石油鉆井項目管理的研究與探索

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摘要　本文是我們近幾年結(jié)合新疆鉆井公司實際的研究成果。文章運用規(guī)范的項目管理的理論和方法結(jié)合鉆井項目的實際，給出了鉆井項目管理的一般框架。文章論述了鉆井企業(yè)鉆井項目管理的概念和鉆井項目管理的基本框架。鉆井項目管理基本框架包括鉆井項目WBS、鉆井項目組織構(gòu)成、鉆井項目計劃、鉆井項目過程管理、鉆井項目評價與考核等內(nèi)容。我們期望它將為鉆井同仁提供參考，并引起討論。 

　　石油工業(yè)是高投入、高收益、高風(fēng)險、高技術(shù)的行業(yè)，為了取得良好效益，對項目進行管理十分必要、十分重要。早在20世紀80年代，我國在海洋石油工程項目中就采用了項目管理。進入21世紀后，許多石油企業(yè)對項目進行了有效的管理。如中油股份公司頒布并實施了《油氣勘探項目實施管理辦法》；再如石油工程技術(shù)服務(wù)公司普遍對項目進行了管理。但是，對項目進行管理不等于項目管理。項目管理是運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望的系統(tǒng)管理方法。目前，不少石油工程技術(shù)服務(wù)單位的“項目管理”仍存在一定問題。這些問題是：1）企業(yè)大部分人對項目管理基本知識和術(shù)語缺乏了解；2）企業(yè)內(nèi)部存在各種局部利益，并且存在著把自身利益排在企業(yè)利益之前的現(xiàn)象；3）對項目管理培訓(xùn)和教育投入不夠；4）企業(yè)項目管理的實施仍停留在施工管理的層次上；5）沒有形成一種支持項目管理的文化；6）與規(guī)范的項目管理相比較，公司項目管理模式不完善、管理不規(guī)范、體系未建立；7）缺少項目管理專門人才。這些問題影響了公司管理水平和經(jīng)濟效益的進一步提高。為了在鉆井公司和鉆井項目中推行項目管理，我們結(jié)合新疆石油管理局鉆井公司的實踐，對鉆井項目管理進行了研究，并建立了初步的框架。本文拋磚引玉，將這一框架呈獻給鉆井同仁。 

　　鉆井企業(yè)（鉆井）項目管理的一般概念 

　　1.鉆井工程 

　　鉆井工程從廣義講應(yīng)當是鉆探系統(tǒng)工程，是鉆井、錄井、測井、測試、試油工程相互配合協(xié)作的系統(tǒng)工程的總稱或簡稱。從狹義講是指包括鉆前準備、鉆進、下入油層套管固井，再經(jīng)試壓、聲幅檢查、固井質(zhì)量等數(shù)道工序和錄井、測井、測試等井筒作業(yè)的配套工作，即鉆井單項工程。我們這里講的就是鉆井單項工程。 

　　1）鉆井工程的基本特點 

　　鉆井工程是一項系統(tǒng)工程，具有整體性、協(xié)調(diào)性和生產(chǎn)組織的嚴密性；鉆井工程程序性強，是社會關(guān)系協(xié)調(diào)量大的基本建設(shè)工程；鉆井工程屬風(fēng)險工程，具有隱蔽性強、風(fēng)險大、技術(shù)資金密集的特點。 

　　2）鉆井工程在勘探開發(fā)中的地位、作用和任務(wù) 

　　鉆井工程是勘探部署最終決策的落腳點，是落實發(fā)現(xiàn)油氣田的最終手段。鉆井工程新技術(shù)新工藝的應(yīng)用是實現(xiàn)勘探石油增儲上產(chǎn)的重要因素。鉆井工程是勘探投入的最大環(huán)節(jié)，其費用的高低決定了勘探開發(fā)投資的高低。 

　　鉆井工程的根本任務(wù)是建立合格的井筒。 

　　3）鉆井工程的內(nèi)容 

　　鉆井工程包括鉆前工程、鉆進工程和完井工程三部分內(nèi)容。 

　　（1）鉆前工程 

　　鉆前工程就是開鉆前的準備工程。主要工程內(nèi)容是：踏勘井位、落實水源、修筑道路、基礎(chǔ)施工、井架安裝、鉆機搬遷與安裝、土方工程施工、水、電、訊路敷設(shè)和安裝防凍保溫設(shè)施以及備齊開鉆鉆具和用料，做好開鉆準備（包括下導(dǎo)管和鉆鼠洞）。鉆前工程社會協(xié)調(diào)和輔助生產(chǎn)服務(wù)協(xié)調(diào)工作量大，是影響鉆井能否按時開鉆的關(guān)鍵。