項(xiàng)目經(jīng)理管理不力，技術(shù)負(fù)責(zé)人該怎么辦?

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案例正文： 
一個(gè)高速公路的路基項(xiàng)目,路線長(zhǎng)度10.3km,工程造價(jià)1個(gè)億,合同工期14個(gè)月.公司是個(gè)民營(yíng)企業(yè),此項(xiàng)目是公司的第一個(gè)工程項(xiàng)目.項(xiàng)目從2006年10月開(kāi)始進(jìn)場(chǎng),2007年4月正工動(dòng)工,截止到2007年8月底,工期已5個(gè)月,完成工程產(chǎn)值不到10%.
工程進(jìn)度上不去,主觀上項(xiàng)目管理不到位,領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平不高,項(xiàng)目人員積極性不強(qiáng),項(xiàng)目管理理念不成熟.造成人浮于事,工作效率極期低下.客觀上征地拆遷影響很大,工作面一直打不開(kāi).嚴(yán)重影響施工組織安排.
我做為項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員,對(duì)這種情況是看在眼里,急在心里.多次向項(xiàng)目經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)反映這里的情況,并匯報(bào)了建議的方案,由于我是從2007年6月才進(jìn)入這個(gè)公司,而項(xiàng)目經(jīng)理卻和老板有五六年的合作基礎(chǔ),項(xiàng)目一直沿著這個(gè)管理模式在往下走!
請(qǐng)教各位,像這樣的項(xiàng)目,像我這個(gè)位置,該如何開(kāi)展工作?

以下是各位熱心網(wǎng)友的回復(fù)
 
題 目：管理自我，挑戰(zhàn)項(xiàng)目    作 者：pulison (上海 pulison@sina.com)
很高興，能聽(tīng)到這樣的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自身項(xiàng)目的發(fā)展有這么負(fù)責(zé)的態(tài)度，項(xiàng)目的成功與否離不開(kāi)一個(gè)項(xiàng)目的群體，當(dāng)然也需要項(xiàng)目經(jīng)理的管理決策能力。
上面的幾位都給出了各自不同的觀點(diǎn)，也各有見(jiàn)地。下面只是我對(duì)該項(xiàng)目的分析。
項(xiàng)目管理不到位的原因不知道有沒(méi)有考慮過(guò)？可能有如下原因：
第一：沿用以前的管理經(jīng)驗(yàn)（經(jīng)驗(yàn)過(guò)時(shí)），對(duì)新項(xiàng)目沒(méi)有新的認(rèn)識(shí)；
第二：項(xiàng)目經(jīng)理不敢創(chuàng)新，怕變會(huì)失敗，導(dǎo)致責(zé)任難以承擔(dān)，任由事態(tài)按原來(lái)的管理模式發(fā)展；
第三：項(xiàng)目經(jīng)理自身沒(méi)有能力去變，他根本不知道如何去管理高速公路路基項(xiàng)目，不是他不變，是他不知道怎么變。
以上原因可能都有之，所以沿用以前的管理模式，對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，我想你首先要立足本職工作，將自身的技術(shù)管理工作做好，但作為項(xiàng)目組成員，對(duì)項(xiàng)目的成敗也有相應(yīng)的責(zé)任，從自身的職業(yè)發(fā)展角度也不能使項(xiàng)目失敗，就有對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展有知情權(quán)，監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)。
你的措施如下：
第一：你應(yīng)和項(xiàng)目經(jīng)理溝通，他們的真實(shí)項(xiàng)目，如原來(lái)的工期確定有誤，他們知道但沒(méi)告訴你；看項(xiàng)目的
第二：你對(duì)項(xiàng)目應(yīng)深入了解，對(duì)周圍社會(huì)環(huán)境和項(xiàng)目組成員的狀態(tài)（如工資收入、獎(jiǎng)勵(lì)措施、技術(shù)水平等）進(jìn)行了解，征地坼遷工作往往不是一個(gè)公司說(shuō)了算，涉及到政府管理、資金到位、被征地對(duì)象的合作程度，這就要客觀分析，采取針對(duì)措施；
第三：內(nèi)部管理，效率低下的原因你是否分析過(guò)？是項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力問(wèn)題，還是老板的管理態(tài)度？這涉及到用工制度的革新問(wèn)題，技術(shù)人員的個(gè)人發(fā)展問(wèn)題，還有就是工人的工資收入水平認(rèn)可度等等。你可以去深入了解該公司的組織結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)懲情況，是否能如你所提的建議方案解決，是短期的還是需要長(zhǎng)期的解決，這設(shè)計(jì)到一個(gè)公司的管理制度。
第四：你自身的發(fā)展問(wèn)題，對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展受公司的管理制度的制約，你是否有能力來(lái)管理好該項(xiàng)目，提的建議是否經(jīng)過(guò)深思熟慮能夠確保成功的？你如果有興趣做項(xiàng)目管理的頭，那你就以你自身的項(xiàng)目為例，進(jìn)行書(shū)面的項(xiàng)目管理計(jì)劃，提交你們的老板，和他們深入探討，如果認(rèn)可你的觀點(diǎn)，你可以協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理共同管理該項(xiàng)目，相信私人老板不會(huì)反對(duì)。 


