浙江建筑工程施工成本管理軟件

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　　目前，我國建筑市場發(fā)展迅速，企業(yè)數(shù)量不斷增加，這也導致整個行業(yè)的市場競爭壓力越來越大。施工成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重點內(nèi)容。由于在建筑材料、機械設(shè)備、施工人員等方面投入巨大，施工周期跨度相對較長。如果施工成本不能得到有效控制，將導致企業(yè)資金鏈斷裂等嚴重危機，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會聲譽。因此，必須大力開展成本管理，選擇合理的管理路徑，保證管理效果，使企業(yè)能夠控制風險，實現(xiàn)更加全面的發(fā)展。

　　一、建筑工程施工成本管理存在的問題

　　1、員工管理問題，職責不清可能導致施工效率低下，出現(xiàn)質(zhì)量問題。建筑施工管理的核心是管理者在施工中的行為。管理人員對施工方案的實施和進度具有決定性因素，操作人員對工程技術(shù)質(zhì)量負有不可推卸的責任。管理團隊和員工的有機管理，可以調(diào)動人的積極性，促進企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。管理不到位，容易造成施工計劃的盲目性。

　　2、建筑材料的管理，建筑材料在房屋建筑工程造價中占有很大比重，因此建筑材料的管理是保證工程質(zhì)量和節(jié)約成本的基礎(chǔ)。建筑材料的管理分為采購、抽樣檢測、數(shù)量統(tǒng)計、運輸、儲存和使用等幾個環(huán)節(jié)。如果各個環(huán)節(jié)管理不到位，就可能出現(xiàn)各種各樣的問題。如果沒有嚴格控制材料的質(zhì)量標準，可能會出現(xiàn)偷工減料、以次充好等問題。

　　3、施工現(xiàn)場管理不完善，造成資源浪費嚴重。一些施工企業(yè)在施工準備階段沒有進行周密的現(xiàn)場規(guī)劃，導致施工現(xiàn)場管理混亂，施工成本上升。如果材料放置不當，在施工過程中需要多次運輸，不僅增加了運輸成本，還會造成二次搬運過程中的材料損失和浪費;施工現(xiàn)場道路規(guī)劃不合理，影響運輸車輛的正常通行，影響施工現(xiàn)場的作業(yè)效率，甚至出現(xiàn)等待材料停工的現(xiàn)象，相應(yīng)增加了施工成本。

　　二、建筑工程施工成本管理的對策

　　1、加強預(yù)算管理

　　建筑企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化內(nèi)部運行機制。目前建筑企業(yè)大多采用金字塔組織結(jié)構(gòu)，一人管理多人。這種模式可以促進業(yè)務(wù)擴張，但不利于預(yù)算管理。為此，許多企業(yè)聘請專業(yè)機構(gòu)負責預(yù)算工作。由于這些機構(gòu)對企業(yè)的實際情況了解不夠，在實際預(yù)算過程中存在嚴重的銜接問題。施工企業(yè)需要加快構(gòu)建適合自身實際情況的預(yù)算體系，加強人員培訓，提高預(yù)算能力。

　　2、提高成本管理意識

　　針對施工企業(yè)成本管理意識的缺失，相關(guān)責任人應(yīng)明確各部門的職責，通過完善的制度加強對施工管理人員的約束，通過明確的獎懲方式提高全體人員的責任意識和成本管理意識。定期組織施工技術(shù)人員培訓，重點強化成本控制意識，提高專業(yè)技術(shù)水平，確保全員熟悉施工全流程，各環(huán)節(jié)實現(xiàn)標準化操作。加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)造成費用增加的問題，第一時間采取措施解決。

　　3、加強材料管理

　　把握好采購材料。必須熟悉并認真分析建設(shè)項目的設(shè)計圖紙，嚴格按照項目進度計劃規(guī)定的材料數(shù)量，采購計劃必須準確。實驗主管部門在采購材料前，必須做好抽查工作，并應(yīng)成立材料詢價小組調(diào)查市場價格，根據(jù)詢價小組調(diào)查的價格謹慎采購材料。相關(guān)責任要落實到每個人，材料要一次性使用。要嚴格區(qū)分施工段和工區(qū)，成立包干小組，相關(guān)人員要把包干和經(jīng)濟責任制聯(lián)系起來。

　　三、泛普軟件-成本管理軟件的價值

　　1、項目成本、投資的估算

　　成本管理軟件成本估算一般有三種方法：類比估算、參數(shù)估算和自下而上估算。無論是哪種成本估算的方法，最終目標都是對項目進行規(guī)劃、技術(shù)、設(shè)備、工程、實施進度等進行研究，進而估算整個項目的總投資金額，以確定項目成本。

　　2、現(xiàn)金流分析管理

　　成本管理軟件現(xiàn)金流是項目過程資金的流動及使用情況的統(tǒng)計分析。資金財務(wù)管理主要體現(xiàn)在現(xiàn)金流量表、損益表、資金來源與運用表、借款償還計劃表等，然后計算項目的財務(wù)收益、凈現(xiàn)值、投資回收期等，對項目進行總結(jié)分析并作出科學的決策。

　　3、項目不確定性分析

　　成本管理軟件不確定性是指項目實施過程中可能會出現(xiàn)的種種不在規(guī)劃范圍內(nèi)的影響。項目成本管理還需根據(jù)項目的具體情況，一般可選擇性的分析三種數(shù)據(jù)：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。

　　4、項目掙值指數(shù)管理

　　成本管理軟件項目掙值指數(shù)是統(tǒng)籌整個項目的資金使用及收益情況，是計量項目實際收益與實際成本差額是否符合原定計劃的參考。

　　建筑工程周期長，建設(shè)投資大。為了保證施工企業(yè)的經(jīng)濟需要，必須加強對項目整體成本的控制和管理。在實際的管理過程中，企業(yè)需要制定完善的管理制度，加強對施工過程的監(jiān)督，嚴格控制施工材料的采購，制定完善的成本控制計劃，通過各種合理的措施提高管理水平，保證工程質(zhì)量，使企業(yè)在新時代獲得更大的發(fā)展。