項目管理在建設工程實踐中的應用

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簡介： 上海市靜安區(qū)108#地塊舊區(qū)改造工程，是一項在設計、施工、管理諸方面難度大，要求高的重點工程。在該項目建設過程中，業(yè)主方采用國內近十年內推行的項目法管理設計、施工與監(jiān)理，取得了良好的效果。項目法管理主要內容為“三控兩管理”，即成本、進度、質量安全三大控制和合同、信息兩管理。本文就此管理過程作一簡單的介紹。
關鍵字：項目管理 工程實踐

 108#地塊舊區(qū)改造工程的第一期開發(fā)總建筑面積90738m2，由6幢28層高層和4幢13-14層小高層及地下一層組成，總投資2.8億人民幣，總工期2年。該地塊處于西側常德路、北側安源路、東側西康路、南側海防路。均為靜安區(qū)鬧市主干道，附近人口密度大，舊房危房連片，交通繁忙，地下管線密集，地塊內東北西側距擬建1號房不到2m的距離還暫時保留著二十年代修建的正常生產的機床廠，有待二期工程再動，因而給本工程在設計、施工、管理諸方面帶來很大的困難。
工程質量為根本，勘察設計為基礎，結構安全為保證
　　業(yè)主、設計、勘察、監(jiān)理、施工單位的首要宗旨是將符合設計要求，滿足市場需求的產品交居住使用者，因而業(yè)主在選擇勘察設計單位時，確定了在勘察設計市場上具有一流水平、一流質量、一流服務的勘察設計單位，從而保證了本工程勘察設計的工程質量，在選擇樁基施工單位時，業(yè)主選擇了本場地基勘察單位下屬的地基基礎專業(yè)施工隊伍，同時將基坑圍護也委托進行設計，其優(yōu)點是勘察單位掌握本場地的地質情況，在圍護設計時，根據場區(qū)的地層分布，能有針對性地對基坑圍護1 本進行，即安全經濟的設計，同時圍護設計與施工為同一單位，在設計中遇到困難時可由施工單位當場解決，在施工中遇到困難時可以通過設計馬上處理，使設計與施工有機地結合在一起，從而保證了圍護體系的質量和安全。
　　例如：9#、10#房緊靠海防路，距人行道和地下管線僅5至6m，原設計采用鋼板樁加注漿，但帶來的問題是壓密注漿壓力大，可能引起土體膨脹而引起地下管線上抬，壓力小又會引起漿液不足，起不到抗?jié)B要求，在與圍護設計單位的多次商討計算后，確定采用深層攪拌樁的圍護方案，在施工前挖攪拌樁的基槽，同時要求施工單位慢速成樁，而且要求監(jiān)測單位加強對管線的位移監(jiān)測，在此優(yōu)化下，確保了圍護體系和周邊環(huán)境的質量和安全，同時又節(jié)約了造價。
　　又如：1號房北側距機床廠廠房僅不足2m，南側與地下車庫相鄰，上有擬建一層地下車庫，其圍護方案也采用重力壩式的深層攪拌，但有部分邊角樁的位置處于圍護體系的深層攪拌樁上，通過勘察設計單位和樁基施工單位的共同努力下，在樁基施工上采取一定的手段，加固鉆進機具，保證了成孔、成樁的質量。
　　在上部結構施工中，業(yè)主項目體的整體思路是，大宗材料必須是優(yōu)質品，結構施工快中求穩(wěn)，以質量為抓手，以安全為第一，從而保證了建筑物結構的安全，使3#、4#房被評到上海市白玉蘭獎。
在確保安全的前提下，控制工程進度
　　工程進度也是開發(fā)商所控制的關鍵之一，是機遇、是效益，是搶占市場的先機，也是勘察、設計、施工、監(jiān)理諸企業(yè)抓效益的共同點。項目體控制的原則是：在滿足安全 、質量的基礎上抓進度。由于工期緊，因此要求樁基施工單位在施工前期，首先要合理、科學安排施工程序和先后搭接，本工程地下車庫在一期小區(qū)內的中央，因而要求在進行3#、4#房鉆孔灌注樁施工的同時，將地下車庫的抗拔樁同時施工，而當時的施工便道和車輛進出口 還存在一定的問題，又由本小區(qū)是在舊房改造的基礎上開發(fā)的，有工廠又有民房等各種老基礎，因而地下障礙物分布廣，且深度深淺不一。給樁基施工帶來一定難度，在上述情況下，項目體與施工單位協調，不盲目抓施工進度，，而且多次協調施工組織設計，不斷優(yōu)化施工方案，做好前期的準備工作后再開工，從而保證了施工正常秩序。
