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軟件項目管理工具

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軟件項目管理工具-組織模式

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　　軟件項目管理工具-組織模式

　　軟件項目可以是一個單獨的開發(fā)項目，也可以與產品項目組成一個完整的軟件產品項目。如果是訂單開發(fā)，則成立軟件項目組即可;如果是產品開發(fā)，需成立軟件項目組和產品項目(負責市場調研和銷售)，組成軟件產品項目組。公司實行項目管理時，首先要成立項目管理委員會，項目管理委員會下設項目管理小組、項目評審小組和軟件產品項目組。

　　3.1、軟件項目管理軟件的項目管理委員會項目管理委員會是公司項目管理的最高決策機構，一般由公司總經理、副總經理組成。

         軟件項目管理工具主要職責如下：

　　(1)依照項目管理相關制度管理項目;

　　(2)監(jiān)督項目管理相關制度的執(zhí)行;

　　(3)對項目立項、項目撤消進行決策;

　　(4)任命項目管理小組組長、項目評審委員會主任、項目組組長.

　　3.2、項目管理小組項目管理小組對項目管理委員會負責，一般由公司管理人員組成。


        軟件項目管理軟件主要職責如下：

　　(1)草擬項目管理的各項制度;

　　(2)組織項目階段評審;

　　(3)保存項目過程中的相關文件和數(shù)據;

　　(4)為優(yōu)化項目管理提出建議。

　　3.3、項目評審小組項目評審小組對項目管理委員會負責，可下設開發(fā)評審小組和產品評審小組，一般由公司技術專家和市場專家組成。

         軟件項目管理工具主要職責如下：

　　(1)對項目可行性報告進行評審;

　　(2)對市場計劃和階段報告進行評審;

　　(3)對開發(fā)計劃和階段報告進行評審;

　　(4)項目結束時，對項目總結報告進行評審。

　　3.4、軟件產品項目組軟件產品項目組對項目管理委員會負責，可下設軟件項目組和產品項目組。泛普軟件項目組和產品項目組分別設開發(fā)經理和產品經理。成員一般由公司技術人員和市場人員構成。主要職責是：根據項目管理委員會的安排具體負責項目的軟件開發(fā)和市場調研及銷售工作。

發(fā)布：2006-06-27 18:23    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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