綜合管理：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有何種基本素質(zhì)

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　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有何種基本素質(zhì)是由其工作性質(zhì)決定的。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及面廣，不確定性因素多，因此要求項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下幾方面的基本素質(zhì)：
　?。ㄒ唬┑?BR>　　德指道德，包括思想好，作風(fēng)好。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須具有致力于發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力，造福于 人民的觀念；有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；有頑強(qiáng)的進(jìn)取心和堅(jiān)韌性；能顧全大局，大公無(wú)私，自覺(jué)地維護(hù)國(guó)家利益，正確處理國(guó) 家、集體、個(gè)人三者的利益關(guān)系。
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　　識(shí)是指知識(shí)與智力的統(tǒng)一，包括敏捷的見識(shí)和改革的膽識(shí)。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理一方面應(yīng)能及時(shí)地抓住 一般人感覺(jué)不到的問(wèn)題，并能透徹地闡明其意義，深刻地掌握其規(guī)律，獨(dú)立地提出自己獨(dú)特的見解；具有識(shí)別新事物的能力， 這是開創(chuàng)工作新局面的前提，具備敏捷見識(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理，能在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和矛盾，準(zhǔn)確地提出見解和解決 的辦法。另一方面在認(rèn)準(zhǔn)方向后，能夠當(dāng)機(jī)立斷、堅(jiān)決果斷和毅然決然地去實(shí)現(xiàn)。具備改革現(xiàn)狀的膽識(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理，能在項(xiàng)目進(jìn) 展過(guò)程中，堅(jiān)忍不拔地克服各種困難，始終不渝地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
　　（三）能
　　能主要指管理才能，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的管理工作，要帶領(lǐng)項(xiàng)目組織成員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，必須具備多方面的能力 ，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的能力我們將在以后詳細(xì)介紹。
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　　知是指知識(shí)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代項(xiàng)目要求進(jìn)行復(fù)雜、動(dòng)態(tài)和系統(tǒng)的管理。現(xiàn)代管理者只有具備和不斷提高知識(shí)水平，才能 掌握現(xiàn)代管理的主動(dòng)權(quán)；現(xiàn)代管理涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、系統(tǒng)論、控制論和信息論等諸多方面的知識(shí)，因此，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理只有 具有工程管理、經(jīng)濟(jì)、金融、市場(chǎng)營(yíng)銷和法律等方面的知識(shí)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，才能取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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　　體是指強(qiáng)健身體和充沛精力。強(qiáng)健的身體是現(xiàn)代管理者者發(fā)揮德、識(shí)、能和知作用的基礎(chǔ)；充沛的精力是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)快 節(jié)奏、高效率工作的重要前提。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須身體健康、精力旺盛。
　　綜上所述，要成為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，取得項(xiàng)目管理的成功，必須在德、識(shí)、能、知和體五個(gè)方面不斷地修煉。
　　項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織的管理者，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等工作，因此，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須具備以下幾方面的能力
　?。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)能力
　　項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作包括有效的溝通和有效的激勵(lì)，要使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力地工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，必須進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。
　?。ǘ┤藛T開發(fā)能力
　　有效的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行訓(xùn)練和培養(yǎng)，使組織成員有機(jī)會(huì)增加自身價(jià)值，使每個(gè)人在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，都擁有比項(xiàng)目開始時(shí)更豐富的知識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　（三）溝通能力 
　　一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，一定要是一個(gè)良好的溝通者，他需要與項(xiàng)目組織成員、承包商、項(xiàng)目業(yè)主以及相關(guān)的各方面進(jìn)行溝通，只有通過(guò)有效的溝通，才能了解掌握各方面的情況，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，征求到改進(jìn)工作的建議，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。
　?。ㄋ模┙鉀Q問(wèn)題的能力 
　　項(xiàng)目組織在完成項(xiàng)目的過(guò)程中，總會(huì)遇到一些問(wèn)題，如項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃晚了幾個(gè)星期，嚴(yán)重影響到客戶要求的完工日期。項(xiàng)目可能陷入預(yù)算困難，已經(jīng)使用了50% 的資金，只完成40%工作量。項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)面對(duì)各種各樣的問(wèn)題，是否能有效解決問(wèn)題會(huì)影響和決定項(xiàng)目成敗。考試大編輯整理