建筑工程項目管理軟件
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項目管理之“馬兒好，并且不吃草”
“要馬兒好，又要馬兒不吃草”這句話不知是誰“發(fā)明”的？發(fā)明這句話的人，想來是項目管理的高手。為什么？因為項目管理的精義，就是“又要馬兒好，又要馬兒不吃草?！薄?
一個成功的項目，通常有三個要素：
時間的要素——完成的時間要“快”。
成本的要素——完成的成本要“便宜”?！?nbsp;
效果的要素——完成后的表現(xiàn)要“好”?！?nbsp;
這三個彼此互斥的要素，就像一個等邊三角形的三邊一樣，缺了一邊，或任何一邊比其它兩面邊短，我們就不能再稱這個三角形為等邊三角形了。
在我的經(jīng)驗中，如果在這三個要素中只要做到一項的話，這種專案好做，百分之八、九十以上的項目經(jīng)理大概都可以勝任愉快。如果在三個要素中要做到兩項，就不是一般的項目經(jīng)理能勝任的了。在比率上，我認(rèn)為能把以上三個要素中的任何兩項做到的項目經(jīng)理，大概不會超過百分之五十。真正能夠把項目中三個主要需求都能做到的高手，在一百位項目經(jīng)理中，最多不到十個?！?nbsp;
有人聽我這么說也許會不服氣，認(rèn)為我在這里危言聳聽，亂嚇唬人。他們不了解我的本意。我的本意只有兩點：
第一，項目成功的要素，彼此之間是魚與熊掌的關(guān)系?！?nbsp;
第二，要兼顧的難度，是照幾何級數(shù)上升而不是按算術(shù)級數(shù)上升。
這樣一個三角難題，要我們怎么去解呢？我認(rèn)為應(yīng)該從兩方面去著手?！?
第一，我如果是個項目經(jīng)理，一定要問：
·什么是“好”？
·什么是“快”？
·什么是“便宜”？
一個成功的項目，通常有三個要素：
時間的要素——完成的時間要“快”。
成本的要素——完成的成本要“便宜”?！?nbsp;
效果的要素——完成后的表現(xiàn)要“好”?！?nbsp;
這三個彼此互斥的要素，就像一個等邊三角形的三邊一樣，缺了一邊，或任何一邊比其它兩面邊短，我們就不能再稱這個三角形為等邊三角形了。
在我的經(jīng)驗中，如果在這三個要素中只要做到一項的話，這種專案好做，百分之八、九十以上的項目經(jīng)理大概都可以勝任愉快。如果在三個要素中要做到兩項，就不是一般的項目經(jīng)理能勝任的了。在比率上，我認(rèn)為能把以上三個要素中的任何兩項做到的項目經(jīng)理，大概不會超過百分之五十。真正能夠把項目中三個主要需求都能做到的高手，在一百位項目經(jīng)理中，最多不到十個?！?nbsp;
有人聽我這么說也許會不服氣，認(rèn)為我在這里危言聳聽，亂嚇唬人。他們不了解我的本意。我的本意只有兩點：
第一，項目成功的要素，彼此之間是魚與熊掌的關(guān)系?！?nbsp;
第二，要兼顧的難度，是照幾何級數(shù)上升而不是按算術(shù)級數(shù)上升。
這樣一個三角難題，要我們怎么去解呢？我認(rèn)為應(yīng)該從兩方面去著手?！?
第一，我如果是個項目經(jīng)理，一定要問：
·什么是“好”？
·什么是“快”？
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