精益項目在企業(yè)的實施案例

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       為企業(yè)實施精益咨詢的過程中需要解決很多難題，這是作為咨詢師的樂趣之一。不過若是（由于合同等限制）看到更多或是更深層次的問題沒能解決，則會讓有強(qiáng)烈責(zé)任心的咨詢師如鯁在喉,不吐不快。 項目管理者聯(lián)盟
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　　近幾年，越來越多的企業(yè)通過引進(jìn)咨詢公司做精益項目來提升公司的內(nèi)部管理水平。但是每個企業(yè)做精益項目的目的千差萬別，有的想通過局部改善來取得短期效果；有的想通過培訓(xùn)來提高員工能力；還有的想通過長期的精益變革使企業(yè)由大變強(qiáng)。 項目管理者聯(lián)盟
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　　作為咨詢師如果能為企業(yè)帶來一場真正意義上的精益變革，并且得到客戶的認(rèn)同，才是真正地實現(xiàn)了自我價值。其實，為企業(yè)實施精益咨詢有著多種方法，企業(yè)也有著多種對于精益的理解，成功的關(guān)鍵在于如何能夠快速地找到一種適合客戶的方案： 項目管理者聯(lián)盟
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　　X制藥公司是一家專業(yè)生產(chǎn)眼藥的公司。整套生產(chǎn)流程以局部自動化設(shè)備為主，只有在包裝流程中存在小部分人工生產(chǎn)方式。企業(yè)在迅速擴(kuò)張的過程中由于沒有重視管理，導(dǎo)致缺乏有效、科學(xué)的管理手段。此外，X制藥公司由于其行業(yè)特性，生產(chǎn)成本占公司總成本的比例較小，更容易忽視對生產(chǎn)、設(shè)備、采購、固定資產(chǎn)投資等方面的精細(xì)化管理。 項目管理者聯(lián)盟
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　　在進(jìn)行項目調(diào)研時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在以下問題： 項目管理者聯(lián)盟
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　　生產(chǎn)管理：工廠的設(shè)備產(chǎn)能不平衡，部分設(shè)備閑置，另外的部分設(shè)備產(chǎn)能無法滿足生產(chǎn)需要，設(shè)備總體利用率低；由于生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確性較低，所以當(dāng)銷售信息變更而緊急生產(chǎn)產(chǎn)品時，就會出現(xiàn)產(chǎn)品檢驗時間不足的情況；產(chǎn)品原料利用率較低；生產(chǎn)過程中未形成持續(xù)改善、持續(xù)提升的管理方式；生產(chǎn)過程中沒有效率監(jiān)控，也沒有人關(guān)注到生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。 項目管理者聯(lián)盟
項目經(jīng)理圈子
　　設(shè)備管理：設(shè)備故障停機(jī)時間較多；設(shè)備年度維修預(yù)算不準(zhǔn)確；部分設(shè)備存在帶病工作的情況，沒有得到及時維護(hù)。 項目管理者聯(lián)盟
項目管理論壇
　　采購管理：部分采購需求不能及時到貨，物料在庫較多；采購計劃與實際金額差異較大；沒有對物料價格進(jìn)行總結(jié)分析及有效管控。 項目管理者聯(lián)盟
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　　財務(wù)管理：財務(wù)沒有對各部門每月發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行匯總和分析；產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確；購買固定資產(chǎn)時沒有進(jìn)行投資回收期評估；固定資產(chǎn)實物與賬面的信息不符，給固定資產(chǎn)管理帶來很大不便。 pmp.mypm.net
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　　在項目中，我們還發(fā)現(xiàn)的其它問題： 項目管理者聯(lián)盟
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　　員工獎金評定工作的隨意性很大；各部門工作中的問題點提出后并沒有檢查，因此得不到徹底的貫徹執(zhí)行。 項目管理者聯(lián)盟
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　　員工對于問題的分析理解停留在表層，比較模糊，沒有應(yīng)用系統(tǒng)科學(xué)的工具方法來進(jìn)行分析。 項目管理者聯(lián)盟
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　　員工的工作安排缺少計劃性，雖然看起來員工們總是很忙碌，但工作產(chǎn)出不大；同時由于缺少跨部門、跨崗位工作的工作思路，造成很多工作無法及時完成。 項目管理者聯(lián)盟