軟件項目成員的業(yè)績考核面面觀

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項目經(jīng)理：是否實現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略目標，或者項目目標. 具體的目標，一般是用利潤來衡量，項目的合同價格主要由銷售部門來談，項目經(jīng)理必須準確的計算成本來配合報價，并且在項目過程中控制成本。有的時候利潤并不是優(yōu)先目標，其他可能的目標是：贏得客戶；打響品牌；鍛煉隊伍等，如果你以打響品牌為第一目標，那你就要嚴格控制質量，不太考慮成本和利潤。公司可以把若干目標按優(yōu)先順序列出，項目經(jīng)理能實現(xiàn)前幾個即為成功，如果全部實現(xiàn)，那此項目經(jīng)理就很了不起了。  
　　需求分析師：項目實施后客戶對需求變更的多少，變更越少，需求分析師業(yè)績越好。需求分析師的工作對項目成敗有極大的影響，它對人的要求很高，比如溝通能力，對業(yè)務的熟悉程度和判斷能力（潛在需求），對客戶組織（誰說了算）/人員（性格等）的掌握程度，對系統(tǒng)運行環(huán)境的了解等。 
　　系統(tǒng)架構師：項目整個過程的架構保持不變，如果有變化，那么架構師的工作即為失敗。系統(tǒng)架構基于需求分析的結果，所以有時候架構更改要歸咎于需求分析師。其實目前軟件架構的資料信息很多，基本上都是知識，創(chuàng)新的機會不多，像David H.Hansson不滿web開發(fā)的煩瑣，創(chuàng)建了Rails on Ruby的例子屬于極少數(shù)，我們多數(shù)都選擇成熟的框架和技術。架構師需要有廣泛的知識和長期的經(jīng)驗。并且能追蹤軟件技術的最新發(fā)展。 
　　系統(tǒng)設計師：項目實施后維護開發(fā)（針對新需求）工作量的多少，改動越少，設計師的業(yè)績越好。設計師的工作是項目中最具創(chuàng)新潛力的部分，精妙的模型，算法開發(fā)，公司的核心技術都來源于此處，不同設計師的工作成果可能是天上地下，當然了，缺少巧妙設計的軟件系統(tǒng)也可以跑，但后續(xù)的維護開發(fā)必定會成為一個成本黑洞。 
　　軟件開發(fā)師：軟件的bug數(shù)量和修復bug的時間以及bug的嚴重程度，公司可以有一個公式來量化這些指標。軟件開發(fā)師的工作是項目質量的基本保證，軟件系統(tǒng)最終要在這里變成成品。很多時候軟件開發(fā)師也兼著設計工作，那么他們的重要性就更大了，好的開發(fā)人員多數(shù)是好的設計人員，因為寫代碼本身也是在做設計。 
　　測試工程師：軟件實施后bug的數(shù)量和嚴重程度?？己碎_發(fā)人員和測試人員都用了bug指標，但這些bug應該是獨立計算的。這里bug是廣義的，比如壓力測試不過關，也算一嚴重的bug。 考試大編輯整理
　　最后是架構/設計/開發(fā)/測試的反復，這里情況比較復雜，比如代碼質量低下造成測試人員工作量的劇增，測試人員是比較冤枉的，這里就需要項目經(jīng)理的智慧了，具體情況具體分析，對項目經(jīng)理的要求是全面的，項目經(jīng)理需要對團隊士氣負責，要知道，軟件開發(fā)是智力活（體力活的觀點非常錯誤），人的因素最重要。 
　　項目經(jīng)理負責真實而準確的記錄項目所有數(shù)據(jù)，這是業(yè)績考核的根據(jù)，他必須做到公平、公正、公開！