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綜合管理:實(shí)施問題管理的七步走
下面詳細(xì)介紹了問題管理的各個步驟,如果你能夠正確地按照以下步驟去做,你將為你的公司帶來不斐的收益,包括工作效率的提高和終端用戶滿意度的提高。
步驟一:制定問題管理程序和實(shí)施步驟
首先要做的是要建立一套有效的問題管理規(guī)范,在這種規(guī)范框架內(nèi)推出如何解決具體問題的計劃。這個計劃應(yīng)該包括以下幾個方面:
1、應(yīng)對問題的程序:當(dāng)問題被初步發(fā)現(xiàn)并證實(shí)確實(shí)存在后應(yīng)該做什么工作、如何進(jìn)行問題數(shù)據(jù)的獲取和存儲、如何具體實(shí)施解決辦法。
2、給予支持的IT工作人員從中扮演的角色和他們的職責(zé):他們應(yīng)該主動去發(fā)現(xiàn)問題、記錄所有有關(guān)的信息、實(shí)施解決問題的方案。
3、問題解決方案的衡量和評估:應(yīng)該緊密地跟蹤并檢查問題解決方案的實(shí)施情況,進(jìn)而檢驗(yàn)所制定的問題管理規(guī)范的有效性。
4、要對需要應(yīng)對的問題分門別類:既要有嚴(yán)謹(jǐn)性,把每一個問題列為管理范圍內(nèi),又要有優(yōu)先權(quán),把重要的問題優(yōu)先解決,還要不斷改進(jìn)預(yù)先制定的計劃。
5、越過一些程序:在一些特殊的問題和疑惑面前,可以選擇先避開這些問題,修復(fù)系統(tǒng)功能。
步驟二:及時發(fā)現(xiàn)并全面認(rèn)識問題
在這個步驟中可以使用必要的工具來發(fā)現(xiàn)問題,可以使用必要的設(shè)備來收集關(guān)于問題的各方面情況。把所有的有關(guān)信息的數(shù)據(jù)都集中起來,存儲在一個對所有參加問題解決的人員都開放的區(qū)域。關(guān)注那些受到問題影響的用戶,盡量幫助他們,把問題帶來的負(fù)面影響降到最小。
步驟三:避開問題
一旦問題被發(fā)現(xiàn),采取所有可能的步驟避開它或把它對用戶的影響減少到最小范圍。在理想狀態(tài)下,你應(yīng)該在問題發(fā)現(xiàn)以前就事先有所察覺,并采取一些措施,使得它不會對其他系統(tǒng)、應(yīng)用程序和用戶產(chǎn)生不良影響。但要清醒地認(rèn)識到,回避問題并不是解決問題的一種辦法。很多時候,IT工作人員把避開問題看作是一種永遠(yuǎn)的修復(fù),其實(shí)他們是錯誤的。這樣做只是暫時的,不能永遠(yuǎn)地解決問題,因?yàn)橛械南到y(tǒng)或軟件擁有繞開問題的設(shè)計,它不是一直都能起作用的,而且一味地回避問題可能還會影響到其他系統(tǒng)。
有時候,IT工作人員使用回避問題的方法太過頻繁,以至于把它當(dāng)作了解決問題的辦法,這樣做不會防止同樣的問題重復(fù)出現(xiàn)。一般常用的回避問題的方法有:在不查出導(dǎo)致問題原因的情況下重新啟動服務(wù)器或者網(wǎng)絡(luò)瀏覽器;在計算機(jī)死機(jī)時不去管導(dǎo)致死機(jī)情況發(fā)生的軟件故障,而是盲目地按下[Ctrl]、[Alt]+[Del]。
當(dāng)你暫時地回避某一問題時,必須要記錄下所有的問題信息和你的操作過程,從而使下一環(huán)節(jié)的IT工作人員在采取對策時有所憑據(jù),不至于一無所知。
步驟四:分析問題
在這一步驟中,要發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)的根本原因,評估、測試并提出可供選擇的解決問題方案。 查看記錄來尋找是否以前也有類似的問題出現(xiàn)過。有效的問題分析可以大大減少解決問題所用的時間。
步驟五:實(shí)施解決問題方案
大多數(shù)情況下,一個提供幫助的專業(yè)人員不能在沒有別人的支持下徹底地解決問題,問題的解決通常是由人共同來完成的,尤其是當(dāng)問題特別復(fù)雜時或者它同時涉及了多個系統(tǒng)或應(yīng)用軟件時。實(shí)行對問題的監(jiān)測、管理,實(shí)施解決方案是非常重要的一步,保證它在計劃進(jìn)程之內(nèi)得到很好的解決。
一旦問題被暫時修復(fù),要把它記錄在案一段時間(可以是一個星期的時間)進(jìn)行觀察。這段時間過后,詢問那些曾遇到這些問題的用戶,同樣的問題是否再出現(xiàn)過,是否修復(fù)帶來了其他意想不到的后果。如果這些情況都沒有發(fā)生,那么你可以徹底地排除這個問題了。
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