　　對1#房所處的特殊位置，放在其它房號結構封頂，地下車庫頂板澆注后再進行處理，在開挖前針對1#房北側距基礎開挖僅不到2m距離的正在正常生產的機床廠舊房的安全問題，項目體召集有關專家和設計、監(jiān)理、施工單位召開專題論證會，舊廠房為二十年代的危房，基礎埋深僅1.5m，天然條型基礎加柱子，在柱子上有5噸行車，車間內有價值幾百萬美金的精密機床，而沉降變形要求在1mm以內，稍有疏忽將帶來最大損失，為確保安全，項目體抓施工方案，展開設計、施工方案優(yōu)化，通過十多次的論證會，確定了基礎內再增加大道水平支撐，兩道角撐，在深層攪拌樁內再加鉆孔灌注樁，在灌注樁部位再加斜撐的方案，經開挖過程中的監(jiān)測數據反映，基坑水平位移量僅17mm，廠房未產生裂縫，，既保證了工廠的安全生產，又保證了1#房的正常施工。
成本控制產生效益
　　作為開發(fā)商，在工程施工過程中要科學合理地控制成本，在本工程實施過程中通過設計方案的不斷優(yōu)化，取得了一定的效益，在鄰近海防路一側的9#、10#房的基坑圍護原方案中，采用12m長度的拉伸鋼板樁，外側用深層攪拌樁止水，僅拉伸鋼板樁的造價需80萬元，項目體認為圍護系統(tǒng)作臨時性措施，是否可以通過設計方案優(yōu)化節(jié)約工程造價，但要確保安全。經與設計單位溝通，優(yōu)化確定兩幢房多用6根直徑550mm、11m長的鉆孔灌注樁在深層攪拌樁內側補強，確保了基坑的安全，又節(jié)約工程造價70萬元。
　　以如原各號房門廳地基處理采用靜壓樁，工程造價為25萬元，通過方案對比，采用壓密注漿處理，設計地基承載力為10噸，經測試壓密注漿復合地基極限承載力為16噸，滿足和超過了設計要求，工程造價僅為15萬元，節(jié)約投資助40%。
合同管理是靈魂
　　項目法人與各參建單位不存在行政領導關系，合同是維持各方關系的紐帶，按市場運作機制，業(yè)主確定了合同管理的地位，各專業(yè)機構，輔助配套項目均以合同為主線，以合同內容為基礎實施項目管理，本次合同起草、簽訂、實施均考慮在時間空間，內外部相互關聯，制約等情況，在空間上，明確結構界面和工藝界面，在信息管理上，明確施工控制環(huán)節(jié)界面，內外部現場地質情況及周邊環(huán)境，結合本工程施工圖特點進行。最大限度避免在施工過程中出現不確定性和隨意性，使各承包單位以最小的風險在完全公平的環(huán)境中進行投標競爭，同時嚴密合同文件，合理確定工程的工作界面，工程先后順序，事先分析可能產生的不確定因素，有針對性的采取防護措施，通過確立合同管理，來充分發(fā)揮各專業(yè)機構的工作能動性，確保本工程目標。在施工過程中，由監(jiān)理單位監(jiān)督管理，各參建單位是合同主體，對各自承擔的工作內容，范圍等方面承擔主要責任，重要階段、竣工驗收由業(yè)主組織驗收檢查履行合同完成情況，合同項目結束驗收后及時作出合同評價。
　　在整個工程建設過程中，由于實行項目法管理，提高建設方的責任意識，強化管理職能，鍵全組織機構、注重程序、節(jié)點控制，嚴格履行合同，狠抓工作質量，加強施工安全，促進了工程進展，取得了良好的社會效益和經濟效益。過項目的社會化專業(yè)管理，嚴格合同管理，本工程質量達到預定目標，結構優(yōu)良，其中有4幢號房被上海市評為白玉蘭獎，安全方面，無重大事故發(fā)生； 通過項目前期規(guī)劃設計，方案優(yōu)化，合理資源配置和利用，充分挖潛，使整個施工工程項目節(jié)約了建設投資的10%左右； 通過實施項目法的科學管理，突出以人為本，加強動態(tài)控制，堅持質量安全、進度與成本三控制，大大地促進了建設工期目標的實現。