信息化項目管理六步曲

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　　根據(jù)本人在信息化建設(shè)過程中，經(jīng)歷了大大小小的項目啟動、運行到最后驗收!乃至萬里長城第一步。信息化實施過程中需要遵循六步曲來控制，決定了項目的成敗與價值!

　　1.精確定義項目實際需求，目標(biāo)要明確、要量化泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　信息化項目的風(fēng)險中，技術(shù)層面的風(fēng)險往往是比較小的;隨著技術(shù)的發(fā)展，總有一種技術(shù)能滿足你的需求。風(fēng)險往往來自于不準(zhǔn)確的需求、不清晰的目標(biāo)——在開始就沒有找準(zhǔn)努力的方向，當(dāng)然很難按時完成任務(wù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　造成這類問題的主要原因有兩個方面:一個方面是開發(fā)人員或?qū)嵤┤藛T缺乏項目所在行業(yè)的專業(yè)知識，不能準(zhǔn)確地理解客戶的需求,造成需求偏差。另一方面是客戶在開始時沒有清晰完整的項目目標(biāo)。因此，選擇一個合適的服務(wù)提供商至關(guān)重要。項目經(jīng)理博客

　　2.制定合理的進度計劃及里程碑泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目的推進需要按照既定的步驟進行，合理的工作計劃才能保證項目的成功。好的進度計劃是成功的一半,而不合實際的計劃會給項目帶來巨大的負(fù)面影響。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在過度過程中、需要結(jié)合企業(yè)的需求與目標(biāo)，要讓全員知道項目分幾個階段、每個階段的重心在哪里?以及如何執(zhí)行才能達到里程碑，并要獎勵做好的人員!通過公開、公正的角度去衡量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.做好進度控制

　　項目管理者必須控制好項目進度。項目進度要根據(jù)實際情況合理調(diào)整，必須根據(jù)用戶需求、技術(shù)人員實際情況作合理安排。對一些影響項目進展的關(guān)鍵因素，如服務(wù)器部署，網(wǎng)絡(luò)搭建等方面必須提前完成。對一些可能出現(xiàn)風(fēng)險的地方，需要設(shè)置匯報制度和安排更多的資源。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4.提高團隊效率泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目是由項目團隊成員共同協(xié)作完成的，因此高效項目團隊也是項目成功的關(guān)鍵之一。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建立良好的溝通、增強團隊的凝聚力是提高團隊效率的有效途徑。讓項目團隊成員知道項目的價值和完成項目的意義，項目團隊成員會因為完成了具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，實現(xiàn)了自身價值而感到自豪。為了不斷獲得這種自豪感，他們會更加努力地工作，接受新的挑戰(zhàn)，從而形成了一個良性的循環(huán)。pmp

　　5.爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　信息化系統(tǒng)的應(yīng)用是“一把手工程”，缺少了領(lǐng)導(dǎo)的支持項目是無法推進的。信息系統(tǒng)往往帶來用戶使用習(xí)慣的改變，而要改變?nèi)说牧?xí)慣卻又十分困難;當(dāng)出現(xiàn)這種情況時，領(lǐng)導(dǎo)的支持將保證項目得以順利進行。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　6.項目的實施要能給用戶帶來實實在在的好處泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)