工程項(xiàng)目管理信息化租用模式發(fā)展

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　　1 工程項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀分析www

　　傳統(tǒng)的單靠人工管理或單機(jī)的管理方式信息傳遞速度慢，容易導(dǎo)致了在工程中資金、人力、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的嚴(yán)重失控，已不能滿足項(xiàng)目管理的需求，工程項(xiàng)目管理必須實(shí)現(xiàn)信息化以進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。借助有效的信息技術(shù)，可以將技術(shù)管理中的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、商業(yè)環(huán)境中的客戶關(guān)系管理、運(yùn)作管理中的變革管理、項(xiàng)目規(guī)劃中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)等項(xiàng)目管理內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合在一起，使工程項(xiàng)目管理充分考慮業(yè)主的要求，與工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。因而，MIS、ERP、價值工程、系統(tǒng)工程和模擬等信息技術(shù)及其他各種項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目管理中獲得了越來越廣泛的應(yīng)用,成為了提高企業(yè)效率和競爭力的有效手段。將工程項(xiàng)目管理與信息技術(shù)相結(jié)合,用計算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理，將使工程項(xiàng)目管理的效益大大提高，并促進(jìn)了工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化;用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工程建設(shè)管理方面的信息交流,并將促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平的提高，推動了工程項(xiàng)目管理研究的深入。為此，工程公司必須建立起學(xué)習(xí)性組織，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理及工程公司員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使之具備與信息管理相關(guān)的技術(shù)素質(zhì)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2 目前我國在工程項(xiàng)目管理信息化開發(fā)建設(shè)中的特點(diǎn)分析泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　目前國內(nèi)工程項(xiàng)目管理信息化的集成開發(fā)仍然處于摸索嘗試的階段, 雖然項(xiàng)目管理軟件開發(fā)商眾多，但是成功建立一個既符合國際慣例的，又適合中國工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的系統(tǒng)案例不多，若單純從國外引進(jìn)該類軟件，也存在只能用其個別功能的狀況。bbs

　　目前工程項(xiàng)目企業(yè)信息化的特點(diǎn)是:各工程項(xiàng)目企業(yè)大都以其原單項(xiàng)業(yè)務(wù)(計劃進(jìn)度、預(yù)算成本等) 處理軟件為切入點(diǎn),從管理層與業(yè)務(wù)處理層入手開發(fā)項(xiàng)目管理軟件集成系統(tǒng)。大部分中小企業(yè)還沒有建立起集成系統(tǒng)，正在尋找功能、價格合適的軟件系統(tǒng)。一些單位急于達(dá)標(biāo)，在沒有做好技術(shù)準(zhǔn)備、員工培訓(xùn)的情況下匆忙開展信息化，結(jié)果往往使信息化成為“面子”工程。而一些企業(yè)也在從自身管理的需要或業(yè)務(wù)處理的需求出發(fā),各自進(jìn)行管理與業(yè)務(wù)處理兩個層面的軟件開發(fā)嘗試，但是都沒有很好解決工程項(xiàng)目管理的模式不同、需求多變問題。主要原因是彼此信息不對稱的局面，一方面軟件公司對工程項(xiàng)目管理的全過程業(yè)務(wù)流程不完全熟悉和掌握,沒有與典型企業(yè)特點(diǎn)結(jié)合,分析不出有代表性的工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施模型和流程;同時，企業(yè)缺少既熟悉計算機(jī)技術(shù)專業(yè)又熟悉掌握工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)處理流程的復(fù)合型信息技術(shù)人才,只能進(jìn)行適合自己的單一軟件系統(tǒng)的制定需求。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　這些導(dǎo)致多年來軟件公司對工程項(xiàng)目單體軟件的不斷開發(fā)，企業(yè)持續(xù)購買和應(yīng)用多個的非集成軟件，各業(yè)務(wù)職能單位做了大量的數(shù)據(jù)重復(fù)輸入工作,信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、設(shè)計不規(guī)范、無法共享,可以說這是目前已經(jīng)應(yīng)用計算機(jī)多年的建筑企業(yè)推進(jìn)企業(yè)和項(xiàng)目信息化建設(shè)前進(jìn)的瓶頸。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3 全新的工程項(xiàng)目管理信息化模式www

　　3.1 項(xiàng)目管理信息化實(shí)施的三種模式training

　　目前，在我國項(xiàng)目管理信息化在具體工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，目前主要存在以下兩種模式：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1) 自行開發(fā): 聘請咨詢公司和軟件公司針對項(xiàng)目的特點(diǎn)自行開發(fā)，完全承擔(dān)系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)及維護(hù)工作。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2) 直接購買: 業(yè)主或總承包商等項(xiàng)目的主要參與方出資購買(一般還需要二次開發(fā))商品化的項(xiàng)目管理軟件，安裝在公司的內(nèi)部服務(wù)器上，并供所有的項(xiàng)目參與方共同使用。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　而在我國項(xiàng)目管理信息化程度尚淺的情況下，盲目的自行開發(fā)容易導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，直接購買又存在項(xiàng)目管理信息化非標(biāo)準(zhǔn)化而產(chǎn)生的信息接口問題，因此工程項(xiàng)目管理實(shí)施方可以聯(lián)系工程實(shí)施的主要干系人采用信息化的第三種模式來作為溝通的平臺，這就是在租用服務(wù):即PM-ASP 模式(Project Management Application Service Provider)，租用PM-ASP 服務(wù)供應(yīng)商已完全開發(fā)好的項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，通常按租用時間、項(xiàng)目數(shù)、用戶數(shù)、數(shù)據(jù)占用空間大小收費(fèi)。這種模式的產(chǎn)生是工程項(xiàng)目管理信息化深化進(jìn)程中的過渡階段，下面的表1 對以上三種模式做了一些比較。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　表1 項(xiàng)目管理信息化實(shí)施模式的比較泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　由于項(xiàng)目管理是一種特別適用于那些責(zé)任重大、時間緊迫、資源有限的一次性任務(wù)的管理方法，一次性、單件性、流動性特點(diǎn)使P M - A S P模式越來越受到大多數(shù)業(yè)主、項(xiàng)目管理公司、建筑工程公司等的歡迎。在美國，目前已經(jīng)有超過200家的ASP服務(wù)供應(yīng)商提供PM-ASP 服務(wù)，預(yù)計至2005年年底P M - A S P 服務(wù)的市場總額大約可以達(dá)到10 億美金。PM-ASP 模式結(jié)構(gòu)示意圖見圖1。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)