以項目信息化為突破口

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　近幾年來，中國水電十四局在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中獲得了較快的發(fā)展。隨著經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展，經(jīng)營項目的多樣化，管理的廣度和深度都發(fā)生了根本性變化，原有的管理模式、管理技術(shù)、管理手段很難適應(yīng)這些變化需求。如何適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的需求，如何更有效地提升企業(yè)管理技術(shù)和管理手段，以滿足多層次、大跨度、大縱深的企業(yè)及項目業(yè)務(wù)管理工作需要，這是擺在每一個管理者面前的迫切需要解決的實際問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　而企業(yè)發(fā)展的過程中，部分分公司和管理部門引入的管理軟件，無法對人力資源、項目進(jìn)度、成本、經(jīng)營、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量安全等業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行統(tǒng)籌管理、統(tǒng)計分析和組織協(xié)調(diào)、無法實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程的綜合管控，同時造成了很多的信息孤島，信息無法共享，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性無法得到保證，無法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，無法給予管理層與決策層提供必要的數(shù)據(jù)支撐。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　信息化建設(shè)的邏輯泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建筑企業(yè)信息化絕不能脫離建筑企業(yè)的行業(yè)特質(zhì)，對建筑行業(yè)企業(yè)而言，企業(yè)管理的成功與否在很大程度上決定于具體工程項目的管理成功與否，項目管理是否科學(xué)決定了企業(yè)管理是否科學(xué)，項目管理的信息化程度決定了企業(yè)管理信息化的可行度。所以，討論建筑企業(yè)的信息化絕不能脫離項目管理的信息化這一基礎(chǔ)，否則，一切結(jié)論都將是空中樓閣、無源之水。www

　　所以，建筑企業(yè)的信息化建設(shè)核心必然是項目管理系統(tǒng)，然后將其他軟件進(jìn)行集成，例如財務(wù)、人力資源、造價、設(shè)計等等最終新城符合自己運(yùn)作模式的信息化系統(tǒng)，這是項目型企業(yè)的信息化建設(shè)邏輯，同時也是建筑企業(yè)的信息化建設(shè)邏輯(見下圖)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　很多信息化企業(yè)自作主張把自己的軟件稱作項目管理系統(tǒng)，一些信息管理軟件雖然可以用于某個工程、可以對工程進(jìn)度、計劃、質(zhì)量和財務(wù)等進(jìn)行記錄，但這也只是信息管理軟件應(yīng)用在項目上，它們并不是嚴(yán)格的項目管理系統(tǒng)。出現(xiàn)這一現(xiàn)象也很正常，因為一般的軟件企業(yè)是信息化的背景，“IT應(yīng)用于項目管理”還是“項目管理方法通過IT來實現(xiàn)”，這是兩個完全不同的思路，現(xiàn)在國內(nèi)很少軟件企業(yè)能做到項目管理方法通過IT來實現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目信息化的重點——企業(yè)級多項目管控平臺bbs

　　當(dāng)公司項目數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模時，如果沒有信息系統(tǒng)的支持，多項目整體管理及企業(yè)資源針對項目的動態(tài)優(yōu)化，針對項目的經(jīng)營管理等就難以實現(xiàn)，制約了項目管理水平的提高，從而阻礙了企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益的提高。因此，項目管理系統(tǒng)應(yīng)分為企業(yè)級與項目級兩個層面，企業(yè)級是重點，項目級是基礎(chǔ)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　多項目管控平臺的重點是管理控制、資源協(xié)調(diào)、項目配合管理。為達(dá)到這一目的，系統(tǒng)必須立足企業(yè)級項目管理基石之上，把整個系統(tǒng)平臺在一套統(tǒng)一的基本體系下運(yùn)作，這些體系包括統(tǒng)一的企業(yè)多項目工作分解體系、統(tǒng)一的企業(yè)多項目責(zé)任分解體系、統(tǒng)一的企業(yè)與項目流程整合體系、統(tǒng)一的企業(yè)活動按項目進(jìn)度整合體系、統(tǒng)一的多項目監(jiān)控門戶體系、統(tǒng)一的信息發(fā)布與交流體系、統(tǒng)一的文檔資料與知識管理體系。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)級實現(xiàn)對多項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理控制，實現(xiàn)針對多項目的企業(yè)資源協(xié)調(diào)管理，實現(xiàn)針對多項目的組織部門或?qū)I(yè)協(xié)同，實現(xiàn)知識積累和再利用。通過多項目并行管理這樣一個平臺，及其平臺所體現(xiàn)的現(xiàn)代項目管理思想，最終實現(xiàn)項目導(dǎo)向型的企業(yè)經(jīng)營管理模式，使管理層通過平臺對多項目進(jìn)行進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源等關(guān)鍵信息進(jìn)行監(jiān)管、控制、調(diào)度;使執(zhí)行層通過平臺規(guī)范項目管理的專業(yè)業(yè)務(wù)行為;使項目群、多參與方之間信息的無障礙溝通;使企業(yè)多項目集約經(jīng)營管理的IT應(yīng)用變成現(xiàn)實。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目信息化的突破點——經(jīng)營管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　對經(jīng)營管理工作的認(rèn)識。經(jīng)營管理在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的重要地位，在建筑企業(yè)內(nèi)常見的活動有三類：一是拿到訂單即營銷工作;二是履行合同即履約;三是收回大于我們投入的資金即賺錢。絕大部分建筑企業(yè)的問題都會出現(xiàn)在第三個環(huán)節(jié)上，很多建筑企業(yè)的唯一收入來源是施工項目結(jié)算收款，換句話說企業(yè)的所有工作都是成本的付出，所以要整合企業(yè)一切資源支撐，支持，服務(wù)于經(jīng)營管理這個中心。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　經(jīng)營是綱、是龍頭，管理是目、是基礎(chǔ);經(jīng)營給管理定方向、定基調(diào)，管理服務(wù)于經(jīng)營。在實際工作中，有的企業(yè)拿項目的時候承諾一定良好履約甚至做出精品工程，但是隊伍進(jìn)場后，馬上“現(xiàn)形”，管理沒有跟上，哪里還有后續(xù)項目呢?所以企業(yè)要做強(qiáng)，必須首先關(guān)注經(jīng)營，這樣才有訂單，同時更要重視管理，只有管理跟上了，經(jīng)營的目標(biāo)才能實現(xiàn)。training

　　國企經(jīng)營管理中存在的典型突出問題。管理鏈條長，核算層級多，抵減了效益，降低了效率，很多領(lǐng)導(dǎo)能力本身很強(qiáng)，但是當(dāng)項目經(jīng)理就是“玩不轉(zhuǎn)”，就是因為進(jìn)入了鏈條長，層級復(fù)雜的“蜘蛛網(wǎng)”不能自拔。http://keekorok-lodge.com/