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工程項目質(zhì)量管理中的QC小組活動
項目管理論壇
關(guān)鍵詞:工程項目 質(zhì)量管理 QC小組泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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1.概述項目管理論壇
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工程項目質(zhì)量是指滿足一個國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同文件中對工程項目質(zhì)量特性的綜合要求的能力,包括工程建設(shè)各個階段的質(zhì)量及其相應(yīng)的工作質(zhì)量。training
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工程項目的質(zhì)量管理是指指導(dǎo)和控制項目組織的與工程項目質(zhì)量有關(guān)的相互協(xié)調(diào)的活動,它應(yīng)遵循以顧客為中心、全員參與、系統(tǒng)管理和持續(xù)改進等幾項原則,以達到工程項目滿足各利益相關(guān)者的需求和期望的目標(biāo)。一個工程項目由于受到人員、機械、材料、工藝和環(huán)境等諸多因素的影響和制約,容易產(chǎn)生質(zhì)量問題和質(zhì)量波動,容易產(chǎn)生判斷錯誤,甚至?xí)a(chǎn)生一些隱患,影響到工程項目的使用功能的正常實現(xiàn)。blog
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在對工程項目質(zhì)量管理的過程中推行全面質(zhì)量管理(TQM),建立適用和完善的質(zhì)量工作體系,對每道施工工序加以管理,形成全面、全員、全過程的質(zhì)量工作系統(tǒng),從而不斷地改善和提高工作質(zhì)量,可以有效的促進質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。QC小組活動作為全面質(zhì)量管理中的重要一環(huán),正是一種解決一線實際問題,增進工作現(xiàn)場活力,改善和提高工作質(zhì)量的有效活動。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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QC小組是員工自愿組織起來,以改進質(zhì)量、降低消耗為目的,運用質(zhì)量管理的理論和方法,通過自身的專業(yè)技能去解決工作中出現(xiàn)的問題,并按計劃開展活動的群眾性組織。它是充分發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性的一種民主管理組織形式,是解決實際問題、提高員工素質(zhì)、改進工作質(zhì)量最終達成各項目標(biāo)的一種有效的管理方法。blog
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2.活動程序泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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在工程項目管理的過程中,開展QC小組活動的一般程序如下:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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(1)確定質(zhì)量管理目標(biāo):查找工程項目自身存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病,識別造成質(zhì)量變異的偶然因素和系統(tǒng)因素(偶然因素是隨機發(fā)生的,客觀存在的,是正常的;系統(tǒng)因素是人為的,異常的),判斷質(zhì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性,以確定改進的目標(biāo)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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(2)制定質(zhì)量保證計劃:為實現(xiàn)上述質(zhì)量管理目標(biāo)提出應(yīng)當(dāng)采用的具體措施的計劃,計劃要做到材料、設(shè)備、技術(shù)、組織的四落實。PgMp
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(3)建立質(zhì)量保證工作體系:建立組織保證體系和過程控制體系,有效的執(zhí)行既定措施,檢查、改進、完善。項目經(jīng)理博客
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(4)建立質(zhì)量信息系統(tǒng):對活動過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)和資料進行匯總、分析和處理,總結(jié)活動成果,發(fā)現(xiàn)新的問題,確定新的目標(biāo)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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3.過程質(zhì)量問題控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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在工程項目的質(zhì)量管理中,糾正過程質(zhì)量問題是一個控制的重點。過程質(zhì)量問題可以分為結(jié)構(gòu)的、半結(jié)構(gòu)的和非結(jié)構(gòu)的三種,對結(jié)構(gòu)問題可以一種直接的方式對目標(biāo)作簡單的規(guī)格或數(shù)量上的調(diào)整,以確保符合特定要求,但對于處理半結(jié)構(gòu)和非結(jié)構(gòu)的過程問題,則需要更多的創(chuàng)造力。通過有效開展QC小組活動,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,可以很好地解決后兩類問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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