中鐵十一局武漢擁軍路項(xiàng)目部雙管齊下抓施工安全

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

中鐵十一局集團(tuán)四公司武漢擁軍路項(xiàng)目部堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)原則，以“零”理念為引領(lǐng)，以體系為統(tǒng)領(lǐng)，以堅(jiān)守安全紅線(xiàn)為目標(biāo)，加強(qiáng)事故超前預(yù)防，強(qiáng)化安全過(guò)程管理，齊抓共管，筑牢安全防線(xiàn)。

為實(shí)現(xiàn)2014年的安全奮斗目標(biāo)，該項(xiàng)目要求廣大干部職工堅(jiān)持安全體系統(tǒng)領(lǐng)的指導(dǎo)思想不動(dòng)搖，堅(jiān)持從嚴(yán)管理的基本方針不動(dòng)搖，堅(jiān)持行之有效的安全制度不動(dòng)搖，堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)行的管控機(jī)制不動(dòng)搖，保持安全管理的穩(wěn)定性、連續(xù)性，激發(fā)干部職工的積極性。突出安全基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)、崗位安全確認(rèn)、職工隊(duì)伍素質(zhì)提升；突出現(xiàn)場(chǎng)管理與技術(shù)管理，強(qiáng)化技術(shù)保障和安全規(guī)程的落實(shí)，做到科學(xué)有序組織安全生產(chǎn)；突出“三違”整治和隱患排查，規(guī)范人的行為，消除安全隱患；突出災(zāi)害防治和危險(xiǎn)源防控，重點(diǎn)抓好頂板管理、“一通三防”等隱患防控。

為把安全管理落到實(shí)處，該項(xiàng)目要求管理人員落實(shí)安全主體責(zé)任，落實(shí)分管協(xié)管責(zé)任，落實(shí)各級(jí)干部安全生產(chǎn)第一者的責(zé)任，落實(shí)職能部門(mén)業(yè)務(wù)保安責(zé)任，落實(shí)職工崗位操作安全責(zé)任。在安全體系建設(shè)方面，一是重點(diǎn)抓好體系統(tǒng)領(lǐng)，把各項(xiàng)安全工作部署融入到體系及各要素建設(shè)之中，把各類(lèi)安全檢查納入體系考核，把安全體系作為星級(jí)支部考核評(píng)先評(píng)優(yōu)的必備條件，實(shí)行“一票否決”。二是落實(shí)齊抓共管，進(jìn)一步明確體系各要素的推進(jìn)目標(biāo)、推進(jìn)重點(diǎn)，將要素推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)及要求分解到領(lǐng)導(dǎo)、部室、隊(duì)（班組），明確誰(shuí)牽頭、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)考核責(zé)任。三是突出工作重點(diǎn)，按照“固化、深化、完善、融入、創(chuàng)新”的思路，對(duì)體系各要素統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化完善，明確重點(diǎn)、有序推進(jìn)。四是嚴(yán)格檢查考核，將安全生產(chǎn)體系各要素落實(shí)到具體部門(mén)，切實(shí)發(fā)揮好督促、檢查、指導(dǎo)作用，每月由辦公室負(fù)責(zé)對(duì)全體系工作進(jìn)行考核評(píng)比，獎(jiǎng)罰掛鉤。