施工項(xiàng)目數(shù)字化管理初探

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項(xiàng)目施工過(guò)程是一個(gè)謀劃和實(shí)施的過(guò)程。項(xiàng)目施工要取得良好成績(jī)，必須制定科學(xué)的施工計(jì)劃，施工計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)字信息，收集和歸納反映項(xiàng)目施工的各類數(shù)字信息并加以綜合利用，有利于對(duì)薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施整改，有利于提高施工管理水平，鼓勵(lì)企業(yè)員工樹(shù)立奮發(fā)有為、勇于開(kāi)拓的精神，全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)。
　　堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話
　　反映施工生產(chǎn)活動(dòng)的施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程質(zhì)量報(bào)表、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、固定資產(chǎn)報(bào)表、施工計(jì)劃、預(yù)算、定額指標(biāo)、項(xiàng)目責(zé)任成本、上交管理費(fèi)用、工程計(jì)量與支付、各類人工、材料、機(jī)車設(shè)備臺(tái)時(shí)的消耗，各類消費(fèi)支出，資金的借貸和運(yùn)行等等，都記錄了大量的數(shù)字，這些數(shù)字真實(shí)地反映了項(xiàng)目施工投入產(chǎn)出的過(guò)程和成果，數(shù)字貫穿了項(xiàng)目施工與管理的全過(guò)程，它比文字表述更加簡(jiǎn)潔明晰，是企業(yè)組織項(xiàng)目施工而獲得的寶貴資源。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)在項(xiàng)目施工決策、組織指揮、協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)與分配關(guān)系等方面，憑借這些數(shù)字信息資源，按客觀實(shí)際辦事，堅(jiān)持用真實(shí)的數(shù)字說(shuō)話，才能實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化。
　　數(shù)字化管理的四個(gè)環(huán)節(jié)
　　建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)。利用現(xiàn)代通訊信息技術(shù)，建立企業(yè)與各個(gè)項(xiàng)目部的直接聯(lián)系，形成各類數(shù)據(jù)信息快速匯集反饋系統(tǒng)。
　　確保各類數(shù)據(jù)、報(bào)表信息的真實(shí)可靠。各類報(bào)表和數(shù)據(jù)要客觀真實(shí)地反映施工生產(chǎn)活動(dòng)，不得附加任何主觀意愿?？陀^真實(shí)的數(shù)據(jù)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供正確導(dǎo)向，虛假編造的數(shù)據(jù)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)判斷決策失誤。
　　數(shù)據(jù)分析及管理。對(duì)大量的數(shù)字信息進(jìn)行分類管理，劃分項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、效益、管理費(fèi)用、投入的人工、材料、機(jī)械設(shè)備、資金運(yùn)用等類別，分別歸類建檔，設(shè)立長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)庫(kù)檔案，以便查詢調(diào)用。
　　運(yùn)用數(shù)據(jù)，形成施工助力。在項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的大量數(shù)字信息，是寶貴的信息資源，要倍加珍惜和應(yīng)用，讓其在制定項(xiàng)目施工管理制度、加強(qiáng)過(guò)程控制、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)等工作中產(chǎn)生重要影響，并發(fā)揮重要作用。
　　數(shù)字化與標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合
　　施工定額是制定施工作業(yè)計(jì)劃、下達(dá)任務(wù)書(shū)、控制工料機(jī)消耗、實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算和考核獎(jiǎng)懲的量化標(biāo)準(zhǔn)。貫徹施工定額的過(guò)程從數(shù)字化方面理解是一個(gè)分解、歸集與評(píng)價(jià)的過(guò)程，為強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理提供了依據(jù)。貫徹施工定額就是在施工任務(wù)充足，水、電、路、場(chǎng)地、人員、材料、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施等施工條件滿足定額要求的基礎(chǔ)上，以施工定額為依據(jù)，把項(xiàng)目施工工程量以施工任務(wù)單的形式分解下達(dá)到作業(yè)隊(duì)、班組和個(gè)人，明確施工任務(wù)、工期、質(zhì)量、工料機(jī)消耗的定額數(shù)量及責(zé)任人，在施工過(guò)程中，定期收集統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成合格產(chǎn)品所耗費(fèi)的工料機(jī)消耗，并對(duì)完成定額情況進(jìn)行分析比較和考核評(píng)定，施工全過(guò)程體現(xiàn)了以數(shù)字為主線的管理過(guò)程。貫徹施工定額，下達(dá)施工任務(wù)單，有利于項(xiàng)目部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)作業(yè)隊(duì)、班組和個(gè)人進(jìn)行成本核算和單機(jī)單車核算，為落實(shí)施工責(zé)任制、實(shí)施獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)提供原始憑據(jù)，數(shù)字反映的是施工業(yè)績(jī)和成果，能夠充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則，按照數(shù)字反映的工作實(shí)績(jī)兌現(xiàn)，將激發(fā)和調(diào)動(dòng)全員的施工積極性，極大地振奮艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新精神。
數(shù)字管理動(dòng)態(tài)化
　　對(duì)項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)進(jìn)行評(píng)估。基本方法是編制施工預(yù)算與中標(biāo)合同價(jià)進(jìn)行比較，計(jì)算降價(jià)率。并掌握企業(yè)現(xiàn)階段施工平均成本水平，公正地確定項(xiàng)目責(zé)任成本。
　　核定項(xiàng)目施工固定費(fèi)用。對(duì)項(xiàng)目施工發(fā)生的人工費(fèi)、機(jī)車設(shè)備折舊及大修費(fèi)、辦公通訊等管理費(fèi)用逐一核定，實(shí)行指標(biāo)控制、總量包干、責(zé)任到人。各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)不變，項(xiàng)目責(zé)任成本不能變。
　　實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任成本動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，工期的提前或推后、變更設(shè)計(jì)、合同工程數(shù)量的增減、人工、材料、機(jī)車臺(tái)班價(jià)格的漲跌、各種獎(jiǎng)勵(lì)與索賠的獲取等，都會(huì)引起項(xiàng)目責(zé)任成本的變化，因此，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期予以調(diào)整，確保項(xiàng)目責(zé)任成本制度對(duì)所有施工項(xiàng)目都體現(xiàn)出公平和合理性。

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