工程質(zhì)量控制中業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

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　　【摘要】文章主要從業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理的角度,對基建工程質(zhì)量控制中業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé),及基建工程質(zhì)量控制進(jìn)行了探討。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　【關(guān)鍵詞】基建工程 質(zhì)量控制 項(xiàng)目經(jīng)理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一、業(yè)主在工程設(shè)計(jì)階段對工程質(zhì)量的控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、適用性。適用性是業(yè)主對對工程使用功能的控制。適用性就是工程項(xiàng)目要具有良好的使用功能、能達(dá)到建設(shè)該項(xiàng)目的目的,主要是在項(xiàng)目決策階段和初步設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)要求。業(yè)主主要控制在總體布置的位置是否交通聯(lián)系便利,避免干擾和矛盾;建筑內(nèi)部是否有必要的照明、動力、通風(fēng)、防火、防塵等必要設(shè)施:建筑形象是否統(tǒng)一有序、體形比例是否適宜、裝飾是否明快協(xié)調(diào)。blog

　　2、可靠性?？煽啃允菢I(yè)主對設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的控制。工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的選擇是為了保證工程安全可靠。就是保證工程項(xiàng)目在規(guī)定的設(shè)計(jì)使用年限內(nèi),其大部分或全部的使用價(jià)值不致喪失、不致浪費(fèi)。業(yè)主主要要求設(shè)計(jì)單位做到:功能使用上有效和耐久;建筑結(jié)構(gòu)上保證強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定:總體規(guī)劃上滿足防災(zāi)、抗災(zāi)的安全要求。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容:建筑規(guī)模、占地面積、裝備設(shè)施、建筑標(biāo)準(zhǔn)、配套工程、勞動定員或定額、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),以及防震抗災(zāi)級別等的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3、經(jīng)濟(jì)性。經(jīng)濟(jì)性是業(yè)主對設(shè)計(jì)參數(shù)的控制。經(jīng)濟(jì)性是指保證工程安全可靠和適用的前提下,做到建設(shè)周期短、工程投資低、投入使用后經(jīng)濟(jì)效益高。業(yè)主在工程設(shè)計(jì)管理中的主要職責(zé):組織工程設(shè)計(jì)方案的競選(或招標(biāo)),組織工程設(shè)計(jì)方案的論證和優(yōu)選;組織工程設(shè)計(jì)招標(biāo),優(yōu)選項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)單位;提供設(shè)計(jì)依據(jù)和基礎(chǔ)資料;提供工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求;協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)中的接口關(guān)系;組織工程設(shè)計(jì)咨詢,審查工程設(shè)計(jì)文件,優(yōu)化工程設(shè)計(jì)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)工程中的責(zé)任和作用泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　第一,對于專業(yè)知識的熟知,不僅要掌握土建施工及其管理模式,更要了解水電等相關(guān)專業(yè)知識,對水電專業(yè)一定要有所了解,這對于處理工程質(zhì)量問題、安排工程進(jìn)度起直接作用。第二,對于在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作上,一定要心平氣和,要尊重各專業(yè)施工管理人員的想法和建議,不能獨(dú)斷專行,廣泛采納意見,遇到一些施工中的細(xì)節(jié)問題,多多參考專業(yè)主管及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工)的意見。第三,不僅要主抓工程,尤其重要的是要應(yīng)酬社會上的一些關(guān)系,譬如城管、建委、愛衛(wèi)會、街道等等部門的檢查和處罰,要正確對待,在方式方法上要很講究,要處理妥當(dāng)。第四,項(xiàng)目經(jīng)理在工程概算方面也要加強(qiáng)學(xué)習(xí),一些重要的材料,用量和市場價(jià)格。設(shè)備訂貨等。第五,工程實(shí)施中,質(zhì)量第一、進(jìn)度第二,安全是施工中的重心,現(xiàn)在都有著項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,出了安全事故,第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理,所以一定要抓好工程中的安全問題,現(xiàn)在一些地產(chǎn)開發(fā)公司對質(zhì)量把的不嚴(yán),弄虛作假屢見不鮮,作為一個有責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理,應(yīng)該干一個工程,樹一座豐碑。并在保證安全、保證質(zhì)量的前提下,盡可能按時完成工程。第六,項(xiàng)目經(jīng)理更要學(xué)會處理與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方的關(guān)系。第七,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分利用所在建筑公司的技術(shù)資源和人力資源,控制好工程質(zhì)量。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　三、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目建設(shè)中的作用:項(xiàng)目管理的組織特征是嚴(yán)格意義的個人負(fù)責(zé)制,個人負(fù)責(zé)制的核心人物必然是項(xiàng)目經(jīng)理。所以項(xiàng)目經(jīng)理是決定一個項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵人物。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、責(zé)任者,在項(xiàng)目管理中起到?jīng)Q定性的作用。成功的項(xiàng)目應(yīng)該是符合技術(shù)性能規(guī)格與任務(wù)得到完成,以及項(xiàng)目成果能使本企業(yè)組織成員、分包單位主要成員、項(xiàng)目班子中的主要成員、項(xiàng)目業(yè)主或委托人人感覺高度滿意,最終給企業(yè)創(chuàng)造效益。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶,處在下面各方的核心地位。項(xiàng)目管理說到底是人的管理與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)溝通、協(xié)商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的關(guān)鍵人物是項(xiàng)目經(jīng)理。他對項(xiàng)目行使管理權(quán),也對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人委派在項(xiàng)目管理上的代表,按合同履約是他一切行動的最高準(zhǔn)則,拒絕承擔(dān)合同以外的其他各方強(qiáng)加的干預(yù)、指令、責(zé)任是他的基本權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目信息溝通的發(fā)源地和控制者,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,來自項(xiàng)目外的重要信息、指令要通過項(xiàng)目經(jīng)理來匯總、溝通、交涉,對項(xiàng)目內(nèi)部,項(xiàng)目經(jīng)理是各種重要指標(biāo)、決策、計(jì)劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　四、項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)工程中對工程質(zhì)量的影響泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施階段的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、責(zé)任者,在項(xiàng)目管理的實(shí)施階段中起到?jīng)Q定性的作用。所以項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量的影響是直接的、決定性的。工程項(xiàng)目的質(zhì)量是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。履行這個職責(zé),對項(xiàng)目經(jīng)理來說就是要認(rèn)真抓工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本要求有:項(xiàng)目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部,為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員來負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部,正是項(xiàng)目管理的基本要求。工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)必須有許多分目標(biāo),分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟,例如為了達(dá)到某高層住宅樓工程的優(yōu)良,就必須達(dá)到各樓層結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、給排水工程、管線安裝工程等分項(xiàng)工程優(yōu)良,這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所以在明確整個工程的質(zhì)量目標(biāo)后,項(xiàng)目經(jīng)理要責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門,在制定質(zhì)量管理計(jì)劃時,就要以目標(biāo)為依據(jù),對實(shí)施工程過程中的要素進(jìn)行科學(xué)合理的分析,制定保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目質(zhì)量控制上必須親歷親為。項(xiàng)目經(jīng)理合格與否是保證項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。選擇高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理就是減少項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量造成不良的影響。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　【參考文獻(xiàn)】泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　[2] 王亮、楊開云、王小敏:模糊層次分析法在企業(yè)設(shè)備采購中的應(yīng)用[J].中國設(shè)備工程,2007(3).泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)