題 目：找好平衡點(diǎn)    作 者：anbh (beijing abh1221@126.com)
1、對(duì)這種項(xiàng)目，根本就不存在所謂的項(xiàng)目管理理念，老板和項(xiàng)目經(jīng)理的思想是如何在減少投入，多賺錢(qián)的情況下去完成工程。他們不會(huì)有正規(guī)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目費(fèi)用的技術(shù)上的分析，所以以正常的項(xiàng)目管理的理念去理解他們是不能夠理解的?！静恢獙?duì)老板和項(xiàng)目經(jīng)理的分析對(duì)不對(duì)?】我認(rèn)為，首先要分析他們到底想要做什么，尤其老板對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)是什么？這樣根據(jù)老板的目標(biāo)對(duì)癥下藥。
2、進(jìn)入公司已經(jīng)一年了，應(yīng)該說(shuō)不短了。誠(chéng)如zgl提到的，應(yīng)該對(duì)最具體的問(wèn)題去分析解決，而不能只是籠統(tǒng)的給出問(wèn)題和建議。這是領(lǐng)導(dǎo)能不能接受的關(guān)鍵。
3、如果應(yīng)該做的都做了，項(xiàng)目還是如此，或者不能適應(yīng)公司的目標(biāo)和理念，只能提前找好下家了。 

題 目：方法總比問(wèn)題多！    作 者：zgl (浙江**置業(yè)集團(tuán) zgl76814@yahoo.com.cn)
“工程進(jìn)度上不去,主觀上項(xiàng)目管理不到位,領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平不高,項(xiàng)目人員積極性不強(qiáng),項(xiàng)目管理理念不成熟.造成人浮于事,工作效率極期低下.客觀上征地拆遷影響很大,工作面一直打不開(kāi).嚴(yán)重影響施工組織安排.”
1、我認(rèn)為我們首先要清楚的認(rèn)識(shí)到：是要公司來(lái)適應(yīng)你還是你去適應(yīng)公司！我想大家的回答是肯定的，是要我們?nèi)ミm應(yīng)公司。每個(gè)公司都有他自己特色的管理體制和流程，你不管他是好的還是壞的，如果你要在該公司發(fā)展，你就的去適應(yīng)它；
2、要進(jìn)行自身的角色定位，正所謂一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，每個(gè)公司或者項(xiàng)目部都設(shè)有相應(yīng)的崗位，并明確該崗位的工作內(nèi)容、流程等，我想大家都應(yīng)該明白這一點(diǎn)，為的就是分工明確，避免打亂戰(zhàn)；在其位，謀其職，忠其事！每個(gè)人所站的角度不同，處理事情會(huì)有千變?nèi)f化！
3、我想你上面提到的都是一些比較籠統(tǒng)的問(wèn)題，每個(gè)項(xiàng)目或多或少都會(huì)碰到一些，問(wèn)題是你能否對(duì)癥下藥，提出針對(duì)性的問(wèn)題，并針對(duì)性的提出解決問(wèn)題的方法，你是該項(xiàng)目的技術(shù)人，是項(xiàng)目管理的核心成員，如果你提出的問(wèn)題確實(shí)能夠解決該項(xiàng)目的問(wèn)題，使之加快進(jìn)度，降低成本，我想，沒(méi)有一個(gè)公司會(huì)不聽(tīng)，因?yàn)橘嵉腻X(qián)公司是大頭，你說(shuō)有那個(gè)公司不愿意多賺錢(qián)嗎？
4、造成人浮于事的原因我認(rèn)為也是多方面的，你作為項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，從上面來(lái)看，有沒(méi)做到表率作用，我前段時(shí)間看的一本書(shū)叫輸贏，里面有一點(diǎn)我是非常認(rèn)同的，講的就是我們把過(guò)多的精力都放在了內(nèi)耗上；
5、如果你做了你應(yīng)該做的事情，公司還是無(wú)動(dòng)于衷，我想你就馬上可以辭職了，道不同不相為謀！ 

