全面質(zhì)量管理TQC在項目管理信息系統(tǒng)設(shè)計中的應(yīng)用

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一個成功的項目管理信息系統(tǒng)給企業(yè)所帶來的效益，除了用計算機技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工操作，用專業(yè)的項目管理軟件代替通用的文檔報表編輯軟件，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)信息快速傳遞之外，更重要的是要將科學(xué)的，先進的管理思想融入到信息系統(tǒng)當(dāng)中，輔助企業(yè)提高項目的管理水平。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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我國建筑工程行業(yè)提出全面質(zhì)量管理（TQC）已經(jīng)有很多年，大學(xué)課程中早已將TQC的管理理念和方法納入其中，大家熟知的PDCA循環(huán)就是全面質(zhì)量管理的核心，針對某個工程項目而言，這里所說的質(zhì)量包括工程的進度、質(zhì)量、成本、安全等諸多管理要素。PDCA循環(huán)強調(diào)的就是對這些管理要素的過程控制，精確管理。目前國內(nèi)很多大型施工企業(yè)已經(jīng)在應(yīng)用TQC，所以將TQC的管理理念和方法融入到項目管理信息系統(tǒng)當(dāng)中是提升軟件設(shè)計水平及軟件適用行的重要途徑。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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做為一個比較完善的建筑工程項目管理系統(tǒng)，一般要涵蓋計劃管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)要素管理（包括勞動力、材料、機械設(shè)備等，通常所說的確4M1T）、文檔資料管理、勞資管理、安全管理、現(xiàn)場管理以及其他一些輔助管理模塊。以上所涉及到的管理內(nèi)容均可按照PDCA循環(huán)的方法進行過程控制。比如進度管理，我們將起分成進度計劃（P）→計劃實施（D）→進度統(tǒng)計分析（C）→進度計劃的調(diào)整完善（A）四個階段，在信息系統(tǒng)中，我們可以將這四個階段固化在程序中進行操作流程的設(shè)計，當(dāng)然這其中要將固化的程序同實際管理流程的動態(tài)變化結(jié)合起來，增加軟件的靈活性和可操作性。同樣對于項目管理的核心，成本管理來說，將其分為成本計劃→計劃實施→成本的統(tǒng)計分析→成本計劃的調(diào)整完善四個階段，成本控制同諸多方面的管理要素相關(guān)聯(lián)，比如說生產(chǎn)要素中的勞動力、材料、機械設(shè)備最后都要進入成本的統(tǒng)計匯總，這就使得生產(chǎn)要素管理同樣進入了PDCA循環(huán)。項目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計目的就是要將諸多的管理內(nèi)容整合進入一個大循環(huán)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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管理信息系統(tǒng)總在強調(diào)決策支持，決策支持說說容易，實現(xiàn)的手段卻不多，尤其對于建筑工程項目來說，所涉及到的動態(tài)因素很多，數(shù)據(jù)信息龐大，這就需要通過計算機來收集、統(tǒng)計海量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)就是決策支持的基礎(chǔ)，決策支持在PDCA循環(huán)中對應(yīng)的是檢查分析階段（C）跟調(diào)整（A）階段。這里，可以應(yīng)用TQC中的一些工具來建立決策支持當(dāng)中的數(shù)學(xué)模型，比入說排列圖、因果圖、分層法、檢查表、直方圖、散布圖和控制圖，當(dāng)然還有各種報表，這些形成決策支持系統(tǒng)的核心。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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以上只是我對于TQC在項目管理信息系統(tǒng)中應(yīng)用的初步認(rèn)識，希望同各位從事這方面工作朋友能夠深入探討。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)