yè)主方對質(zhì)量的管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程質(zhì)量控制就是為了保證到達工程合同規(guī)則的質(zhì)量標準而采取的一系列措施、手腕和方法。要完成對在項目建立管理中最大的任務和義務所在。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對工程能否正常停止關(guān)系嚴重。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不只嚴重影響承包商的信譽，也將影響工程建立項目業(yè)主的經(jīng)濟效益，同時也可以反映出監(jiān)理工作的好壞。因此，工程質(zhì)量問題是參與工程建立各方面共同利益之所在。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　但是，在理論工作中，由于參與工程建立各方所處的位置不同，各自所關(guān)注的重點也有所不同，作為業(yè)主的主要任務之一，就是要以質(zhì)量控制為紐帶，和諧設(shè)計、監(jiān)理、施工單位三者關(guān)系，加強對設(shè)計、監(jiān)理、施工的質(zhì)量控制，保證工程到達預期的質(zhì)量目的。例如：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　為確保工程質(zhì)量，業(yè)主方應嚴厲、科學從以下幾方面對建立項目停止質(zhì)量控制、管理：預測工程建立期和運用期對質(zhì)量影響的全部要素，做好建立項目決策階段的規(guī)劃;選擇資質(zhì)等級、經(jīng)歷、信譽合格的監(jiān)理、設(shè)計和施工單位，簽署合同，在合同中必需觸及質(zhì)量條款并明白質(zhì)量義務;做好對嚴重技術(shù)方案、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計的審定;做好施行階段的質(zhì)量控制，如圖紙會審與技術(shù)交底、施工準備、材料機具供應及施工中的質(zhì)量控制;做好質(zhì)量信息反應，經(jīng)過組織與和諧手腕，停止合同的實行、強迫性標準的執(zhí)行及全面的質(zhì)量管理。www

　　下面扼要談談對施工的質(zhì)量控制。在開工前，項目業(yè)主應組織公開招標，選定與工程建立任務相順應的承包商，并簽署工程承包合同。業(yè)主對施工的詳細質(zhì)量控制主要是拜托監(jiān)理停止。監(jiān)理根據(jù)項目業(yè)主與承包商簽署的工程承包合同，對建立項目停止全面監(jiān)理，使承包商的工程質(zhì)量活動完好處在監(jiān)理的控制之中，有效地展開質(zhì)量控制。但是，在理論工作中，有些問題不是監(jiān)理和施工單位就能處理的，還需求業(yè)主做大量的工作。業(yè)主在施工階段的質(zhì)量控制主要有以下幾個方面：肯定工程質(zhì)量控制流程中主動控制影響質(zhì)量的要素(包括人員、材料、機具、設(shè)備、施工次第和方法等)，進一步完善質(zhì)量監(jiān)視組織，如業(yè)主可設(shè)質(zhì)量管理部門，直接擔任監(jiān)視監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為，并和諧二者關(guān)系;抓好質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法;對單位工程、分部工程及隱蔽工程組織驗收;檢查質(zhì)量問題(事故)報告，參與質(zhì)量監(jiān)理會議。當施工中呈現(xiàn)質(zhì)量問題(事故)，應及時惹起注重，防止誘發(fā)嚴重的質(zhì)量事故，組織專人調(diào)查分析緣由及特性，并檢查監(jiān)理、施工單位填寫的工程問題(事故)報告單及處置方案報審單。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4、工程建立過程中業(yè)主方對合同的管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)