題 目：皇帝不急太監(jiān)急    作 者：daijiangbao (深圳市大視野企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 daijiangbao@hotmail.com)
關(guān)你什么事？你又不是項(xiàng)目經(jīng)理，你沒(méi)有責(zé)任來(lái)這樣說(shuō)，失敗的項(xiàng)目多了去了，都關(guān)你的事？
這樣的項(xiàng)目，失敗也不是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，自然有人承擔(dān)責(zé)任，沒(méi)有必要閑吃蘿卜淡操心的，這種事情不是不是你管的，也不是替換項(xiàng)目經(jīng)理就可以的，把自己的工作做好就可以了，換了你當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，未必能比現(xiàn)在好，看不下去就離職了，與這件事沒(méi)有任何的關(guān)系。 

題 目：建議不成就走人(續(xù))    作 者：杜征均 (暫時(shí)保密 dajundalao@126.com)
（續(xù)）對(duì)這個(gè)項(xiàng)目要開(kāi)處方的話，首先是換項(xiàng)目經(jīng)理，他的管理不力、安排不周導(dǎo)致了如今的結(jié)果；其次是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的管理以改變效率低下的現(xiàn)狀；第三是加大經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施以確保提高積極性和效率；四是業(yè)余加強(qiáng)培訓(xùn)以提高管理觀念；五是加強(qiáng)班子管理理念和管理水平的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；六是加強(qiáng)工作的計(jì)劃性。 

題 目：就事論事    作 者：fasiondog (fasiondog fasiondog@gmail.com)
“工程進(jìn)度上不去,主觀上項(xiàng)目管理不到位,領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平不高,項(xiàng)目人員積極性不強(qiáng),項(xiàng)目管理理念不成熟.造成人浮于事,工作效率極期低下.客觀上征地拆遷影響很大,工作面一直打不開(kāi).嚴(yán)重影響施工組織安排.” 如果問(wèn)題是這樣被表述提交到領(lǐng)導(dǎo)哪里，估計(jì)是誰(shuí)也不會(huì)處理，反而會(huì)把你開(kāi)了，要針對(duì)具體事件找到原因并給出方案，任何事情從技術(shù)的角度給出為什么存在問(wèn)題，如何解決，不要?dú)w結(jié)到“管理、人”上，如果問(wèn)題的原因落到“管理、人”就是沒(méi)有找到問(wèn)題的根本原因，也是不可信賴的。 
題 目：辭職吧    作 者：史鵬飛 (保密 aad-113@163.com)
沒(méi)啥好說(shuō)的，無(wú)力回天．當(dāng)然在一個(gè)公司里，就得以公司的形象和信譽(yù)為重．不過(guò)自己的形象和信譽(yù)一樣重要．
主觀客觀條件上，我個(gè)人覺(jué)得我是做不到，我也不想讓自己在復(fù)雜化的情況下受拖累．對(duì)公司，對(duì)自己都是個(gè)交待．希望公司能夠請(qǐng)到合適的人．
況且．你并非項(xiàng)目經(jīng)理．也沒(méi)有自主權(quán)．技術(shù)負(fù)責(zé)人．恐怕對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)高級(jí)工人．
再一點(diǎn)，項(xiàng)目是否如期完工，要看和公司戰(zhàn)略發(fā)展有相關(guān)利益聯(lián)系．
如果拖是好事的話，為什么和尚不急道士急呢，
難得糊涂嘛．如果你真想做出成績(jī)，在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)做出成績(jī)，還是換個(gè)地方吧．