2015年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織管理》復(fù)習(xí)資料（42）

　　1．下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)基本形式的敘述，正確的是（?。?br />　　A．矩陣式組織形式是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式
　　B．職能式組織形式是介于矩陣式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式
　　C．項(xiàng)目式組織形式是介于職能式與矩陣式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式
　　D．一般地，小型、時間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用職能式組織形式
　　E．一般地，小型、時間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用項(xiàng)目式組織形式

　　答案：AD

　　2．職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（?。?br />　　A．項(xiàng)目團(tuán)隊中各成員無后顧之憂
　　B．各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量
　　C．項(xiàng)目團(tuán)隊的成員有同一部門專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于提高項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問題的解決水平
　　D．有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性
　　E．有利于不同職能部門的團(tuán)隊成員之間的交流

　　答案：ABCD

　　3．職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有（?。?br />　　A．項(xiàng)目管理沒有正式的權(quán)威性
　　B．項(xiàng)目團(tuán)隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
　　C．容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費(fèi)的問題
　　D．不利于不同職能部門的團(tuán)隊成員之間的交流
　　E．項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制

　　答案：ABDE

　　4．下列關(guān)于職能式的表述中正確的有（?。?。
　　A．職能式是目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種模式
　　B．通常由公司按不同行業(yè)合成各項(xiàng)目部，項(xiàng)目部內(nèi)又分成專業(yè)處，公司的咨詢項(xiàng)目按專業(yè)不同分給相對應(yīng)的專業(yè)部門和專業(yè)處來完成
　　C．職能式組織形式是最基本的，目前使用較廣泛的項(xiàng)目組織形式。職能式項(xiàng)目管理組織模式只有一種
　　D．職能式項(xiàng)目管理組織模式是將一個大的項(xiàng)目按照公司行政、人力資源、財務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營銷等職能部門的特點(diǎn)與職責(zé)，分成若干個子項(xiàng)目，由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作
　　E．職能式就是對于一些中小項(xiàng)目，在人力資源專業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，直接將項(xiàng)目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進(jìn)行，在這種情況下項(xiàng)目團(tuán)隊成員主要是由該職能部門人員組成，這種形式目前在國內(nèi)各咨詢公司中經(jīng)常見到

　　答案：ABDE

　　5．下列說法正確的有（　）。
　　A．職能式組織形式是最基本的，目前使用比較廣泛的項(xiàng)目組織形式
　　B．項(xiàng)目式管理組織形式就是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理模式
　　C．項(xiàng)目式管理的項(xiàng)目具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊負(fù)責(zé)
　　D．矩陣式是獨(dú)立于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之外的一種項(xiàng)目管理組織模式
　　E．復(fù)合式是指在一個項(xiàng)目的組織形式中包含兩種（職能式、矩陣式或項(xiàng)目式）結(jié)構(gòu)以上的模式

　　答案：ABCE

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