創(chuàng)魯班獎工程經(jīng)驗總結(jié)

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魯班獎被譽為中國建筑業(yè)界里的最高榮譽，建筑企業(yè)當(dāng)然視這一獎項為最終奮斗目標(biāo)。廣州市建筑集團有限公司自1987年獲得第一屆魯班獎工程后，在這20年里共獲得6個魯班獎獎項。要得到魯班獎這一殊榮，并不單單是埋頭苦干就能如愿以償。企業(yè)必須提高自身的總體素質(zhì)，從全方位的管理水平上達到一流的水平，再配合一個符合創(chuàng)優(yōu)條件的重點工程，才能有機會奪得這一榮譽。而要提高企業(yè)自身的素質(zhì)，須從以下幾個方面著手：
     一、工程施工質(zhì)量的提高
     創(chuàng)魯班獎工程的過程中，對工程質(zhì)量必須進行“三高”與“三嚴(yán)”的管理。“三高”就是指高的質(zhì)量意識，高的質(zhì)量目標(biāo)和高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，尤其是高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就是指高出國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的水平，保證工程質(zhì)量達到國內(nèi)一流水平，同時技術(shù)有創(chuàng)新。“三嚴(yán)”就是指嚴(yán)格的制度、嚴(yán)格的管理和嚴(yán)格的要求。
     提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)，也是擴大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽的根本途徑。工程質(zhì)量問題，始終是市場競爭的焦點。
     建筑施工企業(yè)如何通過消滅施工過程中的質(zhì)量通病，提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，既是市場競爭的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。因此，建筑施工企業(yè)，必須要把提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的首位。
     二、管理水平的提高
     創(chuàng)魯班獎工程，要建立完善的管理制度。工程過程監(jiān)控中，要認真進行工序質(zhì)量控制的研究，編制企業(yè)工藝，操作規(guī)程，不斷改進操作技藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來實現(xiàn)工程質(zhì)量。要采取預(yù)控和過程控制、生產(chǎn)控制、合格控制到位。要注意整體質(zhì)量，達到工序精品、環(huán)節(jié)精品、過程精品，用過程精品達到整過工程是精品。對每一個分部、分項要進行全過程的事前策劃，對工序的每一個細節(jié)進行設(shè)計、施工工藝、措施、檢驗手段、檢驗程序進行設(shè)計，達到過程精品，一次成活，一次成優(yōu)，一次成精品，達到精品、效益雙控制。
     三、管理人員素質(zhì)的提高
     建筑企業(yè)的生存來自于生產(chǎn)，生產(chǎn)的載體則是人。管理人員素質(zhì)，包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗、領(lǐng)悟能力、計劃能力、控制能力、指揮能力、判斷能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力等等。管理人員素質(zhì)的高低，對一個工程的質(zhì)量、工期控制等都有著重要的影響。
     在創(chuàng)魯班獎工程的施工過程中，配備齊全的管理人員架構(gòu)，建立完善的崗位職責(zé)，堅持日常的生產(chǎn)會議制度，對管理人員的經(jīng)驗積累和工作能力提高起到舉足輕重的作用。
     四、文明施工水平的提高
     在創(chuàng)魯班獎工程中，要堅持文明施工，保證安全生產(chǎn)。在申報魯班獎工程的通知中有這一規(guī)定，企業(yè)發(fā)生重大質(zhì)量與重大安全事故后，不能申報魯班獎，特別嚴(yán)重的在三年內(nèi)都不允許申報。因此很多創(chuàng)魯班獎工程的現(xiàn)場，往往也是獲得“文明施工”或“標(biāo)化工地”等稱號。
     五、新技術(shù)水平的提高
     在目前建筑業(yè)迅猛發(fā)展的形勢下，企業(yè)加強工法管理和新技術(shù)的應(yīng)用是積極適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境，是提高自身核心競爭力的一項重要工作。工法的編寫和應(yīng)用是促進企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新力度和加強技術(shù)積累，提升企業(yè)整體素質(zhì)和施工技術(shù)管理水平，加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的有效途徑；同時對推進建筑業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，形成一個以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為主要內(nèi)容的企業(yè)差別性的競爭環(huán)境。所以必須加強工程建設(shè)工法編寫工作和新技術(shù)應(yīng)用示范工程的緊密結(jié)合，要互補推動發(fā)展；要規(guī)范新技術(shù)示范工程的申報、評審和驗收工作，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到優(yōu)中選優(yōu)，把技術(shù)領(lǐng)先的項目選上來。
     六、方案編制水平的提高
     魯班獎是干出來的，不是修出來的。這就要求我們干之前做到心中有數(shù)，也就是要求有詳細的創(chuàng)精品施工方案。該方案一定要編制出創(chuàng)精品的具體辦法，做到圖文并茂，讓操作人員、管理人員一看就明白。同時專項方案的編制要從全局考慮，結(jié)構(gòu)施工要考慮裝飾施工，裝飾施工要考慮細部節(jié)點施工，細部節(jié)點施工要考慮精品設(shè)計，同時應(yīng)考慮土建與安裝工程施工的相互配合，整體策劃，也就是要進行精品工程設(shè)計。
     七、資料編制水平的提高
     魯班獎工程對資料的要求非常嚴(yán)格。資料包括申報資料和工程資料兩部分。申報資料中所反映的工程特點、難點、技術(shù)措施、質(zhì)量效果和亮點以及所采用的10項新技術(shù)，都要在資料中有所反映，并要求附有相關(guān)的圖片和攝像資料。這就要求我們在施工前就要有拍攝計劃，施工中不斷地搜集資料，對工程資料的編制和裝訂應(yīng)符合要求，做到目錄清晰，查閱方便，各項控制資料符合要求。這些要從資料的全面性、真實性和準(zhǔn)確性方面進行整理。一項工程項目，從立項、審批、勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理、竣工、交付使用，到評獎，申報魯班獎工程，涉及到眾多的環(huán)節(jié)和眾多的部門，這就要求工程資料齊全、完整。申報單位應(yīng)會同建設(shè)單位收集、整理一并歸入工程檔案。各種工程資料的數(shù)據(jù)是否符合實際且滿足規(guī)范的要求？在施工過程中工長，檢測人員就應(yīng)把關(guān)，真實地反映檢驗和試驗的數(shù)據(jù)，工程監(jiān)理應(yīng)確認檢驗或試驗的結(jié)果，檢驗或試驗報告(記錄)不應(yīng)抄錄規(guī)范的技術(shù)參數(shù)，應(yīng)記錄真實地反映檢測和試驗結(jié)果。