安徽工程建設(shè)oa進(jìn)度管理軟件

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　　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程在我們的日常生活中變得越來越重要。建筑物的施工質(zhì)量一直影響著居民的正常生活。在建筑施工過程中，進(jìn)度管理可以對施工過程中的行為進(jìn)行一系列制度化的管理，對于加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量具有重要意義。在建筑施工過程中，整個(gè)建筑工程的進(jìn)度管理可以大大提高建筑工程的施工質(zhì)量。進(jìn)度管理不僅能很好地把握施工時(shí)間，還能在一定程度上綜合管理材料的使用和施工周期。在進(jìn)度管理過程中，還有許多問題需要解決。

　　一、工程建設(shè)進(jìn)度管理存在的問題有哪些

　　1、從設(shè)計(jì)的角度來看，施工過程的第一步是設(shè)計(jì)圖紙，施工圖紙的質(zhì)量對整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度影響很大。很多施工企業(yè)在設(shè)計(jì)圖紙的過程中，并沒有對地形、周邊環(huán)境、氣象、生態(tài)環(huán)境進(jìn)行全面的了解和分析。圖紙中的相關(guān)內(nèi)容在具體實(shí)踐過程中不可行，圖紙的信息和內(nèi)容存在一定的漏洞，施工人員難以操作。

　　2、從監(jiān)管的角度來說。在管理相關(guān)項(xiàng)目的過程中，管理者要明確進(jìn)度管理的地位，對施工過程有一個(gè)大致的了解。建構(gòu)的過程不是單一的建構(gòu)。它需要多個(gè)部門之間的積極溝通和合作，并使用各種施工技術(shù)和手段，以確保每個(gè)工作人員都能積極參與。但在近幾年的施工管理過程中，很多管理者對管理要素和管理制度了解不多，在管理過程中不能及時(shí)安排一些監(jiān)理點(diǎn)。

　　3、從材料的角度來看，在施工中，要明確材料是建筑工程的基礎(chǔ)，要保證建筑施工質(zhì)量，就要對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。然而，在建筑施工過程中，許多材料采購人員并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定仔細(xì)選擇材料。在日程管理的過程中，很多人習(xí)慣性地排除物質(zhì)因素。但在實(shí)際建筑中，一些建筑材料的缺乏、供應(yīng)不及時(shí)、材料存放不合理，總是影響施工進(jìn)度，對施工企業(yè)的發(fā)展十分不利。

　　二、工程建設(shè)進(jìn)度管理的措施

　　1、嚴(yán)格控制施工圖紙質(zhì)量

　　建筑施工前，相關(guān)設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員要去施工現(xiàn)場充分了解。從地形地貌、土壤的濕度和硬度以及相關(guān)的生態(tài)環(huán)境來了解建筑的整體環(huán)境。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的過程中，設(shè)計(jì)師要結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕厣拖嚓P(guān)的設(shè)計(jì)理念來設(shè)計(jì)施工圖。設(shè)計(jì)完成后，要積極與各部門聯(lián)系，共同討論分析圖紙，分析其可行性，找出設(shè)計(jì)漏洞，及時(shí)修改。

　　2、嚴(yán)格控制施工材料

　　在企業(yè)采購材料的過程中，相關(guān)采購人員要嚴(yán)把建材質(zhì)量關(guān)，貨比三家，在建筑施工過程中，管理者應(yīng)及時(shí)了解材料的使用情況，盡量最大限度地利用材料。某些建筑材料的過度使用會(huì)對機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生一定的影響，也會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到更好的保證。此外，在施工過程中，應(yīng)隨時(shí)檢查建筑材料，以確保建筑材料的質(zhì)量。

　　3、建立科學(xué)合理的施工管理體系

　　在建設(shè)過程中，很多管理者缺乏一定的管理意識和思維，不能及時(shí)了解相關(guān)的管理理念。針對這種情況，相關(guān)企業(yè)可以對管理者進(jìn)行一定程度的培訓(xùn)，結(jié)合自身建筑的特點(diǎn)，制定出合理的管理方案。對于相關(guān)技術(shù)人員來說，要不斷加強(qiáng)自己的專業(yè)知識水平，進(jìn)行一定的技術(shù)培訓(xùn)，召開技能競賽會(huì)，鼓勵(lì)技術(shù)人員積極學(xué)習(xí)，不斷提高自身的技術(shù)水平，提高建筑工程質(zhì)量。

　　三、泛普軟件-oa進(jìn)度管理軟件的作用

　　1、制定專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃并執(zhí)行

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的制定涉及到投資商、供應(yīng)商、施工材料、施工設(shè)備、施工機(jī)具、施工工地、施工人員等方面。專業(yè)的oa進(jìn)度管理軟件可以很好的協(xié)調(diào)這些資源，對于進(jìn)度管理起到很大的作用。

　　2、對項(xiàng)目進(jìn)度管理的整個(gè)過程進(jìn)行控制

　　有些人總覺得，項(xiàng)目進(jìn)度管理只要不延后就可以了啊。其實(shí)不然，對于施工行業(yè)的項(xiàng)目管理來說，無論是進(jìn)度滯后、進(jìn)度加快都會(huì)對施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會(huì)給施工工序帶來問題。項(xiàng)目oa進(jìn)度管理軟件可以迅速找出問題所在并予以糾正。

　　3、進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)工作

　　進(jìn)度協(xié)調(diào)牽涉的部門和人員都比較多，怎樣做好進(jìn)度協(xié)調(diào)管理也是必須要考慮的事。如果對這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成工程建設(shè)。oa進(jìn)度管理軟件可以分析各方面的資源并均衡配置，使得各項(xiàng)目高效、有序的開展。

　　建筑工程花費(fèi)的時(shí)間較久，在施工過程中極易受到客觀因素以及自然因素的影響，對于建筑工程定的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，在施工的過程中，相關(guān)的管理人員要加強(qiáng)一定的進(jìn)度管理模式，制定科學(xué)合理的管理制度，不斷地增強(qiáng)施工者的施工水平，提高工程質(zhì)量。