2015年咨詢工程師：風險管理過程

　　一、工程項目風險管理的目標

　　項目風險管理是一種主動控制的手段，它的最重要的目標是使項目的三大目標——投資/成本、質(zhì)量、工期能夠得以實現(xiàn)。這種主動控制與傳統(tǒng)的偏差——糾偏——再偏差——再糾偏的被動控制方式不同。風險管理的主動控制體現(xiàn)在通過主動辨識干擾因素（風險）并予以分析，事先采取風險防范措施，主動控制風險產(chǎn)生的條件，盡可能做到防患于未然，以避免和減少項目損失。

　　二、工程項目風險管理的基本任務

　　鑒于風險長期存在并且牽扯面廣，一般都由項目經(jīng)理牽頭組織風險管理領(lǐng)導小組，配備若干風險管理專職人員，建立風險管理體系，制訂風險管理計劃，不斷地監(jiān)控風險產(chǎn)生的可能性。許多大型項目還專門設置風險管理經(jīng)理來負責風險管理工作，重要部門都有專職或兼職的風險管理員。

　　三、風險識別的基本步驟

　　1.在調(diào)查研究的基礎上列出初步風險清單

　　2.對列入清單的風險進行分析評價

　　3.在風險分析評價的基礎上，對各項風險進行分類排隊

　　四、風險識別的結(jié)果

　　（1）風險清單。風險識別過程的結(jié)果一般載入風險名單文件中。風險識別的主要成果是進入風險清單，隨著風險管理過程的繼續(xù)，風險清單作為風險管理流程的成果，可以用于項目風險管理過程和其他項目管理過程。

　　風險清單描述已經(jīng)識別出來的風險，包括其根本原因、不確定的項目假設等。

　?。?）可能的應對措施。在風險識別過程中，可以確定針對一種風險可能的應對措施。如果確定了這樣的措施，它可作為風險應對計劃過程的依據(jù)。

　?。?）風險因素。包括風險發(fā)生的基本條件或事件，風險征兆或預警信號。

　　（4）更新的風險分類。識別風險的過程可能產(chǎn)生需要加人風險分類清單的新風險分類。根據(jù)風險識別過程的成果，可能需要擴大或改進風險管理計劃過程中形成的風險分解結(jié)構(gòu)。

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