中鐵航空港遼寧公司修訂勞動競賽辦法 助力全年施工生產(chǎn)

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施工企業(yè)開展勞動競賽活動，對調(diào)動全員勞動積極性，促進(jìn)施工生產(chǎn)起著積極的推動作用。但勞動競賽如何考評才更加合理？施工產(chǎn)值考核比重過高，一味追求產(chǎn)值，容易造成“重生產(chǎn)、輕經(jīng)營”現(xiàn)象；比重過低，又無法凸顯勞動競賽的主要目的，造成施工生產(chǎn)進(jìn)展緩慢、工期滯后。公路、鐵路、站房、房建等不同領(lǐng)域，項目定員標(biāo)準(zhǔn)不一，人均完成產(chǎn)值也不一樣，又如何在不同項目之間體現(xiàn)出勞動競賽獎勵分配的公平性？

為解決這一問題，3月5日，中鐵航空港集團(tuán)遼寧公司召開黨政工團(tuán)聯(lián)席會議，共同商議討論了公司2014年勞動競賽綜合考核評比實施方案。

與會人員在總結(jié)2013年度勞動競賽活動開展情況的基礎(chǔ)上，對勞動競賽考核評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的討論和修訂。決定將施工生產(chǎn)所占比重提高到50%，并從節(jié)點工期、產(chǎn)值完成、形象進(jìn)度三個方面按照1:3:1的比重分別進(jìn)行考評，防止出現(xiàn)產(chǎn)值完成，但節(jié)點工期控制不到位等現(xiàn)象出現(xiàn)，更加科學(xué)地考核施工生產(chǎn)完成情況，產(chǎn)值完成不到90%的項目取消獎勵資格。安全質(zhì)量考核評分比重占到15%，并實行一票否決制。項目成本經(jīng)營、物資設(shè)備管理類指標(biāo)占比合計達(dá)到30%，防止“重生產(chǎn)、輕經(jīng)營”現(xiàn)象出現(xiàn)。項目人力資源管理、黨工團(tuán)工作、綜合管理考核指標(biāo)比重共占5%，繼續(xù)對項目黨群工作、人才隊伍建設(shè)、項目辦公室業(yè)務(wù)工作進(jìn)行綜合考核。

本次修訂對獎勵金額的計算也進(jìn)行了改進(jìn)。對綜合考評得分前兩名的項目分別先按照實際完成產(chǎn)值的3‰和2‰提取獎勵基數(shù)，再結(jié)合產(chǎn)值完成百分比、勞動競賽綜合考核得分、不同施工領(lǐng)域項目定員標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)計算得出，使得公司范圍內(nèi)勞動競賽獎勵計算更切合項目特點，更加公平、合理。

中鐵航空港遼寧公司施工生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域包括東北三省、山東地區(qū)，考慮到冬季休工時間長等因素，公司勞動競賽活動分上半年、下半年兩次考核，對排名前兩名的項目進(jìn)行獎勵，通過獎懲機制，調(diào)動職工投身項目建設(shè)的積極性，為確保完成年度施工生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供強有力的保證。