項(xiàng)目管理:制訂項(xiàng)目章程

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 在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)項(xiàng)目的文件，包括了對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的產(chǎn)品或服務(wù)特征，以及所要滿足的商業(yè)的簡(jiǎn)單描述。項(xiàng)目章程也是管理層給項(xiàng)目經(jīng)理的任命書(shū)，授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)用各種資源。在合同環(huán)境下，所簽的合同常被作為賣(mài)方的項(xiàng)目章程。

在以前的工程項(xiàng)目中，都是老板直接對(duì)我們進(jìn)行“拍肩膀”式的工作任命，這種簡(jiǎn)單的方式使得我們這些項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)很難開(kāi)展工作，下面的員工不“服氣”，有關(guān)的部門(mén)難配合，有時(shí)還難免與老板有糾紛。項(xiàng)目章程的制定，雖然不符合中國(guó)人的做事習(xí)慣，但它卻很好的解決了上述的問(wèn)題，使得工作更加正規(guī)。

現(xiàn)在還有的國(guó)有企業(yè)直接是“公章”代表管理層的權(quán)限，管理層也許還不知道項(xiàng)目經(jīng)理的作風(fēng)，也不知道該同志是否適合做項(xiàng)目經(jīng)理，就用“公章”代表自己的意圖去任命項(xiàng)目經(jīng)理，完成項(xiàng)目章程的形式，就是走過(guò)場(chǎng)，這樣的項(xiàng)目難道能成功嗎？

項(xiàng)目章程是一個(gè)項(xiàng)目成功啟動(dòng)至關(guān)重要的，不是開(kāi)玩笑的事情，項(xiàng)目章程對(duì)項(xiàng)目的總體目標(biāo)要明確，不能項(xiàng)目章程是重要的文件，最主要的是任命項(xiàng)目經(jīng)理，給項(xiàng)目經(jīng)理使用項(xiàng)目資源的權(quán)利，給項(xiàng)目經(jīng)理指明方向，完成項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)，是要做為文擋和組織過(guò)程資產(chǎn)保存的。